Улф Екман
Глава 5. Лидери и работа в екип
Случва се хората със силно призвание да изпаднат в грешка. Изостреното усещане за призвание или думи от Бог може да накара човек да загуби ориентация и да забрави, че той е просто суровина, която се оформя чрез отрязване на излишното и неговото смилане. Призванието не може да служи като извинение за отбягване на образованието и самоусъвършенстването. Един от най-добрите начини за изграждане на личност е да бъдете част от екип.
Ние намираме команди на много места в Библията:
1. Мойсей имаше седемдесет старейшини.
2. Гидиън имаше триста души.
3. Дейвид имаше герои.
4. Исус имаше дванадесет ученици, Той също ги изпрати на две.
5. Павел имаше седем помощници, които са посочени по име в Деяния (20: 4).
Съществуват различни съзвездия от таланти за различни цели.
Какво е екип?
И Исус, и Павел са страхотни примери за работа в екип, в които са имали отношения между учител и ученик. Екипът се нуждае от лидер, в противен случай ще бъде аморфен и неефективен. Лидерът трябва да поеме отговорността на груповия учител. Не е необходимо да превъзхожда всички във всичко, но със сигурност трябва да е човек, който учи и подготвя другите. (Не говорим за учителски съвет или група колеги, които от време на време се събират на чаша кафе, обменят опит, и след това се разпръскват. Командата има по-дълбоко значение.)
Ръководителят на екипа знае къде отива неговата група, какво трябва да прави, кога, как, заедно с от кого и защо. Той е длъжен да поеме отговорност и по този начин да изпълни функцията на лидер.
Ролята на учителя и лидера е много важна, но и в екипа трябва да се развият искрени приятелства. Членовете на екипа са в тясна връзка помежду си и постепенно се отварят един към друг. Това не е едностранна връзка.
Духовният водач не е съвършен човек. Ако се изолира от хората, ще се изкуши да скрие своите слабости, така че никой да не ги вижда. Това е невъзможно в екип, където ежедневието премахва всякакво докосване на свръхдуховност. В такава група човек става все по-прозрачен и маските се откъсват сами. Това не трябва да води до загуба на взаимно уважение. Винаги има риск, да се сближите един с друг, да се отпуснете и да загубите уважение един към друг. Не трябва да е в духовен екип.
Първо, всеки винаги има цел или задача пред очите си и това създава специална атмосфера, в която е невъзможно да се скитате безцелно наоколо. Второ, групата е за защита, за взаимно назидание. Всеки носи отговорност! да помагате и увещавате ближния си, а не да критикувате или презирате хората за техните слабости.
Исус никога не изпраща ученици един по един, а винаги поне двама.
Идеалният вариант за църквата би бил да бъде един голям екип. Ето как е живяла и действала Първата църква (вж. Деяния 2: 42-47). Най-реалистичното за църквата би било да създаде малки групи, килии, работни групи, ръководни групи и евангелизационни групи. В една и съща църква може да има различни видове екипи, които работят по различен начин, въпреки че са подчинени на една и съща визия. Това ще осигури най-ефективната и полезна връзка. Важно е едното да не изключва другото. Църквата има нужда както от малки групи, така и от големи събирания. Необходими са както близост, така и общуване, както и поклонение и мощни прояви. Когато човек казва, че предпочита да е в малка църква, защото има повече комуникация, това показва егоизма му. Голяма църква може да достигне до много хора. В голяма група има индивиди и малки групи, които могат да задоволят нуждата от комуникация, ако човек е отворен и обича хората, а не егоист и не се оттегля в себе си.
Апостолско командване
Работата в екип е един от белезите на апостолското служение. За апостолското служение най-важното е дългосрочните резултати, а не отделни срещи, служби или конференции. Ето защо има много ясна цел в работата на апостолското служение. Но за да може да изпълни всичко, за което Господ казва на апостола, той трябва да се умножи. Той прави това чрез целенасочено обучение и обучение за лидерство.
В Деянията на апостолите (20: 4) се казва: „Той беше придружен до Акини от Сосипатър Пир, вернианецът, и от Солунците Аристарх и Секунд, и Хан Дсрвианин и Тимотей, и азиатците Тихик и Трофим“. 11 Екипът на Павел е пред нас. В тази ситуация те са седем, но знаем, че и Лука беше с тях. Пол споменава няколко пъти за други колеги. Те идваха от различни църкви. Павел намери Тимотей в Дербия или Листра (Деяния 16: 1-3). Най-често това бяха църкви, в основаването на които той участва лично или с които имаше лични, апостолски отношения. Колегите на Павел бяха избрани от местните църкви, те му помогнаха, той ги научи и след това ги изпрати по-нататък.
Това не е въпрос на деноминации, между които съществува пастирско общение. Не са шепа евангелисти, които избират да работят заедно малко по-често и по-често. Тази работа е много по-дълбока, всеобхватна, по-лична, по-радикална и много по-ефективна. Тогава никой не реши кой има право да бъде в отбора. Никой не избра себе си. Павел направи това. Исус направи същото със своите ученици. Никой дори не е мислил да принадлежи към апостолския екип, но в същото време да не се подчинява или да не приема коментари и още повече да настоява за своите. Беше толкова далеч от работата на днешните комисии и комисии.