Ще успее ли Prof-Media да завладее телевизионния пазар с помощта на средни канали?
„Процесът на закупуване на телевизионни активи е иницииран по-скоро от внезапна възможност, отколкото от избор“, признава Соловьова. Да, и като цяло нямаше какво да се купува - вече нямаше наземни канали от национален мащаб, които да не бяха поемани от големи стопанства на пазара. Неотдавнашната сделка на CTC Media, която купи канала DTV за 395 милиона долара, според Соловьева, може да се осъществи само „между своите“. Цената, платена от Prof-Media за собствен вход на телевизионния пазар, е впечатляваща - около 530 милиона долара за TV3 с 290 станции в 250 града на Русия, 360 милиона долара за MTV (и сателитен VH-1 в допълнение) с 21 собствени станции и 650 партньорства, както и 30 милиона долара за „2 × 2“, който по време на покупката беше непопулярен телевизионен магазин и съвсем не е модерен анимационен канал, какъвто го познаваме сега. Но Prof-Media наистина нямаше избор: броят на въздушните честоти е строго регламентиран и ако холдингът беше скъперник, би било възможно да забравите за играта на телевизионния пазар като цяло.
Създаването на Prof-Media Business Solutions беше придружено от административни реформи в каналите. Двама от трима сменени изпълнителни директори този месец - само шефът на TV3 Александър Карпов седна на стола си. Но това не означава, че Гранов изгражда структура само за управление на канали. „Всеки от каналите трябва да се развива независимо“, казва Соловьова. Prof-Media Business Solutions отговаря само за изпълнението на административни услуги. Дори не е център за разпределение на печалба. „Всички приходи остават по телевизионните канали“, казва Гранов. "Но техните отдели по право, финанси, продажби, дистрибуция, човешки ресурси, развитие, сигурност и поддръжка са премахнати." „Важно е да се разбере, че това е бизнес образование до каналите, а не отгоре. Не надстройка, а партньор. Големите западни корпорации като Disney или Viacom имат подобни структури. Но за руския медиен пазар това несъмнено е дебют “, - повтаря Соловьова.
Персоналът на телевизионния канал TV3 намаля с 64 души, MTV/VH-1 „отслабна“ с 80 души и дори мъничкият „2 × 2“ се раздели с 26 служители. Възможно е обаче съкратените специалисти все пак да намерят място в холдинга: в щатния списък на Prof-Media Business Solutions са предвидени 254 длъжности, но до момента са запълнени само 112.
Вярно е, че той не очаква сериозно увеличение на дела на каналите, собственост на Prof-Media. „Съдържанието на дълбоки ниши по отношение на съдържанието е добро, помага да се предпазим от сериозни колебания. Но повечето от конкурентните развлекателни канали се движат в същата посока. " Тази надпревара ще бъде спечелена от онези, които ще могат не само да подобрят качеството на своето съдържание, но и да го позиционират правилно, рязко откъсвайки се от конкурентите. По този въпрос мениджърите на Prof-Media също имат много идеи.