С две думи, всичко за lederhosen, страх от статут и конкуренция - Handelsblatt

Всяка седмица ще намерите отзиви от редакторския екип на Handelsblatt тук.

думи

Волфганг Здрал: Lederhosen AG - Всичко, което винаги сте искали да знаете за ФК Байерн. Econ Verlag, Мюнхен 2004, 280 страници, 18 евро.

„Всичко, което винаги сте искали да знаете за ФК Байерн“, не е това, което ще разберете тук. Байерн вече не са германски футболни шампиони. Но те все още доминират в заглавията на булеварда. Волфганг Здрал е събрал голям брой анекдоти за Бекенбауерите и Руменигезите. Например, този управител Ули Хонес е работил повече от двадесет години без писмен договор. Но книгата не стига до същността на „ФК Холивуд“. И това вероятно дори не е възможно: Нито един клуб в Германия не знае как да накара хората да забравят истинската футболна икономика зад облак пяна от скандали и цветни истории. "Die Lederhosen AG" не е книга за разкриване, а поне добре написана история за най-важния германски футболен клуб. Кристоф Мос

Ален дьо Ботън: Страх от статуса. S. Fischer Verlag, Франкфурт 2004, 332 страници, 19,90 евро.

Страхът от статута управлява света. Който е стигнал до върха, се опитва по всякакъв начин да задържи властта и богатството. Но докато хората присвиват очи в класациите, те пропускат живота си, казва Ален дьо Ботън. Това, което швейцарският философ е формулирал по темата за „статусния страх“, разкрива много умни и красноречиви думи. От Наполеон до Толстой, той дава примери за това колко голям може да бъде страхът от изпадане. Също така сте щастливи, че ви водят към вълнуващи странични сцени. В крайна сметка това е специалност на 34-годишния мъж, който съживи жанра на лекото, философско есе. Той пледира за живот като отпаднал и бохем. Като модел за хората със съзнание за състоянието, които са затънали в бягащата пътека, само тази идея не е подходяща. Керстин Шнайдер

К.К. Prahalad, Venkat Ramaswamy: Бъдещето на конкуренцията, Linde Verlag, Виена 2004, 368 страници, 24.90 евро

В продължение на десетилетия McDonald’s винаги обслужва своите клиенти едни и същи менюта за бургери. Напоследък има салата вместо пържени картофи. McDonald? S се е приспособил към клиентелата, съобразена с калориите. Американските професори Прахалад и Рамасвами ще бъдат доволни. Вие застъпвате точно този стил на продажби. Твърде често днес компаниите все още определят какво да представят на своите клиенти. В бъдеще потребителите ще създават свои собствени продукти. Компаниите трябва да използват уменията на своите клиенти: като електронен гигант Sony, който разполага със софтуера за игровата конзола Play-Station, разработен от хоби програмисти. Нещо подобно се вписва в „демократичния икономически модел на клиента“, очертан в тази книга. Сара Лор