Стимулиращи инструменти - Само пари печелят данък онлайн
Тази статия е публикувана повече от година. Информацията в тази статия е била точна по време на публикуването, но може да е остаряла.
Независимо дали материалните или нематериалните стимули са по-подходящи?
В предишния раздел обсъдихме ролята и целта на стимула в живота на компаниите и какво е ефективна система за стимулиране. Този раздел ще разгледа средствата за стимулиране, търсейки отговор дали материалните или нематериалните стимули са по-подходящи.?
Трудна задача е за мениджърите и персонала на персонала да ангажират служителите и да поддържат мотивацията си за постигане на дългосрочните цели на компанията на правилното ниво. Многобройни проучвания показват, че възнагражденията и стимулите в брой изобщо не са достатъчни за това. През последните години бяха направени много изследвания по темата, сравнявайки тези, може да се твърди, че един от 3-те най-важни мотивиращи фактора обикновено е правилното финансово признание, но това е само едната страна на медала. По същия начин делът на онези, които считат нефинансовите стимули за най-ефективния начин да се мотивират, е също толкова висок.
Мотивационната система се състои от 4 елемента: заплати, обезщетения, материални и нематериални елементи, това се нарича пълно възнаграждение.
Заплата като мотивация
Концепцията за заплащане въз основа на резултатите е, че ако служителите положат повече усилия, те получават повече награди и заплати. Това обаче може да е неправилен подход, тъй като това предположение не отчита други външни и зависими от човека обстоятелства. Като възможно престой или други условия, които възпрепятстват работните процеси, както и индивидуалните способности на служителите. Недостатъците на схемата на заплащане, базирана на времето, също се виждат лесно, тъй като увеличаването на броя часове, прекарани на работа, не води непременно до повишена производителност.
Един ефект от схемите за стимулиране е подборът. Служителите, които първоначално имат индивидуална вътрешна мотивация да работят по-добре и имат правилните умения, се насърчават по-добре. Като цяло те избират работна среда, където представянето се възнаграждава, по-малко мотивираните служители ще предпочетат да работят в организации, ориентирани към статута.