Съд на; жалба на Версай, 14 септември 2006 г., n ° 0502532 Доктрина
Хронология на делото
По решението
За хората
Пълен текст
ОТ 14 СЕПТЕМВРИ 2006 г.
в лицето на законния му представител
Решение, отправено до съда: Решение, постановено на 8 март 2005 г. от Съвета на NANTERRE Prud’hommes
В ИМЕТО НА ФРЕНСКИТЕ ХОРА
ЧЕТИРИНАДЕСЕТЕ СЕПТЕМВРИ ДВЕ ХИЛЯДИ ШЕСТ,
The VERSAILLES Апелативен съд постанови следното решение по делото между:
явяване лично, подпомагано от Jérôme BORZAKIAN, адвокат в бар PARIS, гардероб: 242
в лицето на законния му представител
представлявана от M e Sophie CAUBEL, адвокат в бар PARIS, гардеробна: B0577
Състав на съда:
Делото беше обсъдено на 8 юни 2006 г. в открито съдебно заседание пред съд, съставен от:
Г-н Gérard POIROTTE, съветник, изпълняващ длъжността президент,
Г-н B MALLET, съветник,
Г-н A-B DE CHANVILLE, съветник,
който обмисля,
Служител, по време на разискванията: г-н Pierre-Louis LANE
ФАКТИ, ПРОЦЕДУРА И СРЕДСТВА НА СТРАНИТЕ
Г-н ZX е нает с безсрочен договор от 14 февруари 2000 г. като директор по маркетинг и развитие на бизнеса от компанията LAMBDANET FRANCE (LCNF), чийто обект е изграждането и експлоатацията на оптични мрежи и хостинг зона и предоставянето на тези мрежи на операторите или доставчици на телекомуникационни и интернет услуги. Приложимият колективен трудов договор е този за телекомуникациите.
С писмо от 10 март 2004 г. работодателят призовава служителя с оглед на уволнението му за предварително интервю, което се проведе на 16 март 2004 г. Тогава компанията LAMBDANET работеше на 34 длъжности. Разкъсването е съобщено с писмо от 24 март 2004 г., както следва:
„По време на интервюто преди уволнението, проведено на 16 март 2004 г., по време на което бяхте подпомогнати от A-B C, ние ви представихме икономическите трудности на компанията, довели до нейната реорганизация. Работният съвет беше уведомен предварително.
Припомняме ви, че LambdaNet Communications France работи в сектора на телекомуникациите от февруари 2000 г .; дейността му се състои в изграждането на оптични мрежи и хостинг повърхност, за да предлага телекомуникационни услуги на други оператори или доставчици на телекомуникационни и интернет услуги.
Икономическите трудности, срещани от 2000 г., произтичащи от фактори, присъщи на телекомуникационния сектор: фалит на редица клиенти, забавяне на дерегулацията, стагнация на пазара, забавяне на внедряването на нови технологии (UMTS, BLR, ADSL), повтарящ се свръхкапацитет на инсталираните мрежи, консолидация на участниците на пазара, довело до нетни загуби в резултат на:
- 7 милиона евро през 2000 г.,
- 21,4 милиона евро през 2001 г.,
- 22,6 милиона евро през 2002 г.,
- 23,4 милиона евро през 2003 г.
LambdaNet Communications Франция вече е била засегната от влошаването на телекомуникационния сектор във Франция и е преориентирала търговската си стратегия: през 2002 г. фокусът е върху продажбата на продукти, поддържани от европейската мрежа на LNG group, и е довело до преориентация на търговска дейност към международни услуги и IP услуги, а не на честотна лента на националната територия, както първоначално е планирано в бизнес плана, като последният представлява 85% от оборота през 2001 г. и само 40% през 2003 г.
Освен това испанските и германските дъщерни дружества бяха поставени съответно през февруари 2003 г. и февруари 2004 г. под режим на спиране на плащанията и принудителното изпълнение и бяха принудени да съкращават персонал.
В този контекст през януари 2004 г. компанията COGENT Communications Group, Inc., базирана във Вашингтон, купува акциите, притежавани от компанията LNG Holdings (компанията майка на групата LambdaNet) в капитала LNCF, което позволява на LNCF да изпълни своите срокове в началото на годината.
Това пристигане на COGENT в столицата на LNCF позволява продължаване на дейността, базирана на транзитни услуги по IP, но включва:
- поддържане на инвестициите до техния строг минимум,
- по-малко управление на взаимоотношенията с клиентите, извършвано от Центъра за управление на мрежата от очакваното,
- прилагането на до голяма степен опростена продуктова и комуникационна политика.
Тази ситуация принуди LNCF да започне с други компании от групата COGENT размисъл с тенденция към рационализиране на оперативното управление на нейните дейности, по-специално по технически въпроси (мрежови операции) и маркетинг чрез прилагане на синергии на глобално ниво, като се вземат предвид отчитат специфичните умения, налични във всяка държава.