Управление на приложния капитал
Средства, инвестирани в предприятие под формата на собствен капитал (задължителен фонд) или под формата на други форми на дългосрочно финансиране.
Техника на финансов анализ
Helfert E.
(Френски, английски капитал от латински capitalis - главен)
В широк смисъл това е всичко, което е способно да генерира доход или ресурси, създадени от хората за производството на стоки и услуги. В по-тесен смисъл това е инвестиран, работещ източник на доход под формата на средства за производство (физически капитал). Прието е да се прави разлика между основен капитал, който представлява част от капиталовите активи, която участва в производството в продължение на много цикли, и оборотен капитал, който участва и се изразходва изцяло през един цикъл. Под паричен капитал се разбира парите, с които се придобива физически капитал. Понятието капитал, разбирано като капиталови инвестиции на материални и парични фондове в икономиката, в производството, се нарича още капиталови инвестиции или инвестиции.
Съвременен икономически речник
Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.
. Управлението е специфичен орган на съвременните организации, както търговски, така и нетърговски. Без него организация като неразделна единица не може да съществува и да работи ефективно. Следователно апаратът за управление е неразделна част от всяка организация и е свързан с концепцията за нейното управление. Основната задача на хората, заети в този апарат, е ефективното използване и координация на всички ресурси на организацията (капитал, сгради, оборудване, материали, труд, информация) за постигане на целите си.
Четвърто, нефинансовите мерки за ефективност на управлението стават все по-широко разпространени. В крайна сметка нефинансовите показатели могат по-добре да измерват резултатите на организацията. Тези нематериални критерии за оценка са интелектуални капитал, удовлетвореност на клиентите, пълнота и пълнота на използването на информационните технологии. Последното се дължи на факта, че ролята на информационните технологии в икономическата дейност на предприятията се е променила. Информационните технологии се превърнаха в съществена част от продукта.
Задачата на финансирането е между продажбите и предлагането: чрез продажба на продукти или резултат от производствения процес (продукция) те печелят пари, а при снабдяване (или осигуряване на производство - входящи средства) се харчат пари. Често обаче изтичането и притока на пари не са еднакви (не се покриват взаимно). По този начин големите инвестиции може да не бъдат компенсирани от приходите от продажби. Следователно временната липса на средства за изплащане на просрочени заеми и излишък на средства, изразходвани за заеми (лизинг, наем) са типични задачи за финансиране. В рамките на „финансовото управление“ това включва и получаването на доход (печалба), както и инвестиция капитал към други предприятия чрез капиталовия пазар.
Факторът на капацитета характеризира нуждата от основното капитал на единица средногодишен производствен капацитет. В този случай средногодишният производствен капацитет трябва да бъде изразен в парични единици. Необходимо е също така да се вземе предвид факторът на инфлация при изчисляване на средногодишните разходи за основен капитал и средния годишен капацитет при анализ на динамиката на съотношението фонд-капацитет.
Сравнение на средногодишните разходи за основната капитал а средногодишният капацитет дава индикатор, наречен
Прекалено голямото предлагане е свързано с некроза капитал, изисква значителни разходи за съхранение и поддръжка. От друга страна, недостатъчният запас причинява прекъсвания в производството, нарушава взаимодействието с други предприятия и заплашва с различни икономически санкции.
По този начин училището за човешки отношения (поведенчески науки) се опита да анализира цялостно проблема за човешките отношения в трудовия процес и да премахне конфликта между наемния труд и капитал, създаване на предпоставки за сътрудничество и сътрудничество между тях.
Сред другите учени в тази област може да се разграничи М. Фолет, който анализира различни стилове на управление и развива теорията за лидерството. М. Фолет излага идеята за хармония на труда и капитал, което може да бъде постигнато с правилната мотивация и отчитане на интересите на всички заинтересовани страни. Заслуга на М. Фолет е и фактът, че тя се опита да съчетае три школи по управление в едно цяло: научен мениджмънт, административна и школа за човешки отношения. Фолет определи управлението като „изпълнение на целите на предприятието чрез въздействие върху другите“.