Удоволствието от участието, свободата да допринасяте Ценности d; предприемачи
GROUPE SOS е еталон в социалното предприятие. Създадена през 1984 г. около три сдружения-основатели, групата вече има около 300 заведения и повече от 10 000 служители. Как тази компания, която е направила удовлетворението на основните нужди на индивида свое кредо, управлява това развитие вътрешно? Как да съчетаем общия интерес отвън и индивидуалното развитие отвътре? Фокус върху вътрешното функциониране на "SOS планетата".
„В един бизнес да не си с нос в кормилото не е най-добрият начин да видиш звездите“, обяснява мъдро Жан-Марк Борело, основател и председател на управителния съвет на SOS групата. И все пак, през първите 15 години от живота на групата, вътрешната организация остана много концентрирана. Рейк организация, в която всичко се въртеше около шефа. „Винаги, когато се създаваше или поемаше структура, всеки директор на заведение или сдружение беше под моето ръководство. Аз въплътих първоначалния проект, обясних го на всички, за да генерирам силна подкрепа. Важно беше всички да споделят една и съща визия за проекта и за ценностите, за да се избегнат подхлъзвания ", обяснява този, който държи на това, което просто се нарича Жан-Марк.
Постепенно моделът стана по-гъвкав, за да премине към управление с по-голямо участие. „Защото в една развиваща се компания вече не можете да правите всичко, трябва да делегирате, това е и това, което е да си предприемач. И за да делегират, от една страна, хората трябва да споделят диагноза, визия и след това трябва да разполагат със средства, за да свършат нещата ". Днес Жан-Марк вярва в управлението на вноски, основаващо се на принципа, че на всички нива на организацията всеки трябва да се вижда като автономна единица, която участва активно в по-глобален проект, с истинска свобода на действие. Жан-Марк Борело е запазил капачката и униформата на мисията си на главнокомандващ, „защото думата на групата трябва да бъде носена и въплътена от фигурист, особено по социални въпроси. »Несменяем Жан-Марк? „Особено не. Не мога да си представя да вися на креслото си, като мида на скалата му! Колкото повече се разраства една компания, толкова по-малко съществен трябва да бъде нейният основател! "
Вътрешно моделът работи на пълни обороти. Никога капиталът на съчувствие на марката не е бил толкова висок: валят спонтанни заявления от големи училища като HEC или Sciences Po. Скалата на заплатите обаче е блокирана по скала, която преминава от 1 до 10. Без стимул, без участие, всички служители! Дори членовете на управителни съвети или общи събрания са доброволци. Призванието на GROUPE SOS, общият интерес, обяснява за мнозина привлекателността на групата, във време, когато хората търсят смисъл. Но не само ... Отчетността и индивидуалният растеж преди всичко обясняват успеха на приключението вътрешно. „Хората трябва да носят отговорност за своята градина, за да бъдат професионално щастливи. Хората трябва да се радват, талантите трябва да процъфтяват! "