Стилове на управление Ще ги срещнете по време на работа
Има няколко теории за това коя Лидерски стилове за коя цел са подходящи. Стилът на лидерство, с който шефът ръководи служителите си, има решаващ принос за успеха на една компания. Със сигурност вече сте имали началници, с които сте се разбирали по-добре и по-малко с другите. Не винаги трябва да става въпрос за настроението на деня. Типът лидерски стил говори много за това Аз-образ, но и човешкия образ на висшестоящ. Прочетете тук кои стилове на лидерство може да срещнете в ежедневието си професионален живот ...
➠ Съдържание: Това ви очаква 👇🏻
Определение на стила на лидерство: какво означава това?
С въпроса за "правилния" стил на лидерство и кои типове лидерство са подходящи, много учени, особено от Психология и социология, нает.
Gabler-Wirtschaftslexikon първоначално описва стила на лидерство като цяло Поведение, че ръководителят довежда до отделен служител или група служители. Това определение все още не отчита факта, че много мениджъри са обучени да научат какво прави успешния мениджър.
В дефиницията на Клаус Биркер идва преди всичко това лично отношение управителят изразява:
Стилът на управление е основното отношение и моделът на поведение, базиран на него, с който някой изпълнява управленските си задачи по отношение на други индивиди или групи.
Поради това е много трудно да се говори за правилно или грешно, когато става въпрос за стилове на ръководство. Всеки ръководител има свой собствен стил, който съответства на начина му на работа и неговата личност. Това определено може да се промени, например ако шеф осъзнае, че неговият стил на ръководство не постига желаните резултати.
Чрез семинари, допълнително обучение или чрез наблюдение на други мениджъри, нови Поведение и процедури да бъдат научени и внедрени за работа в изпълнителния стол.
От друга страна, много компании вече обръщат внимание на Наемане или повишаване на които стилът на лидерство се вкарва в ролята на висшестоящ. Това трябва да отговаря на компанията и разбира се на екипа, който ще бъде управляван в бъдеще. И не на последно място, като служител трябва да знаете с кой стил на управление можете да работите най-добре.
Някои хора се нуждаят от ясни съобщения, точни насоки и от време на време напомняне за това какво все още трябва да се направи. Други идват с строга ръка на шефа Изобщо не е наред и се нуждаят от по-равноправни отношения и повече свобода - разбирането на това може да направи голяма стъпка към удовлетворението от работата.
Ние ще ви предоставим Лидерски стилове че най-вероятно ще срещнете в професионалния си живот, обяснете как се различават помежду си и какви са предимствата и недостатъците.
Мениджър ABC: Безплатно ръководство като изтегляне
Трима от четирима мениджъри са убедени, че могат да си поставят ясни цели, да дадат конструктивна обратна връзка и да мотивират екипа си. Поне такъв е образът за себе си. Жалко е, че служителите го виждат съвсем различно. Всеки втори служител дава лош отзив на шефа си и смята, че не е много компетентен. Две трети дори се оплакват, че нямат ясни задачи и цели. Почти 50 процента се оплакват от работа във вакуум без обратна връзка.
Това е резултат от проучване на консултантската компания по управление на информацията (около 2000 респонденти). Едно от възможните обяснения за изкривения имидж на мениджърите: Самотата на върха - те също почти не получават обратна връзка и обикновено не са подготвени за управленските си задачи. Достатъчна причина да помислите как да станете добър или дори по-добър шеф. Ще ви помогне не само нашият подробен мениджър ABC, но и нашият Раздаване на съвети с общо 70 практически съвета за мениджъри, които - както обикновено - можете да изтеглите тук безплатно като PDF.
➠ Съдържание: Това ви очаква 👇🏻
Преглед на стиловете на управление: предимства и недостатъци на Max Weber
Има различни модели на лидерски стилове, които непрекъснато се появяват. Те са класика Стилове на управление според Макс Вебер, немски социолог. Той се разделя на четири типа:
Автократичният стил на ръководство
особеност
Автократ се нарича автократ и този стил на лидерство е проектиран по съответния начин. Лидерът взема решения сам и независимо от другите. Той издава заповеди, които трябва да се спазват. Съществува строга йерархия.
предимство
Има ситуации, в които решенията трябва да се вземат бързо, в които дискусиите биха имали обратен ефект. От гледна точка на служителя автократичният стил на управление може да бъде облекчаващ, защото няма отговорност и решенията се отнемат.
недостатък
За хората със собствен ум и творчески подход това е по-скоро кошмар, тъй като те нямат мнение. Собствени мнения не се чуват, вместо това всичко трябва да се приема без критика.
Патриархалният стил на ръководство
особеност
Този стил на лидерство е много подобен на автократичния стил на лидерство, поради което често се обобщава с това. И тук подходът на взимащия решение е подходът на един владетел. За разлика от самодържеца, патриархът се възприема по-скоро като „баща“ в преносен смисъл. Той също взема свои решения. Самоизображението обаче се характеризира с чувство за отговорност и грижа за служителите. Позицията му е легитимирана от възраст, знания и опит.
предимство
Има ясни насоки, според които вземащият решение трябва да действа.
недостатък
Тук също няма място за творческо мислене и нови идеи. Това, което казва лидерът, е направено.
Харизматичният стил на ръководство
особеност
Някой с харизма има „дар на благодатта“, излъчване, което кара другите хора без усилие да правят неща за този човек. Често такъв човек се характеризира с мотив с висока сила и силно самочувствие. Поради красноречието си тя може да рисува привлекателни видения за другите. Тъй като някой с тези характеристики може лесно да направи заклинание върху другите, той става зависим от тях.
предимство
Водените са готови да направят големи жертви от само себе си.
недостатък
Служителите, управлявани по този начин, са по-лесни за експлоатация и може да разпознаят твърде късно, когато са хванати от измамник.
Бюрократичният стил на управление
особеност
Този стил на ръководство е независим от хората, тъй като мениджърът упражнява своите правомощия за ограничен период от време и може да се обменя по всяко време. Тя заема длъжността поради продължителността на мандата си в компанията. Има ясни насоки, разпоредби и сервизни инструкции, които са изложени в писмена форма. Тези спецификации регулират работния процес.
предимство
Властта тук не е възможна от един човек, а от структури. Това също означава, че служителите не са зависими от волята на някой човек. Това означава, че са възможни по-малко несправедливости поради лични симпатии или антипатии.
недостатък
Твърдите разпоредби едва ли позволяват гъвкавост и бърза реакция в кризисни ситуации. Насоките също така силно ограничават инициативността и независимостта на служителите или екипа, така че мотивацията на служителите може да бъде значително намалена.
В допълнение, трябва да се отбележи, че тези стилове на ръководство, според Вебер, принадлежат към традиционни стилове на лидерство това означава, че те са намерили своето приложение в компании преди всичко в миналото. Класификацията, направена тук, също е по-идеална, така че рядко се среща в чист вид.
Преглед на стиловете на лидерство: предимства и недостатъци при Кърт Левин
Класификацията на различните стилове на лидерство според Кърт Люин е втората класика сред моделите. Немският психолог се раздели на три категории: Авторитарното ръководство, демократичното ръководство и ръководството laissez-faire. Тези категории са допълнени с времето и са представени по следния начин:
Авторитарният или йерархичен стил на ръководство
особеност
Мениджърът дава инструкции, които трябва да се следват. Тя знае правилните отговори за всички проблеми, критиката не е добре дошла. Следователно решенията се дават от тях. Не се отдава значение на нуждите и проблемите на служителите. Основният фокус е върху успеха на проекта.
предимство
От гледна точка на работодателя решенията се вземат бързо, компетенциите са ясно регламентирани и целият работен процес е под контрол.
недостатък
Цялата отговорност е на един човек - ако се почувства претоварен, може да се вземат грешни решения. Ако такъв, който взема решения, се провали неочаквано, това може да доведе до хаотични условия.
Авторитарният стил до голяма степен съответства на автократичния стил на Weber, което означава, че предимствата и недостатъците на служителите също са сравними.
Демократичният или кооперативен стил на ръководство
особеност
Този стил се характеризира със сътрудничеството между мениджъра и служителите/екипа. Делегирането на задачи и отговорността и мотивацията на служителите са основни функции на мениджъра. Тъй като комуникацията е отворена, са възможни и критични коментари.
предимство
Борсата насърчава инициативността и креативността сред служителите. Тъй като отговорността е разпределена в няколко области, изненадващ провал може да бъде по-добре омекотен. Служителите работят по-независимо и могат по-лесно да се идентифицират с компанията.
недостатък
Тъй като екипът участва, процесът на вземане на решения може да отнеме повече време. Има засилена конкуренция между служителите, което може да създаде проблеми.
Стилът на управление laissez-faire
особеност
Laissez-faire, буквално: Като стил на управление, позволяването на хората да го правят означава, че служителите имат възможно най-голямата свобода на действие. Вие сами проектирате задачите си, ръководителят не се намесва. Това означава, че той нито помага при проблеми, нито наказва в случай на грешки.
предимство
Служителите могат да се развиват изцяло, което насърчава креативността и независимостта.
недостатък
От друга страна липсва планиране и липса на контрол. В допълнение към хаотичните условия, може да има съперничество и съперничество. Това е групов динамичен процес, който с по-големи групи желанието за лидер се увеличава. Това може да доведе до изключване на лица.
Лидерски стилове: Мениджърите имат много роли
Различните стилове на лидерство показват как се държи мениджърът във фирмата, какви поведения и характеристики трябва да се очакват и как шефът обикновено се отнася към служителите си. Но в най-добрия случай началниците трябва много различни роли за да може да ръководи екип успешно. Ако искате да изрежете добра фигура на изпълнителния стол и наистина искате да постигнете нещо, не само трябва да поемате отговорност и да вземате решения, но и да бъдете активни в много области и конкретно да се обръщате към служителите.
Поне това е идеалният случай. Това означава: Не всеки шеф е в състояние да поеме всички тези роли. Мениджърите и техните стилове на ръководство също се различават по начина на претегляне на отделните роли. Някои хора се фокусират особено силно върху една част, докато други са склонни да я пренебрегват и да се фокусират върху нещо друго.
В крайна сметка всеки трябва да намери свой собствен баланс, в идеалния случай всеки Изпълнителни роли включва:
Мотиватор
Устойчивата мотивация идва предимно отвътре, но висшестоящите също играят своята роля. Добрите и успешни мениджъри успяват да стимулират и мотивират своя екип отново и отново и когато се стигне до него, да постигнат върхови резултати - и то без натиск, а чрез цели и ангажираност.
наставник
Шефовете не само трябва да възприемат служителите като работници, на които са възложени задачи, но и да ги насърчават в тяхното развитие. Шефовете често имат повече професионален опит и познания в бранша, от което екипът също може да се възползва - ако мениджърът им позволи да участват и е готов да бъде съпричастен и да подкрепя служителите.
Модератор
Началниците действат като мундщук във всички посоки. Това се отнася например за управлението на конфликти в екипа, когато противоречат различни мнения, но също така и в ролята на посредник между компанията и служителите.
координатор
Една от основните задачи на ръководната длъжност е да следите нещата, да поемате отговорност, да ръководите проекти и да разпределяте задачи по такъв начин, че качеството да е точно и да се спазват срокове. В ролята на координатор шефът отговаря за всички организационни неща, така че работата наистина да върви гладко.
инспектор
Какво върви добре? Къде са проблемите? Как са резултатите? Къде има потенциал за иновации и подобрения? Всеки мениджър поема контролна функция, за да осигури дългосрочен успех. От тази роля на инспектор на свой ред могат да бъдат изведени цели, които след това се изпълняват от останалите роли.
Ситуационен стил на лидерство: Модерен подход
Ако досега са обсъждани различни стилове на ръководство, първо трябва да се посочи, че те са теоретични конструкции действа. На практика рядко ще срещнете напълно ясно определен стил. Кой стил на лидерство се използва зависи от няколко фактора:
- на Ръководител
- на Служители
- на ситуация
- на Изкуство работа
От една страна, в наши дни едва ли е възможно да управлявате компания по автократичен, авторитарен начин; тя просто се е променила през вековете Гледна точка като се има предвид как трябва да се третират помежду си. От друга страна, може да се твърди, че това твърдение не се отнася за всички работни места и всяка ситуация:
Само си представете обикновен войник, който първо обсъжда с офицер дали смята инструкциите за полезни или не - военните организации са строго йерархични и е вероятно да се управляват по много авторитарен начин.
Но това е и в естеството на нещата: Войникът е подготвен за спешен случай. Има ситуации, в които Неуместни дискусии и служителите трябва да вярват, че техният началник, който има общ преглед, знае какво прави.
Същото се отнася и за извънредни ситуации: В случай на пътно произшествие следват аварийните служби ясни насоки и правила, спазването на които в крайна сметка може да спаси човешки животи.
Ситуационният стил на лидерство отчита различните силни и слаби страни на гореспоменатите стилове на лидерство. Тя се основава на предположението, че има различни служители "Нива на зрялост" там: Млад специалист или нов служител трябва да бъде включен и да работи с него по съвсем различен начин Инструкции като човек, който работи в компанията от години. Това води до четири нива:
- Поведение, ръководене: Мениджърът дава точни указания и контролира работните процеси на служителя.
- Второ: Служителят обучава това, което вече е научил, но все още се нуждае от подкрепа.
- Мотивирайте: Уменията на служителя са по-изразени, но това изисква мотивация за вземане на собствени решения.
- Делегат: Ако компетентността и мотивацията на служителя са съответно високи, мениджърът може да делегира задачи.
Предимството на този стил на ръководство е, че той гъвкав е и се адаптира към нуждите на съответния служител. В зависимост от вашите умения и мотивация може да се приложи следващото ниво.
Лидерски стилове: Стилът на ръководното ръководство
The насочен стил на ръководство е разработен от Робърт Р. Блейк и Джейн Мутън и прави разлика между два различни подхода, които се фокусират върху различни области.
От една страна има Ориентация на задачата, известен също като фактическа ориентация. Всичко тук се върти около ясно дефинирани задачи, конкретни цели и лидерство от началника. Последният заема по-висока позиция, оказва натиск върху тях за постигане на целите и отдава голямо значение на доброто представяне на отбора.
Отсреща е Ориентация към човека, което се нарича още ориентация на отношенията. Както подсказва терминът, тук акцентът е върху личното ниво между шефа и служителя. Йерархията е забележимо по-плоска, тя по-скоро се комуникира на общо ниво, за да се намери най-доброто решение за всеки проблем, който възниква заедно.
На практика често има смесени форми на тези две основни ориентации, които произтичат от различни силни страни от двете форми са маркирани.