Сарс в кухнята, вода в машинното отделение Шефът на AHK Schepp за кризата в Корона - московчани
Съвсем наскоро Volkswagen трябваше да спре производството в Калуга. Германските компании преживяват трудни времена и в Русия. Матиас Шеп, главен изпълнителен директор на Търговската камара в чужбина (AHK), разказва колко трудни са в ексклузивно интервю за MDZ.
Много хора трябваше да търсят нова работа в наши дни - в собствените си четири стени. Къде управлявате бизнеса на AHK?
От офиса. Бих имал хубав домашен офис: живея в село близо до Москва. Къща точно до гората, два етажа, тераса и тераси. Но един или двама от служителите ми седят в едностаен апартамент с две деца и съпруг. Като журналист в Пекин по време на първата епидемия от Сарс през 2003 г., видях колко трудно е за много хора да не напускат затворени пространства в продължение на седмици. Ако искате да дойдете в офиса на AHK, можете да го направите, но само с кола или такси, а не с метро. В офиса се поддържат и големи разстояния.
(Снимка: Евгений Биятов/РИА Новости)
Доколкото ви е известно, има ли случаи на коронавирусни инфекции в германски компании в Русия?
Да, от време на време. Но всички поеха лесен курс. Досега не е имало случай в самия AHK. Една от нашите служителки се обади на спешния номер, тъй като тя имаше симптоми, които се появяват и при Covid-19. Този пример показва как професионално реагират сега здравните служители в Москва. Те дойдоха в апартамента на служителката, извършиха теста и казаха, че тя ще бъде информирана, ако резултатът е положителен. За щастие това не беше необходимо.
Епидемия от сарс, засвидетелствана в Китай
Плаши ви какво се случва?
Аз самият не се страхувам. Но разбирам страховете на другите. Имам предимството, че имах много сходни преживявания, когато бях офис мениджър в Азия в „Щерн“. През април 2003 г. разкрих, че китайското правителство не казва истината, когато казва, че Сарс е ограничен само до Хонконг. Проучих, че има повече от дузина смъртни случаи в болниците в Пекин.
Ролф Хилгенфелд, известен германски вирусолог, който сега отново е в медиите, пътува до Пекин и получава вируси на Sars в оловен контейнер от китайските си колеги за изследвания. Беше твърде голям, за да се побере в мини бара в хотелската му стая. След това му предложих да запази контейнера, докато си тръгне. И така Сарс живееше щастливо с нас в хладилника четири дни. Нарисувах череп върху контейнера. Но всички, включително чистачката, знаеха, че е по-добре да не отварят нещото.
Сцените, които се разиграха тогава, бяха сравними с днешните?
Когато стана известно, че в Пекин е имало смъртни случаи от Сарс, в града избухва паника. Бързо беше пусто. От страх хората се изолираха, без държавата да се налага да постановява. Повечето от чужденците са избягали в родината си. Както по-късно стана ясно, Sars беше много смъртоносен, но рискът от инфекция беше управляем. По това време съпругата ми от Москва беше на гости при приятели и роднини в Русия. Решихме, че тя ще се върне в Пекин с двете ни малки деца и ще донесе куфар с маски за лице и дезинфектант. След това разпределих тези неща на моите петима служители там и техните семейства. Настроих измервания на температурата в офиса и се държахме на разстояние. След като бях преживял всичко това преди, ми позволява да спя спокойно. Знам какво да правя.
Какво е приоритет тук?
Първо, здравето на служителите и техните семейства. Току-що купихме хиляди маски за нашите служители, техните партньори, деца и родители. Второ, важно е да бъдете образовани, че има рискове и че Sars-Cov-2 има лошото качество на бързо разпространение, но това не е птичи грип, ебола или чума. На трето място, аз се придържам към старомодното разбиране за лидерството: когато бурята, капитанът е видим и насърчаващ всички да застанат на моста. Ако водата попадне в корпуса на кораба, той дава ясни инструкции и ако е необходимо, сам подава ръка. И когато корабът потъва, капитанът слиза последен. Но Covid-19 не кара кораба да потъва.
Измина около месец, откакто предупредихте в съобщение от AHK срещу "прибързани мерки, които при трезво наблюдение не улесняват борбата с вируса, но увреждат икономиката". И обратно, ако Русия не беше добре посъветвана, ако беше решила да направи сериозни съкращения по-рано?
Политиците във всички страни са призовани да преценят необходимото здравеопазване и дългосрочното общо благо. Освен това трябва да се вземат предвид последиците от вълната от фалити, масова безработица, икономическа несигурност и социална несправедливост. Икономиката не трябва да понася прекомерни щети, последиците от антикоронните мерки не трябва да са по-лоши от самия вирус.
Как виждате Русия икономически оборудвана за справяне с кризата?
Страната разполага с огромни валутни резерви от 550 милиарда щатски долара в момента. В началото на март те дори достигнаха най-високото си ниво след световната финансова криза от 2008 г. Централната банка под ръководството на Елвира Набиулина вече показа по време на финансовата криза и през 2014 и 2015 г., под двойния шок от санкциите и ниските цени на петрола, че може да стабилизира рублата. Уверен съм, че и този път ще успеем.
Как оценявате обявената помощ за компании?
Русия пусна сравнително малък пакет от помощи. В същото време основната тежест беше на плещите на компаниите, като президентът обяви няколко седмици почивка, докато заплатите все още се изплащаха. Опасяваме се, че малките и средните предприятия и по-специално малкият бизнес ще пострадат. След кризата в Корона ще има повече държавни и по-малко частни компании. Големите, свързани с държавата компании ще играят още по-голяма роля. Опитваме се да използваме ресурсите си, за да гарантираме, че щетите са ограничени, особено за малки и средни компании.
В постоянен контакт с министерствата
Ще бъдете ли чути от руските правителствени агенции?
Виждаме голяма готовност от страна на руското правителство да реагира на нашите предложения, особено сред нашите партньори в Министерството на промишлеността и търговията и Министерството на икономиката, с които поддържаме тесни и ежедневни контакти.
Там се извършва интензивен обмен?
По отличен начин, че колегите ми от AHK ми завиждат в други страни, включително тези в големи сили като САЩ и Китай.
С каква сила Corona удря германски компании в Русия?
В момента провеждаме проучване и направихме междинна оценка изключително за MDZ. Тенденцията е ясна. Повече от половината от нашите 900 компании членове се смятат за сериозно или много сериозно засегнати. Една трета от компаниите очакват щети между един и десет милиона евро. Две трети от компаниите, произвеждащи в Русия, вече се борят с прекъснати вериги за доставки или поне частично спиране на производството. Но нашите компании са втвърдени от много кризи и мнозинството също ще преминат през кризата с Корона.
Кратки нощи в AHK
Колко обаждания за помощ сте получили наскоро и как AHK помага?
Получихме стотици запитвания. Преди всичко се опитваме да включим колкото се може повече компании-членове в списъка на системно важните компании, които позволяват производството да продължи, и в съответните списъци с изключения в регионите. Кризисните времена са камерни. В момента работим между 12 и 18 часа на ден и нощите са кратки.
Броят на германските компании в Русия е спаднал от почти 6 200 на малко под 4300 през последните години. Редовете сега ясно ще се изтънят отново?
Остават две тенденции. Първо, преките германски инвестиции в Русия ще запазят високото си ниво в средносрочен план, дори ако Covid-19 вероятно ще доведе до вдлъбнатина. Според Deutsche Bundesbank нетните инвестиции - сумата от притока и оттока на германския капитал - са били 2,1 милиарда евро през миналата година.
Второ, броят на германските компании намалява от 2012 г. и вероятно ще продължи да намалява. Също така, защото слабият икономически растеж в Русия и западните санкции означават, че пшеницата е отделена от плявата. Въпреки това, тези компании, които произвеждат в Русия, все още имат добри продажби и печалби.
В бизнеса хората предпочитат да говорят за възможности, а не за проблеми. Можете ли да извлечете нещо положително от кризата?
Компаниите, които ги управляват добре, ще излязат от него по-дигитално, по-бързо, по-ориентирани към клиентите и служителите. Също така си поставихме за цел да направим това в залата.