Скандал около офиса на Vivasan (публичен адрес)

Казвам се Алексей Бурлака. Съпругата ми Наталия е консултант на компанията Vivasan в Каменец-Подолск. Същността на тази статия не е оценка на качеството на продуктите на компанията или избора на жена ми, а оценка на проблемите на мрежовия бизнес, която не съм виждал за първи път. В момента не се занимавам с мрежов бизнес и единственият опит за участие в такъв бизнес беше преди 15 години. Този апел е поглед върху проблемите на украинския мрежов бизнес, които виждам и които по волята на съдбата са докоснали семейството ми.

Във всяка брошура, описваща дейността на дадена мрежова компания, има много редове за свободата, за огромните възможности и принципите, според които се изгражда мрежата. Главен сред тези принципи е доверието. Доверете се на някой, който препоръчва продукт, който предлага да правите бизнес, който ви води и ви помага да се развивате. Ето как мрежовите компании се различават от търговията на пазара: препоръчайте на тези, които искате да угодите, и изслушайте тези, които нямат причина да ви заблуждават. И точно в това мрежовият бизнес се различава от принципа: работодател-изпълнител, където има началник и има подчинен. Всичко е обвързано с удоволствие, доверие и свобода. Всичко е приказно и розово. Но какво се случва на практика?

Всеки повече или по-малко активен човек по един или друг начин се е опитал в мрежовия бизнес. Този тип дейност наистина завладява с много приятни срещи, демонстрирани от приятелско отношение и внимание към човека като личност, свобода. В мрежата всяка връзка има значение. Освен това благосъстоянието на горната връзка зависи от активността на връзките под нея. Тази финансова зависимост може да породи проблеми, които помрачават всички ирисценции. И генерира.

Ръководителят на екипа, като превъзходен консултант, преминал няколко етапа от кариерната стълбица и вкусил сладостта на победите, понякога започва да проявява неприятни качества. Той логично иска да продължи да увеличава финансовото си състояние, но по някаква причина веригите не работят достатъчно ефективно, продажбите не вървят достатъчно бързо, цената на живота и правенето на бизнес нараства (особено когато офис е нает). Някой започва да прибягва до методите на работодателя, недоволен от работата на подчинените и да ги оказва натиск с унижение и мъмрене (от майка ми познавам подобни случаи, когато е била ангажирана в L'Ambre), някой търси някакви вратички за извършване на еднократни операции (както беше на моята практика в Нюайс, когато ръководителят на голяма мрежа преподписа всички свои консултанти, получавайки възнаграждението, дължимо тогава за подпис на всеки нов член). Всеки, който веднъж е преминал границата на основния принцип за изграждане на мрежа, е заслепен от вкуса на превъзходството над другите и продължава да го прави, без да осъзнава, че това е път към никъде и че в края на този път е мъртъв край. В такива ситуации е още по-поразително, че по-голямата част от ръководителите на групи продължават умело да показват добра натура, простота и откритост - като сръчен ловец, примамващ жертва в своята „мрежа“.

Сега искам да насоча вниманието ви към ситуацията, която се развива в мрежата на Vivasan в Каменец-Подолск. Ще се опитам да пропусна субективни подробности, които могат да повлияят на читателя и неговата обективна оценка на случващото се.

Актьори (по старшинство): Vivasan - мрежова компания, Андрей Павлович (Киев), Тамара Николаевна (Ровно), Людмила Попова (Каменец-Подолски), Раиса Лалах (Каменец-Подолски), Наталия Бурлака (Каменец-Подолски). Наташа, съпругата ми, по препоръка на доверено лице, изпробва продуктите на компанията, остана доволна и реши да започне мрежов бизнес във Вивасан. В града всички пътища водят до единствения официален склад (офис на компанията), което означава до Раиса Лалах, която представлява този склад.

Основните задачи на офиса:

поръчки за услуги на консултанти;

организира дейността на консултантите (това включва провеждане на операции по финансово отчитане, уведомяване за нововъведения, решаване на рутинни проблеми).

По това време доверието в патолозите на сегашната ситуация вече беше окончателно. Неприятна поредица от негативи се смеси с оплаквания относно Раиса Лалах, която може да си позволи демонстративно неуважение и унижение на консултантите, с които общува; подозрения за нейната двуличност, изразяващи се в поведение на нечестни партньорства на фона на подчертана вежливост и откритост (кой е забравил - да напомня: в мрежата всички са партньори и няма шефове или подчинени); политиката на „пет процента“, която е, че всеки артикул от поръчката се таксува с 5% от цената. Пет процента мотивация: необходимостта да се покрият разходите за доставка. За да стане ясно на читателя, ще дам пример: кутия, която се доставя в един град, може да съдържа стоки на стойност 200-500 евро. Пет процента от тази сума се дават върху 10-25 евро. Консултантите с право са възмутени, защото в ценоразписа ясно се посочват цените за дистрибуторите и цените за купувачите. Няма сближаване и не се споменава възможността за допълнителни такси. И всеки консултант трябва да мотивира допълнителна премия пред купувача или да продаде продукта в ущърб на законните му доходи. Раиса Лалах рязко прекъсва възмущението си: „ако не ви харесва, отворете склада си и установете свои собствени закони там“.

Сега искам да се отклоня и да дам няколко цитата от книгата „Пътят към успеха. Здраве, радост и успех - нов живот с Vivasan ", раздел" 11. Харта на представители на Vivasan ":

„11.1. Представителния кодекс на представител на Vivasan.

Всички представители на Vivasan трябва стриктно да се придържат към следните правила:
.
3. Винаги се отнасяйте към клиентите и тези, с които трябва да се срещнете като представител, по начина, по който бихте искали да се отнасят с вас