Управление на персонала като специфична област на управление
АГЕНЦИЯ ЗА ФЕДЕРАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
ДЪРЖАВНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ ЗА ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
Московски институт по инженерна физика
Катедра „Икономика и управление“
S.A. Посохин
В.Н. Софронов
1. Управление на персонала като специфична област на управление 7
1.1 Система за управление на човешките ресурси в организацията 7
1.2 Търсене, подбор, набиране на персонал 9
1.3 Развитието на персонала като производствен фактор 12
1.4 Мотивация и стимули за персонала 18
1.5 Мениджър в системата за управление на персонала 22
1.6 Оценка и сертифициране на персонала 27
2. Концерн "Калина" - принципи на управление на персонала 29
3. Предложения за подобряване на системата за управление на персонала
Концерн "Калина" 37
Списък на използваните източници и литература 43
Управлението на персонала е признато за една от най-важните сфери от живота на едно предприятие, способно да увеличи многократно своята ефективност, а самото понятие „управление на персонала“ се разглежда в доста широк диапазон: от икономически и статистически до философски и психологически.
Съвсем естествено е, че във всяко предприятие е необходимо да се определи броят на персонала, в ефективна система за подбор, набиране и разполагане на персонал, при осигуряване на заетостта им, като се вземат предвид интересите на производството и самия служител, в системата за възнаграждение за труд въз основа на неговата мотивация, като се вземат предвид индивидуалните проблеми на служителите, подобряване на условията им на живот и отдих и др.
Основният потенциал на предприятието се крие в персонала. Колкото и да съществуват страхотни идеи, най-новите технологии, най-благоприятните външни условия, не е възможно да се постигне висока активност без добре обучен персонал. Хората са тези, които вършат работата, представят идеи и позволяват на предприятието да съществува.
Без хора не може да има организация; без квалифициран персонал никоя организация не може да постигне целите си. Управлението на персонала е свързано с хората и техните взаимоотношения в рамките на предприятието (организацията). Прилага се не само за сферите на материалното производство, но и за всички видове заетост.
Днес основните фактори на конкурентоспособността са предлагането на работна ръка, степента на нейната мотивация, организационните структури и формите на работа, които определят ефективността на използването на персонала [14].
Ситуацията се влошава от факта, че няма сериозна система за обучение на специалисти в областта на управлението на персонала, което значително затруднява както развитието на теоретичните основи на работата с персонала, така и практическото приложение на съществуващите разработки в практиката. Унищожаването на секторни изследователски центрове, занимаващи се с проблемите на практическата социология и психология в техните предприятия, допълнително изостри и без това плачевното състояние на науката и практиката в областта на управлението на човека [11].