Технологии за утре

Пионери в индустрията като Лоренц Адалберт Енцингер и Тео Сейц свидетелстват за дългата традиция на научноизследователска и развойна дейност в KHS. Подобно на тях, днешните инженери не скачат на всеки влак, а преследват различни пътеки, за да бъдат „отпред“.

фотография

Споделете статия

Снимка на корицата

В областта на 3D планирането на системата, KHS задава стандарти от повече от десет години - вече с експертна система, която работи от концепция до производство.

KHS 4.0

Примери за цифрови проекти

Понастоящем и в бъдеще фокусът върху цифровото развитие на KHS ще бъде в областта на оптимизирането на линии и линии, както показват следните примери:

С 3D системното планиране, цели редове могат да бъдат визуализирани на практика още на фазата на котиране и планиране. Клиентите могат да преминат през системата пространствено и дизайнът може да бъде финализиран на ранен етап. Това помага да се избегнат по-късни промени, които винаги включват определен риск от преработка и могат да повлияят отрицателно на успеха на продукта по отношение на времето и разходите.
Система за управление на производството, допълнена от функции като балансиране на материали и списъци с части, осигурява значително по-бърз формат и промяна на продукта без загуби на материали или продукти и по този начин по-голяма гъвкавост.
Симулациите на хардуер и софтуер позволяват виртуално въвеждане в експлоатация на машини. Това съкращава времето за изпълнение и повишава качеството. В средносрочен план това ще се превърне в цифров близнак, който също ще бъде от полза за услугата.
Допълнително разработеният ClearLine HMI с управление с жестове и по-голям дисплей прави работата на системата по-интуитивна и улеснява работата.

От няколко години акронимът е на устата на всички в политиката и бизнеса: VUCA *. Терминът означава свят, който все повече се характеризира с нестабилност, несигурност, сложност и амбивалентност. Бързата промяна и високите рискове създават предизвикателни рамкови условия за стратегическо корпоративно управление - и за технологичен напредък в индустрията. Разбира се, това се отнася и за машиностроенето и по-специално за KHS, тъй като индустрията за напитки, в която компанията работи като един от водещите доставчици на системи, е обект на изключително динамични цикли на промяна.

За да оцелееш в този свят на VUCA и да се позиционираш по устойчив начин, са необходими пъргави мисли и действия. Например за KHS това означава фокусиране върху съответните теми в научноизследователската и развойната дейност. Докато при т. Нар. Технологичен тласък производителят представя нещо ново на своите клиенти по своя собствена инициатива, „привличането на пазара“ преди всичко означава подход, задвижван от пазара на продажбите.

* VUCA = съкращение на английските термини волатилност, несигурност, сложност и неяснота

Фокусирайте се върху нуждите

Като част от своята корпоративна стратегия, KHS реши да се съсредоточи върху бързо променящите се нужди на производителите на напитки. Понастоящем се правят значителни инвестиции, за да се фокусира портфолиото още по-интензивно върху целеви пазари с голям потенциал. Компанията ще изслушва пазара дори повече от преди и ще използва близостта на своята организация за продажби и обслужване до своите клиенти. За да се обучавате успешно с и от клиенти, имате нужда от установени и доверителни бизнес отношения, които KHS поддържа с много партньори по целия свят. Само в тях е възможно да се подходи към новите технологии с отворен ум и реалистични очаквания. Това включва възможността за открит обмен на информация за проблемите и напредъка в един вид „защитено пространство”, за да постигнем успех заедно - но също така да разпознаем кога вече няма смисъл да се преследва проект.

Съвместно развитие

Партньорството с френската хранителна компания Danone е добър пример за този тип сътрудничество. В този контекст Nature MultiPack ™, „опаковката без фолио“, представена за първи път като концепция на drinktec 2013, беше представена в серийно производство и накрая изведена на пазара с марката минерална вода Evian. Същият технологичен принцип беше адаптиран за кутията за напитки заедно с Carlsberg и представен на drinktec 2017.

Новите проекти трябва да отговарят на две изисквания: От една страна, ключовата дума „ефективност“ е свързана с правенето на правилните неща, т.е. определянето на правилните приоритети възможно най-близо до пазара и с възможно най-голяма полза за клиента. От друга страна, важно е да правите нещата точно под заглавието „ефективност“, т.е. да осигурите максимална производителност в процеса на разработване на продукта от първата идея до пускането. Това не работи, ако разглеждате иновациите единствено от технологична гледна точка. Ползата за клиентите ще бъде поставена повече на преден план, тъй като областите на развитие, производство и продажби ще бъдат по-тясно свързани и непрекъснато координирани помежду си. По-интензивната комуникация между клиента, продажбите на KHS и KHS технологията гарантира, че нуждите могат да бъдат по-добре идентифицирани и внедрени по-директно в системните решения.

5 въпроса към .

. Д-р инж. Матиас Шоп, ръководител на инженерни системи в KHS в Бад Кройцнах

Как KHS трябва да се развива, за да продължи да работи успешно на пазара в бъдеще?
Като част от процеса на изявление на мисията на нашата компания майка Salzgitter, ние обявихме „ориентацията към клиента“ като стойност на годината. Събрахме конструктивна обратна връзка от много от нашите клиенти по света. На тази основа ние от KHS ще се съсредоточим в бъдеще върху още по-добра съвместна работа в отделите. Ние не само ще направим по-нататъшна стъпка към клиента от гледна точка на продажбите. В крайна сметка всеки ход във фирмата има значение - без значение къде.

Като един от хората, отговорни за научноизследователската и развойна дейност в KHS, каква е вашата позиция по въпроса за дигитализацията?
Прилагането на цифровизацията е по-скоро еволюция, отколкото революция. Голяма част от това се случва от години: Новите функции в отделните възли последователно променят машините и системите. Компонентите стават все по-интелигентни и разширяват възможностите на системите за управление на по-високо ниво. Работата в мрежа създава добавена стойност, например при мониторинг на процеси или диагностика на машината. Ние интегрираме тези и много други аспекти в цялостно решение. Водим се от два въпроса: Каква е съответната добавена стойност за нашите клиенти? И какъв е съответният бизнес модел за нас?

Какво мислите, в каква посока ще се развива Индустрия 4.0?
Индустрия 4.0 ще осигури по-голяма прозрачност в потоците от процеси и по този начин ще направи работата на системата много по-ефективна. Днес вече имаме предвид някои характеристики: Оценката на данните от сензора, които се натрупват по линията, позволява да се подобрят както локалните, така и надредените функции. Ще се появят други форми - например за системи, които се оптимизират.

Как ще стане това на практика?
В изследователския проект DnSPro * измерваме образуването на пяна на машини за пълнене с помощта на камери. Идеята зад това е, че машината може в бъдеще да се оптимизира за нов продукт, в който автоматизираното изменение на параметрите на пълнене замества процесите на ръчна настройка. Такива приложения обаче не са налични в краткосрочен план.

Подобни разработки не правят оператора излишен?
Не. Нашата цел трябва да бъде да улесним хората да работят с технология, която става все по-сложна поради нарастващите изисквания на пазара. С помощта на изкуствен интелект искаме да дадем възможност за самообучение и самооптимизиращи се системи, които могат да бъдат контролирани от хора с висока степен на гъвкавост и по този начин да позволяват високоефективна икономическа операция. Това не е само нашата визия, но и цялата индустрия, включително нашите партньори.

* DnSPro = децентрално сътрудничещи базирани на сензори подсистеми за производствени системи от Индустрия 4.0, финансирани от Федералното министерство на образованието и научните изследвания (BMBF).