Семинар - Ефективно интервю
Логинов Максим Александрович
Сотникова Татяна Владимировна
Можете да поръчате обучение по тази тема за вашия екип. Ще се свържем с вас, ще се споразумеем за програмата и кандидатурата на треньора. Програмата ще бъде адаптирана към спецификата на вашата компания. Провеждаме семинари във всеки град на Руската федерация и съседни държави.
Обучението може да бъде под формата на уеб семинар. При провеждане на уебинар програмата е разделена на блокове от 4 ac. часа.
Не намерихте програмата, която търсите? Не забравяйте да ни изпратите заявка за тема, която ви интересува.
Искате ли да учите индивидуално на удобни за вас дати? Изпратете ни заявление за договаряне на програмата и датите. Минимална продължителност: 1 ден - 8 ак. часа (1 академичен час = 45 мин.). Заниманията се провеждат в оборудвана зала за обучение в центъра на Санкт Петербург. Цената включва работни материали, сертификат, кафе паузи.
Участниците от други градове могат да поръчат индивидуално обучение под формата на уеб семинар. При провеждане на уебинар програмата е разделена на блокове от 4 ac. часа.
При адаптиране на програмата за обучение към желанията на клиента, цената може да се промени.
Целевата аудитория: Топ мениджъри, ръководители на предприятия, директни мениджъри, директори по човешки ресурси, мениджъри по подбор на персонал.
Целта на семинара - обучение на мениджъри в уменията за формиране на ефективен екип, провеждане на ефективно интервю със служител и подбор точно на човека, чийто мотивационен профил съвпада с целите и възможностите на компанията, чиито лични характеристики ще помогнат на екипа да постигне целите, а не „влачене "екипът в безполезни конфликти.
- Как да разпознаем „мотиватори“ на служител и неговия „психотип“
- Как да определите дали кандидатът е подходящ за вас по отношение на неговите професионални и лични качества
- Как да определите мотивационните очаквания на кандидат при наемане
- Как да изградим модел на екип за отдел или проект
- Как да идентифицираме силните и слабите екипни роли, на които кандидатът е склонен
- Как да опишем компетентностите за различни позиции във вашата компания
- Как да мотивирам кандидата да избере вашата компания (компетентно „продаде“ свободно място)
- Какви „мотивационни“ характеристики съществуват при подбора и оценката на мениджърите
- Прилагайте на практика ефективни методи и инструменти за оценка и подбор на персонала
- Идентифицирайте модели на поведение, ценности и мотивация на кандидатите, оценете техните професионални и лични умения и компетенции
- Проектирайте профила на „идеалния кандидат“ за длъжността и го използвайте в селекцията
- Оформете „мотивационна карта“ за служителите и я коригирайте, ако е необходимо
- Ефективно задавайте „проективни“ въпроси и правилно интерпретирайте отговорите
- Представете ефективно ваканцията на вашата компания на най-подходящия кандидат
- Дистанционно управление на подбора и оценката на служителите в отдалечени подразделения
- Провеждайте структурирани интервюта и „активно” наблюдавайте поведението на кандидатите на срещата
- Ефективно задавайте въпроси и тълкувайте отговорите правилно.
Използването на методите и технологиите, представени на семинара, ще позволи на вашата компания да формира ефективни системи за набиране на персонал, оценявайки служителите по време на процеса на интервю с оптимални разходи, да разработи свои собствени технологии, критерии и алгоритми за тези бизнес процеси и да ги внедри в реалните дейности на компанията. Получаването на практически умения в процедурите за подбор и оценка на персонала ще ви позволи да създадете екип от съмишленици, да изпреварите конкурентите и да привлечете вниманието на точно тези специалисти, от които се нуждае вашата компания.