Управление на проекти
GK INTALEV се занимава с управленско консултиране, автоматизация на системите за управление, разработване на стандартни софтуерни продукти, бизнес обучение. Във фирмата работят 180 души. Клиенти на Групата от компании INTALEV са такива големи компании като: SITRONICS Telecom Solutions, ОАО Федерална мрежа на Обединената енергийна система, LLC LUKOIL-Tsentrnefteprodukt, OJSC United Europe-Holding, Kostromskaya GRES, OJSC Magnitogorsk Metallurgical Factory "," Studio Art . Лебедев “и много други. д-р.
Съвременната система за управление на проекти възниква в Съединените щати с развитието на програмите на американския флот Polaris, а по-късно и програмата за космическо изследване на НАСА. Технологиите за планиране и изпълнение на възложените задачи, системният подход и инструментите, използвани от военните, през 60-70-те години се разпространяват в други индустрии. В края на 60-те години няколко професионалисти по управление на проекти във фармацевтичната и строителната индустрия сформират професионална асоциация Институт за управление на проекти. Впоследствие бяха създадени клонове на PMI в други страни. Разработен е стандарт за управление на проекти - Ръководство за основата на знанията за управление на проекти - Ръководство PMBOK .
Този стандарт е признат в целия свят, включително в Русия, където управлението на проекти като вид управленска дейност не се регулира от официалните държавни документи. Според стандарта управлението на проекти е прилагането на знания, умения, инструменти и технологии, за да отговори на изискванията на проекта. Неговите ключови процеси са иницииране, планиране, изпълнение, контрол и завършване.
Същността на метода и целта на прилагането му
Управлението на проекти предполага разработване на работен график, назначаване на ръководител на проект и екип по проекта (т.е. отклоняване на хора и ресурси на компанията от ежедневната работа), изпълнение и контрол върху изпълнението на работата по проекта. Управлението на проекти винаги е свързано с иновации, има елемент на тестване (нов пазар, нов продукт). Това предполага задължително участие на представители на клиенти, партньори или клиенти в проекта (когато се произвежда, например, нов продукт). Целта на управлението на проекти е да реши конкретен проблем за кратко време с минимални транзакционни разходи (свързани с лоша комуникация, преработка, отклоняване на ресурси и т.н.).
Същата дейност (например разработване и пускане на нов продукт) може да се извършва при управление на проекти и извън проекти. В първия случай изпълнителният директор ще използва матрична структура за управление със специален мениджър на проекти. Той ще докладва и ще докладва директно на генералния директор, екипът му ще включва служители от различни отдели, освободени от ръководителите на тези отдели от ежедневните им задължения. За тази цел генералният директор ще направи корекции в отговорностите на ръководителите на отдели. И всички служители на компанията ще разберат целта и целите на проекта. Съответно резултатите и времето на проекта ще бъдат измерими.
Във втория случай генералният директор ще повери изпълнението на тази задача на един от ръководителите на отдели (например маркетинговият директор), без да го освобождава от други задължения. Задачите и целите на проекта, ако бъдат съобщени на служителите, няма да бъдат ясно ясни, тъй като всички участници в проекта ще го третират като допълнителни отговорности. Периодът на изпълнение на проекта ще бъде удължен и резултатите не могат да бъдат измерими, тъй като ще има объркване относно задълженията и отговорностите.