Трябва ли да наема приятеля затворен - отговорете тук
Първо ще отговоря на първоначалния въпрос, но бих искал също да обясня някои от изложените причини, тъй като мисля, че те подчертават основен проблем, който потенциално може да влоши ситуацията.
Добре ли е бизнесът да има екип с всичките си приятели? Какво мислиш?
Ако имах колега с приятел, който можеше да се побере на роля, която имах, със сигурност щях да сложа резюмето им върху купчината за преглед. След това щях да премина през нормалния си процес и да наема най-добрия кандидат, независимо от връзката им с настоящ служител. Наемането на някой неподходящ за ролята е чудесен начин да създадете сурови чувства, когато трябва да пуснете гаджето след 45 дни. Приятели, които са компетентни в съответните си роли и се подкрепят, могат да бъдат от голяма полза на работното място. Има и някои рискове, така че бъдете подготвени за тях. Не бих позволил тези рискове да ме възпрепятстват, ако няма други фактори на околната среда (виж по-долу).
Причини за наемане
Фирмата има висок оборот. Екипът за разработка се състои от стажанти, където едно от предизвикателствата е изграждането на силен екип за развитие на пълен работен ден. Чувствам, че като наемам приятеля му, мога да помогна да убедя успешния да работи на пълен работен ден.
Ако компанията има високи продажби и вашият „звезден разработчик“ не иска да работи на пълен работен ден, бих препоръчал да разгледате условията, които генерират продажби и да привлечете добри хора да се присъединят към екипа. Това е единственият начин да изградите силен екип за разработка. Разходите за намиране на квалифицирани хора в предизвикателна област обикновено надхвърлят разходите за задържане на добри хора, които да надграждат.
Може ли успелият да работи на пълен работен ден, ако наемете техен приятел? Това е дълго "може би". и ако го направи, щеше да е толкова дълго, преди приятелят му да отсъства или и двамата да решат, че не харесват околната среда и да продължат заедно, захранвайки се взаимно с негативизма. Гаджето, което сте наели, може и да убеди вашата звезда да напусне. Разберете какво трябва да направите, за да привлечете добри хора. Наемането на приятел не е надежден начин за това.
Мотивирайте успешния да работи още по-усилено.
Ако имате страхотен художник, защо се опитвате да го направите още по-продуктивен? Това е чудесен начин да изгорите най-добрия си играч. Никой разработчик не е безкрайно продуктивен. Опитайте се да им дадете възможности, които биха помогнали на компанията да бъде по-продуктивна като цяло, и не се опитвайте да изстискате допълнителни редове код. Когато имате ентусиазиран служител, предизвикайте го, помогнете им да изградят уменията си и ги възнаградете по подходящ начин, за да ги задържите на борда. След това се съсредоточете върху намирането на повече добри разработчици и премахване на недостатъчно ефективните аспекти. Предложете специални бонуси за успешно изпълнение на големи проекти, които изискват допълнителни усилия, след което оставете достатъчно време за възстановяване. Ако най-добрите ви хора са на 120% през цялото време и се очаква, няма да ги задържите дълго.
Чудесен начин да загубите добри служители е да ги заобиколите с малоквалифицирани идиоти. В един момент добрите момчета ще се уморят да гасят пожари, направени от всички останали, приятели или не. Вашите най-добри изпълнители бързо се уморяват да носят 80% от теглото, като същевременно им се плаща само малко повече от долната стъпало.
Причини да не се наема
За разлика от настоящия разработчик - техническите умения на приятеля не са блестящи - аз му дадох тест за програмиране като част от процеса на интервю и успях да установя, че кодът не е написан добре, въпреки че той си свърши работата. Така че част от мен си мисли, че не го наемам по заслуги.
Виждал съм страхотни разработчици да получават посредствени резултати от теста за разработка и много лоши разработчици се справят изключително добре. Използва теста, за да премахне хора, които не знаят как да напишат ред код. В противен случай, основавайте следващите си въпроси на интервюто върху определянето дали вашите опасения са основателни. Ако се притеснявате, че кодът няма коментари, помолете респондента да обясни как те възприемат „добрия код“ и защо има значение. Не бих основал решение за наемане на тест за разработка, освен ако не беше напълно очевидно, че кандидатът е напълно загубен.
Притеснявам се, че това може да доведе до офис политика. Ако съм твърд към единия член на екипа за разработки, другият член на екипа за разработки е по-лесен за въздействие и вероятно застава на страната на члена на екипа, в който съм. И преди съм работил в такива среди.
Ако се притеснявате от хората, които се обединяват, вече имате проблем. Не можете да попречите на служителите да говорят помежду си, но можете да държите хората доста отговорни и ако някой е „негативен нели“, конкретно се обърнете към този проблем.
Като се има предвид това, ако наемете „звяра“ на Сузи от началното училище и след това трябва да я пуснете, очаквайте Сузи поне да реши. Ако към служителите се отнасят справедливо, това обикновено не е проблем, но въз основа на някои други неща, които съм виждал, вече имате слаба работна сила. Ако Сузи смята, че с нейната приятелка са се отнесли несправедливо, тя ще очаква същото отношение към себе си. В такива ситуации вашите служители трябва да се доверят на вас и/или на компанията. Това разчита на постоянство, комуникативност, справедливост и отчетност.
И последно изявление, към което исках да се обърна директно .
Чувствам, че като наемам приятеля му, мога да помогна да убедя успешния да работи на пълен работен ден
Защо не забравите да наемете приятеля (за да мотивирате съществуващ служител - не като цяло) и да проучите какво мотивира този човек? Мотивирани ли сте от предизвикателства? Стремеж към лидерство? Смятате ли, че вашата компенсация или обезщетения не са конкурентни? Не харесвате ли офис пространството? Подлагат на съмнение стабилността на компанията? Справянето с техните опасения би било по-продуктивно и постоянно решение, отколкото наемането на приятеля им.
Мисля, че не може да навреди, честно казано не мисля, че бих могъл да направя нещо като Fizz Buzz в интервю. Изглежда хората не разбират, че програмирането в интервю е същото като нормалното програмиране.
Fizz Buzz се използва като устройство за скрининг на интервюта за компютърни програмисти. Съставянето на списък с първите 100 номера на Fizz Buzz е тривиален проблем за всеки начинаещ компютърен програмист, което улеснява интервюиращите да премахнат тези с недостатъчни умения за програмиране.
Но ако наистина сте загрижени, дайте му краткосрочен договор от около 3 месеца и отидете от там. Просто не си струва да си вземете страхотен програмист с много багаж. Кажете му, ако приятелят му не може да се задържи, няма място за него. Ако успее да се докаже, може да остане, но ако не, не искам да се чувам.
Ясно посочете, че вие отговаряте за екипа и ще действате като него. Не забравяйте, че най-добрият изпълнител е стажант и те вероятно ще напускат всеки ден, ако не сега, то в бъдеще.