Споделянето на ICH - GRIN
Курсова работа 2002 г. 22 страници
Проба за четене
Съдържание
2 Делът на ICH в опустошенията на времето
2.1 Кариера в миналото - кариера днес
2.2 Промяната в главата
2.3 Основни компетенции
3 Индексът на акциите на ICH
3.1 Систематичен успех
3.1.1 Представяне на модел
3.1.2 Оценка на модела
3.2 Подфакторите на индекса ICH
3.2.1 База знания
3.2.2 Емоционална интелигентност
3.2.3 Иновационна сила
4 Прилагане на теорията
4.1 Обяснение на формулата
4.2 Изчисляване на вашата собствена цена на акциите на ICH
4.3 Пет различни типа споделяне на ICH
5 Пътят към успеха: бизнес планът
5.1 Бизнес идея и основни компетенции
5.2 Пазарен анализ: къде са възможностите?
5.3 Определяне и увеличаване на пазарната стойност
5.4 Разработване на стратегия
5.5 Управление на общността
5.6 Информационна политика
5.7 Съвместимост на професионалния и личния живот
6 Оценка на модела на споделяне на ICH
1. Въведение
През последните години кариерата се промени значително. В следвоенния период човек може да заема високи длъжности в компанията дори без съответната квалификация. Днес това със сигурност вече не е толкова лесно. Взискателните тестове за ефективност и еднодневните центрове за достъп изискват много от кандидатите днес. В допълнение към техническите знания личността става все по-важна.
Това обяснява и нарастващата нужда от литература, която придружава и подкрепя индивида в личностното му развитие. Моделът Zugmann/Lanthaler [1], представен в настоящата работа, разглежда всеки човек като „ICH акция“, чиято цел е да увеличи собствената си цена и по този начин стойността си.
Първата стъпка е да определите собствената си цена на акция, като използвате специално разработена формула. От една страна, цената на акцията на "ICH акцията" служи като отправна точка и в същото време е препоръка за действие при формирането на собствената кариера.
Основата на представянето на модела е разглеждането на началната ситуация за днешната кариера. „ICH share“ е идеална помощ за постоянно нарастващите изисквания за планиране на кариерата; основният модел и неговото приложение са представени в следващите две глави. Бизнес планът, необходим за планиране на днешната кариера и неговите компоненти са обяснени в пета глава. В шеста глава цялостният модел е подложен на окончателна оценка.
2 Делът на ICH в опустошенията на времето
2.1 Кариера в миналото - кариера днес
Традиционната кариера, направена от родители и баби и дядовци, вече не съществува или само в най-редките случаи. Да бъдеш на заплата на работодател през по-голямата част от трудовия живот - т.е. 30 или 40 години - едва ли е възможно да си представиш в наши дни. Съответно, служителите днес едва ли се чувстват благодарни, че им е позволено да работят във фирма и виждат в това единственото изпълнение на кариерата. Класическата биография на заетостта е толкова остаряла, че може да се говори за „промяна на парадигмата“ [2].
Можем да се съгласим само с това, тъй като личната връзка с работодателя - и това е само една причина - бързо намалява през последните години. Кариерното мислене се адаптира към променените рамкови условия. Пазарите, които растат заедно, много по-бърза комуникация, силна динамика на корпоративните структури са само няколко примера за това защо успешното планиране на кариерата днес изисква по-голяма лична ангажираност. Днес служителите са нещо повече от малки колелца на автомобилите си, които само се представят и не им се плаща за тяхното мислене.
Във компании, които са основно преструктурирани чрез „Lean Production, Business Reingineering (.) Or Total Quality Management“ [3], всеки служител се превръща в „централен фактор за успех“. [4] Знанията, от една страна, и личното позициониране в компанията От друга страна, фокусът е както никога досега, постепенно да се изкачвате по кариерната стълбица. „Преосмислянето на кариерата ви следователно означава да станете мениджър на знания от свое име.“ [5] Пасивното облягане назад приключи; инициативата, отговорността и самочувствието са необходими предпоставки за пътя към пълноценен и задоволителен трудов живот.
2.2 Промяната в главата
Изискванията към индивида изискват да бъдат закрепени нови начини на мислене. Проблемът с това е, че мненията могат да се променят по-бързо от нагласите. Разбира се, това се отнася и за отношението към собствената кариера; Не е лесно да промените коренно собствения си план за кариера за една нощ и след това да го следвате стриктно. [6]
Настройката на нагласите засяга всички области на живота. По-долу са представени избрани области, с особен акцент върху промените в начина на мислене. [7]
1. Образованието винаги е безплатно; тя беше консумирана в училище и колеж и в крайна сметка доведе до съответна степен. След това училищното бюро вече не се посещаваше, човек беше завършил обучението си.
Но тъй като да стои неподвижно означава да се върне назад, това трябва да е самоочевидно задължение за човек, който съзнава кариерата - по-долу ще говоря само за споделянето на ICH - да продължи образованието си заедно с работа, да посещава езикови курсове и т.н.
2. В миналото кариерата по-често се решаваше случайно или късмет. Днешната кариера обаче изисква планиран и последователен подход поради нарастващата динамика в конкуренцията, а оттам и в компанията. Следователно дялът на ICH преследва целта си и привежда придобиването на квалификация към съответния фокус на клона.
Според мен обаче трябва да се има предвид, че шансът все още има решаващо влияние върху кариерата днес. Пълното заместване на случайността със собствена планирана процедура не е възможно. [8-ми]
3. Преди работата и личният живот бяха строго разделени. Съпругът осигурява финансовата подкрепа на семейството и по този начин цялото планиране на живота се фокусира върху „източника на доход мъж.“ Приемат се нощни смени или териториално разделяне между мъжа и жената.
Днес ICH акцията избира компания, която предлага цялостна концепция, която включва цялото планиране на живота и от която всички се възползват. Компанията Bertelsmann от Гютерсло показва как тази концепция може да бъде успешно приложена на практика. Ако на мъжа се предложи трудов договор, на жената се предлага съответна длъжност едновременно. Целта е да поддържа семейството заедно и по този начин да улесни мъжа да реши да отиде в Гютерсло.
От моя гледна точка трябва да се отбележи, че такива обширни услуги могат да се предлагат само от по-големи корпорации; това значително ограничава фирмения избор на акции на ICH.
4. В днешно време човек не трябва да остане летаргичен, след като постигне целта си и да почива на своите „постигнати лаври“ от векове. Постигането на собствените цели в кариерата изисква незабавно фиксиране на следващата цел.
Изказаните изявления показват, че тихите времена са отминали. Изискват се инициативност и готовност за поемане на рискове, инвестирането в акции на ICH е времето да прекрои кариерата си. Как това може да стане конкретно, е описано по-подробно в следващия раздел „Индексът за споделяне на ICH“.
2.3 Основни компетенции
За да можете изобщо да увеличите цената на акциите си устойчиво, са необходими три основни компетенции; те са представени по-долу.
1. Последователно използване на конкуренцията: споделяне на ICH трябва от време на време да се раздели с удобния и добре интегриран кожен кожен офис стол и да отвори нова земя. Вярно с поговорката: Който се осмелява, печели. Само с това отношение можете да се възползвате от възможностите, предлагани от състезанието, да постигнете повече от другите и да постигнете желания успех.
2. Действайте непрекъснато творчески: Можете да чакате дълго време за копнежния успех, ако просто седнете в тихата си малка стаичка и приготвите брилянтна идея. Общувайте е крилатата фраза. Акцията на ICH винаги трябва да знае какви други акции на ICH планират в момента на пазара, т.е. колко висока е тяхната цена. И обратно, инвеститорите трябва да бъдат информирани за това колко висока е тяхната собствена цена в момента.
3. Показвайте постоянна готовност за инвестиране: Като последна основна компетентност, разнообразието и иновациите се приемат за даденост. Колкото повече различни неща сте се докоснали в живота, разбира се, толкова по-голям е вашият собствен хоризонт на опит, от който можете да се възползвате.
Ако комбинирате тези три компонента, имате добра основа за увеличаване на цената на собствения си дял.
3 Индексът на акциите на ICH
3.1 Систематичен успех
3.1.1 Представяне на модел
По пътя към успеха си задавате многобройни въпроси, като например: Какво имат топ мениджърите, което аз нямам? Има ли тайна на успеха, която може да бъде разкрита? [9] За насърчаване на собствената кариера се изисква ключова фигура, която предлага система за планиране на кариерата, за да се работи постепенно върху себе си и по този начин да се повиши цената на личните акции по целеви начин. Увеличението на цената на акциите съответства на увеличаване на собствените способности и по този начин подобрява началната позиция за следващата стъпка в кариерата.
Формулата, разработена от Zugmann/Lanthaler, е:
Фигура не е включена в този екстракт [10]
Трите фактора, избрани за индекса, не са избрани на случаен принцип и не представляват „абстрактна (.) Хипотеза" [11]. Формулата се основава на систематичен анализ на кариерата за период от десет години, разгледан от три гледни точки, които взеха предвид както „твърдите факти“, така и „меките умения“. [12]
[1] Виж Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH SHARE, 1-во издание, Франкфурт на Майн 2000 г.
[2] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, 1st edition, Frankfurt am Main 2000, p. 13
[3] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, 1st edition, Frankfurt am Main 2000, p. 18
[4] Вж. Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1-во издание, Франкфурт на Майн 2000, стр. 19
[5] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, 1st edition, Frankfurt am Main 2000, p. 22
[6] В допълнение, такива фундаментални промени могат да бъдат разрешени успешно само с малки стъпки, а не цялостно.
[7] Подробно описание може да се намери в Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1-во издание, Франкфурт на Майн 2000, стр. 29 и сл.
[8] Това показват и кариерните пътища на приятелски топ мениджъри; пример за това е кариерата на бившия директор по човешки ресурси в HDI.
[9] Списъкът с въпроси може да бъде разширен, за да включва престижни въпроси като: Б: Защо другите винаги се появяват на първите страници на бизнес списанията и са обявени за Мениджър на годината?
[10] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, 1st edition, Frankfurt am Main 2000, p. 45
[11] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, 1-во издание, Франкфурт на Майн 2000, стр. 50
[12] Кариерата се разглежда от гледна точка на журналистиката, управлението на персонала и бизнес консултациите. Вижте Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1-во издание, Франкфурт на Майн 2000, стр. 50.