Треньор без тренировка или надзор

надзор
Как да изберем своя треньор ? Как да намерим компетентен и ефективен треньор? Два критерия позволяват да се направи първа селекция от богатото предложение за коучинг: обучение и супервизия. От тези два стълба на подкрепа, колкото и да е странно, треньорите самозванци никога няма да говорят с вас: нямат нужда от тях, те са над него! Gurus, Super Mentors и Gold Tips, добре дошли в страната на самопровъзгласилите се треньори.

Самопровъзгласил се треньор, опасност

В деня, в който реших да стана треньор, взех курс за обучение и издържах изпит. Твърде честен или не безразсъден - кой знае - никога не съм си представял да обучавам ръководители и мениджъри с единствения талант на естественото ми слушане и бродирана капачка "Треньор"! Треньорите, на чиято работа се възхищавам и от които чувам добри отзиви, са обучени и сертифицирани по тази професия.

Но ето, ще (сте били?) Може би сте се обърнали към треньори, при които спокойният стил служи като техника, а адресната книга - легитимност. Защото, както всеки път, когато една професия поема светлината, тя скоро бива засенчена от бръмчещи облаци.
Вечна песен, въздържайте се от модна дума, думата, която се справя добре или която се продава по-добре. Утре ще бъде "силов треньор", те ще бъдат "силов треньор"; или "турбо ментор", или защо не "мега личен брандър".

В Opportunisme Sans Frontières ние се адаптираме за четвърт оборот (следователно силно, че се появява друга „модерна“ професия и ни позволява да си вършим работата като треньори в мир) веднага щом се стигне до продажба.
Но дали предоставяната услуга отговаря на вашите очаквания? Не съм сигурен.

И така, можем ли да импровизираме като треньор, без да тренираме? ?

Моят отговор е НЕ. Това е и това на федерациите (SF Coach, EMCC - European Coaching Association, ICF) и AFNOR.

Коучингът не работи случайно, ако дава конкретни резултати, има техника и по-специално стойка, която я кара да работи.

Тази треньорска поза е от съществено значение:
- тя овластяване треньора и се развийте вътрешна мотивация
- тя го прави изплуват решенията на самия треньор - по-добра гаранция, че ги приема
- тя търсиавтономия на коучи чрез разполагане на собствени ресурси

Всичко това дава трайни резултати за треньора ... и които продължават след тренировката (толкова дълго, колкото трябва) !

Дори преди инструментите или опитността, има тази основна поза, която прави (почти) всичко. Придобива се чрез обучение и контролирано обучение. Треньорът я работи като художник своето изкуство.

Без него - убеден съм - това не е коучинг, а нещо друго:
съвет, чиста и твърда мотивация (Go! Go! Go!), или дори хубав разговор.

"Да бъда треньор е естествено за мен"

„Но аз имам тази поза естествено и без да съм тренирал? »Понякога чуваме.

Защо не ! Само да го запазя, без да го осъзнавам или да работя по него, ми се струва деликатно, защото коучинг връзката неизбежно го злоупотребява при взаимодействията му (трансфер, прогнозиране, очаквания и т.н.) Предразположение да, съвършено сляп талант ... не.

Тези, които импровизират себе си като треньори, са прави в една точка: ние сме (родени) малко като треньор, преди тренировка.

Нека цитираме Pierre Blanc-Sahnoun, треньор на висши ръководни кадри от повече от 20 години:

„Защото не ставаш треньор. Ние сме създадени за това. Личната ни история, нашата личност, нашите неврози ни предразполагат да упражняваме тази професия и да намираме щастие там. Трябва да сте пътували и да сте готови. "