Резюме Външноикономическа дейност на авиокомпанията - Air Kazakhstan - Банка от резюмета, есета,

Полетен отряд за финансово управление

Счетоводство Правен отдел Търговски

контрол

услуги на борда

Фиг. 1. Организационна структура на Air Казахстан CJSC

Финансовото управление е едно от най-важните подразделения на CJSC.

Център за взаимни споразумения (CVR) - осигурява контрол върху продажбата на въздушен транспорт на авиокомпанията, навременността и пълнотата на получаване на приходите, отчитане на приходите и разходите, свързани с въздушния транспорт, провежда взаимни разчети с партньори в авиокомпанията.

Осъществява счетоводство и контрол на финансовите дейности на представителствата на авиокомпаниите;

Води записи за движението и балансите на строгите формуляри за отчетност (BSO) в отделите, представителствата и независимите фирми на авиокомпанията;

Извършва обработка на полет и сетълмент - финансова документация.

Персонал на отдела за бюджетно планиране:

внедряване на технологията на планиране, отчитане и анализ на финансовите резултати;

определя стратегията за развитие на предприятието като цяло и отделните му подразделения;

Основните задачи на отдела са:

разработване на бюджетни технологии, бюджетни програми; Формиране на бюджета на компанията, всички структурни подразделения;

анализ на реалния и планирания бюджет;

контрол върху изпълнението на бюджета; Разработване на препоръки;

създаване на бизнес модел;

формиране на план за доходите;

изчисляване на финансови показатели (финансова стабилност, платежоспособност, рентабилност, бизнес дейност, рентабилност);

формирането на икономическо мислене на ръководителите на всички структурни подразделения чрез бюджетиране;

Целите на катедра „Управление и производствено счетоводство” са както следва;

Определяне на методологията на счетоводната политика във връзка със счетоводния отдел, който формира разходите;

2. Анализ на икономическата ефективност на авиокомпанията и нейните структурни подразделения;

Анализ на производствените разходи и определяне на начини за тяхното минимизиране;

Отчитане и анализ на финансови резултати при изпълнение на дългосрочни планове;

Анализ и отчитане на курсови разлики и дисконтирани парични потоци;

Анализ и използване на нетна печалба;

Планиране и контрол на нивата на запасите.

---