Стратегически, технически, практически, тактически и директивен коучинг
Когато произнасяме думата коучинг в корпоративния свят, ние виждаме чрез реакциите доминиращо представяне със силна конотация на "Psy".
В съзнанието на професионалисти, които твърдят и/или го правят, идеята може да е по-ясна и по-сложна, но в тази на обикновените хора е много по-объркана.
Всъщност наблюдаваните практики се движат по две кръстосани оси:
- Обектът на интервенцията, между цялото пси и цялостното действие,
- Степента на интервенционизъм, между абсолютна ненамеса и много директни насоки.
Това, което средният хомопрофесионалист запазва за това като цяло, е много подобно на идеята, която имат за психотерапия. Голямо мнозинство от "треньорите" лесно се усвояват с него.
Общото възприятие на нещата е, че коучингът (комерсиален, приложен в професионалния свят) е по-скоро вклинен в хитрините на „психолога“ и невмешаването в конкретния избор на човека.
Чрез разкриването на вътрешните си извори „пациентът“ трябва да намери пътя към добри решения на проблемите си. В крайна сметка той трябва да възприеме позите и поведението, които ще му позволят както да изгради по-голям психологически комфорт, така и да установи по-ефективни взаимоотношения със заобикалящата го среда, в посока на целите си (коригирани според нуждите).
съвет
Разбира се, някои "треньори" очевидно се впускат в полето за консултиране, като предлагат конкретни възможности за лидерство в отношенията. Но във всеки случай конвенциите посочват, че не може да се налага те да бъдат налагани на клиента. Оставаме в логиката на „покана“ в областта на комуникацията и социалните позиции.
Други се наричат треньор, самопровъзгласил се със силата на тренировките по всякакъв метод. Диви треньори, с груби практики, които не винаги имат истински бизнес опит или сами не са примери за успех, които е трудно да си представим, че отговарят за екип. Те могат да направят почти всичко, въпреки сложното показване на своите принципи на действие. Много е вероятно извън тяхната теория да нямат доказани умения да водят промяна в хората.
В повечето от въпросите, които трябва да бъдат решени, освен връзката, участват и други параметри: по-тривиални, като финансови, материални, органични, медицински, обществени, времеви, структурни, административни, кариерни, организационни, управленски, атрибутивни. включително патологични измерения на други герои и/или значителни семейни последици.
Пример: проблем с управлението
Поведения
Разбира се, беше необходимо да се направи някаква работа върху себе си, за да се възстанови минимум самоувереност или да се успее да се откаже! Това беше най-очевидната част от проблема; такъв, с който би се занимавал класическият коучинг. Стигнахме до него, но аз съсредоточих моята намеса върху областта на анализа и непосредствената ефективност от неговото провеждане, изключително прагматично и практично. Той бързо успя да види ползите, както от гледна точка на собственото му състояние, така и по отношение на ефектите върху поведението на други протагонисти.
Тактически
В същото време в специфичните патологии на неговите заместници той имаше потенциално много мощни тактически лостове. По този втори компонент успях да му осигуря авангардни и много ефективни ресурси. Достатъчно беше той да ги приложи достатъчно просто, без манипулация или тормоз, за да отидат двамата спонтанно, един след друг, за по-малко от четири месеца.
Така изчистената ситуация отново стана по-здрава и управляема, за да се установят всички условия, благоприятни за необходимия ремонт. Поканих го да поднови по-задълбочена работа с психотерапевт, за да се справи с корените на липсата на самоувереност.
Технически
Решихме челно трети трети основен аспект на проблема, този на управлението.
Кризата беше силно задълбочена и подхранвана от плачевното управление. Организацията и работата на службата, управленските практики и поведение, начините на комуникация бяха силно вредни. Без да навлизам в подробности тук, мога да кажа, че при обикновени изяви или изглеждащи като здрав разум, инсталираната система за управление беше напълно погрешна, дори перверзна. Нямаше нищо общо с психологически аспекти или аспекти на отношенията. Също така трябваше да бъде поставен, за да се излезе от кризата. Ремонтът на управлението от първите стъпки е мощен фактор за разрешаване на кризата, включително на лично и комуникационно ниво, и на състоянието на баланса на силите.