Уроци за шаолин за мениджъри, така че нищо не може да ви безпокои

Китайският шаолин е майстор в цялостното самоопределение. Балансът, уравновесеността и хладнокръвието са важни уроци, от които доброто управление може да се възползва.

От Клаудия Обман | 19 октомври 2018 г.

Поза и спокойствие: монасите от Шаолин показват как се прави

Как може да се увеличи потенциалът на индивида? С внимателност. В учението на Шаолин е важна стъпка за укрепване на тялото и успокояване на ума. В интервю известният монах от Шаолин Ши Син Ми описва защо традиционната китайска мъдрост върви добре със съвременното управление.

_______________________________
НА ЧОВЕКА
Шаолин Ши Син Ми: От мениджър до монах

Монахът: 42-годишният Валтер Джерджа, който се нарича в манастира Ши Син Ми, тренира Шаолин Кунг Фу от 13-годишна възраст и е живял дълги години в будисткия манастир Шаолин в Дън-Фън в китайската провинция Хенан. Днес италианецът е един от малкото посветени бойни монаси в Европа. Китайското „Ми“ означава „оризово зърно“ - име, което учителят на Джерджа, храмовият гросмайстор Ши Де Ян, избра за него. Той се надяваше, че Далекоизточната мъдрост ще бъде пренесена в Европа от неговия ученик и също ще бъде разпространена тук.
Мениджърът: След като учи бизнес администрация в Мелбърн, Австралия и работи в бизнеса като мениджър, той основава училище в Шаолин в Милано и преподава китайски бойни изкуства по целия свят.
Автора: С книгата си „Не давайте всичко, дайте правилното нещо - стратегията на Шаолин за мениджъри“, Ши Син Ми, заедно с треньора на мениджъри Клаудия Маурер, пренесе философията на бойните монаси.
_______________________________

Ши Син Ми носи традиционния светлосив костюм на китайските бойни монаси, който напълно се отказва от животински продукти, когато идва на интервюто. И той донесе нещо. Той тържествено подава ярко бродирана жълта сатенена торба с дървена перлена гривна в нея. Внимателността може да се тренира с този подарък: Винаги, когато съм под стрес, трябва да махна гривната и да я нахлузя върху другата си китка. Ефект: Това ме кара да осъзная колко от енергията си губя всеки ден и мога да се уверя, че тя става по-малко.

Съвременните мениджъри се търкат между глобализацията и постоянната наличност. И сега стигате до тях с мъдрост от преди 1600 години. Как това съвпада? Фирма не е манастир и служителите не са монаси.
Традиционната китайска мъдрост и съвременното управление вървят много добре заедно. Шаолин е за максимизиране на потенциала на индивида. За това тялото, умът и духът, които си влияят, трябва да са в равновесие. Нещата, които описвате, влошават този баланс и по този начин благосъстоянието и представянето на мениджъра. Например, ако е постоянно под стрес, той ще се разболее и евентуално ще получи инфаркт. Нашата концепция за обучение предлага стратегии за поддържане на този баланс в бизнес живота.

Монасите от Шаолин се считат за майстори в ръкопашния бой. Каква е тайната на тяхната непобедимост?
Истинската тайна не е в зрелищните ни бойни техники, а в това да можем спокойно да стигнем до победата с правилното отношение.

Звучи отдалечено. Какво точно може да научи мениджърският персонал от вас?
Бойното изкуство Шаолин се основава на цялостно саморазвитие. В днешно време хората се фокусират основно върху ума и обръщат внимание на тялото и духа си само когато са сериозни: Хранят се по-здравословно само когато лекарят диагностицира високо ниво на холестерол или търсят техники за намаляване на стреса, когато са измъчвани от страхове или заболявания.

Затова съветвате мениджърите да практикуват кунг фу сутрин до вечер като превантивна мярка?
Не. Изобщо не трябва да тренирате усилено. Препоръчвам Ци Гонг. Това са прости, но ефективни упражнения за движение, с които ние Шаолин укрепваме тялото и успокояваме ума, защото те изискват внимателност. И внимателността е основата за показване на високи изпълнители в бизнеса на изход от капана на стреса.

Защо вниманието е толкова важно?
Без внимателност няма да забележите положителните промени в хода на по-нататъшните си упражнения към седемте компетенции, на които се основава стратегията на Шаолин за мениджъри.

Кои компетенции все още са включени?
В допълнение към вниманието, става въпрос за баланс, дисциплина, яснота, стойка, отпускане и спокойствие.

Ако приемем, че съм стресиран мениджър, какво биха направили упражненията?
Вашият подобрен контрол върху тялото, ума и положително емоционално и енергично основно настроение - ние го наричаме Ци - той също така насърчава вашето самочувствие. Мобилността кара нещата да се движат, също и психически.

Каква полза от това?
Например, може да осъзнаете потиснатия потенциал. Във всеки случай вътрешната яснота гарантира, че същественото се разграничава от незначителното, ежедневните изисквания се изпълняват спокойно и че ние действаме решително, когато има значение. Всичко това облекчава и мотивира стресирания мениджър.

Можете ли да ми дадете пример, който е възможно най-конкретен?.
За много мениджъри работата им означава постоянна борба или постоянна самозащита. Не се чувствате нито уравновесени, нито доволни. Имаме различни подходи да променим психическото си отношение например. От стресирано към концентрирано мислене. Защото фокусът е нещо като положителна сила, която служи за намиране на решение. С нашите упражнения можете съзнателно да промените личното си отношение към проблемите и сроковете от стрес към фокус

Но не винаги има решение за всичко.
Нали. Има ситуации, които са извън контрол.

И тогава какво?
Тогава първият приоритет е да приемем, че нещо е извън личния контрол. Но това е едно от най-трудните неща, които мениджърите могат да направят.

Защо?
Хората се противопоставят на промяната. Ако искате да промените нещо, трябва да започнете с него вътре. И там е проблемът. Понякога става въпрос за приемане, че не можете да повлияете или контролирате нещо, но винаги трябва да се адаптирате към развитието и да давате най-доброто, което е възможно при тези обстоятелства. И това е особено трудно за мениджърите, тъй като те са подстригани винаги да искат да имат контрол.

Как може моделът Шаолин на духовния войн, който е признал, че истинската борба на хората се провежда вътре, да бъде прехвърлен на съвременните мениджъри?
Например, не си струва да прекарвате дълго време в търсене на грешки и губене на ненужна енергия. По-добре е да използвате собствения си потенциал и потенциала на служителите си.

И как става това?
Мениджърът на Шаолин например редовно задава въпроси дали наистина иска да определя приоритетите си така, както ги определя. Или дали би било възможно да се направи нещо различно, за да се използват нечии ресурси и тези на служителите по-ефективно. Всяка сутрин и вечер той си задава решаващия въпрос: Чувствам ли се празно или пълно?

защо това?
Всеки, който вече се чувства „празен“ след ставане, т.е. безсилен, напрегнат или зареден с агресия, не може да води ефективно. А онези, които завършват деня си с това чувство, си лягат въпреки многочасовата работа с впечатлението, че са постигнали малко или само са изпълнили робски своя дълг. Неспокойният и претоварен ум не може да бъде внимателен, страстен или съсредоточен. Дългосрочен задоволителен успех е възможен само ако и трите фактора - тяло, ум и дух - са в баланс.

Да предположим, че мениджърът постига този личен баланс. Тогава той автоматично ли е добър мениджър?
Не, само това не е достатъчно. Ако искате да постигнете истинско майсторство като мениджър, трябва да дадете ориентация на вашата организация и да култивирате и да илюстрирате добродетели. Служителите обикновено са добре технически подготвени, но моделите за подражание са особено важни по време на промяна.

И вие казвате така, въпреки че първоначално вашите бойни техники са били насочени към убийство.
Да, бойното изкуство за нас Шаолин е част от ежедневната практика. Но ние също от самото начало култивираме добродетели като смирение, уважение, благодарност и състрадание. Най-висшите майстори на Шаолин се отличават с това, че изпитват дълбоко състрадание към грижите, страховете и нуждите на хората около тях. И ги подкрепяйте в борбата им за преодоляване на техните слабости.

И защо препоръчвате това и на мениджърите?
Защото само тогава те могат да постигнат истинско следване и по този начин траен успех.