Режими на стартираща дейност; Социални светове

от Мишел Гросети Публикувано на 02/11/2015 Актуализирано на 19/12/2018

Бронз от Гану Ганчев: Митът за Сизиф

Между 2005 и 2014 г. Жан-Франсоа Барт, Натали Чаувак и аз (с помощта на Кристоф Беслай и двама студенти от магистърската програма на първия етап) проведохме проучване на 97 „иновативни“ компании, създадени в различни агломерации в региона на Миди-Пиренеите (Тулуза, Кастър, Тарб), както и в Бордо, Гренобъл и Марсилия.

Избрахме изследваните компании въз основа на това, че техните основатели успяха да убедят организациите, подкрепящи иновациите, за „иновативния“ характер на техния проект. Реконструирахме историите за създаването на тези компании от множество свидетелства и писмени източници (вижте статията на Mondes Social „Създаване на компания: колективен и несигурен процес“). В скорошна статия разгледахме как е организирана дейността на компанията и нейните взаимодействия с околната среда.

Барт J.-F., Chauvac N., Гросети М., 2015 г., „Режими на дейност при създаване на фирми“, Бюлетин на социологическата методология, бр. 125, 8-24.

За много организации, които помагат за стартиране на бизнес, стартиращият процес е разделен на отделни етапи, които протичат в логичен ред: първоначална идея; проект; проучване на пазара; Финансова прогноза; набиране на средства; и т.н. В нашите данни тази последователност от етапи се появява рядко и по-често имаме доста хаотични истории, съставени от колебания, ретроспекции, прекъснати и преформулирани проекти, кризи, проучвания от всякакъв вид. По време на тези разхвърляни процеси ресурсите се интегрират или изчезват от бизнеса, новите хора идват да допринесат или да напуснат неговите дейности, докато самите дейности се променят. Проучването ни накара да разсъждаваме малко по-различно и да се запитаме относно балансите, които се създават за даден период между членовете на компанията, техните външни партньори, различните заложени ресурси и държавите. светът се надяваше, страхуваше се или просто се очакваше от участниците. Наричаме тези баланси „режими на дейност“.

CC Patrick Mignard за социалните светове

Най-лесният начин да обясним принципа на режимите на дейност е да представим тези, които сме определили за процеса на създаване на бизнес.

Много компании се определят за по-кратък или по-дълъг период от даден проект: става дума за разработване на продукт, процес или услуга. Режимът на проекта рамкира дейностите на другия, като ги поляризира около очакваното състояние на света, което трябва да съществува. В допълнение към дейността, ориентирана към разработването на очаквани продукти или услуги, този режим се отличава и с логика на доказване и убеждение. Например, необходимо е да се убедят инвеститорите, потенциалните клиенти, различни партньори и собствените членове на компанията в значимостта на предприеманото. В тези фази компаниите не продават нищо или понякога спомагателни услуги и тяхното стартиране до голяма степен се основава на безвъзмездни средства, други форми на подкрепа за иновации, набиране на капитал и факта, че доходите на някои основатели все още се осигуряват от дома им институция, или по закона за иновациите, или като паралелно поддържат предишната си дейност.

Филмов плакат My Small Business, Pierre Jolivet 1999

Ако продуктите на компанията са достигнали определен етап на развитие и редовните клиенти започват да ги купуват, може да се каже, че се е изградил пазар за нейното производство. Времевият хоризонт е все по-близо до настоящето, до рутините, към ежедневните нужди: това „възникнало търсене“ трябва да бъде удовлетворено. Това не пречи на част от дейностите да останат ориентирани към бъдещето (разработване на нови продукти, търсене на различни обекти); но, над определен праг, по-голямата част от работата е посветена на поддържането на потока от ресурси между горното и долното течение и на производството. Това е пазарният режим.