Разработване на нови модели за подражание

съдържание

  1. История и повод за изследване на пола в управлението на проекти
  2. Метод за събиране и база данни
  3. Кариера в управлението на проекти: традиционният модел на кариерата, изпитан
  4. Фактори за успех за кариера в управлението на проекти
  5. Препоръки за квалификационни и кариерни модели за ръководители на проекти
  6. перспектива
  7. Библиография и източници

управлението проекти

субекти

съдържание

  1. История и повод за изследване на пола в управлението на проекти
  2. Метод за събиране и база данни
  3. Кариера в управлението на проекти: Традиционният модел на кариерата, изпитан
  4. Фактори за успех за кариера в управлението на проекти
  5. Препоръки за квалификационни и кариерни модели за ръководители на проекти
  6. перспектива
  7. Библиография и източници

Няколко съвременни тенденции могат да бъдат наблюдавани в управлението на проекти:

Тенденция 1: Значението на управлението на проекти в компаниите продължава да расте.

Известният мозъчен тръст "Deutsche Bank Research" публикува прогноза, че през 2020 г. проектната икономика ще генерира 15% от създаването на стойност в Германия.

Тенденция 2: Класическите умения, приписвани на жените, все повече се признават като фактори за успех за успешното управление на проекти.

Голям брой анализи и проучвания от последните няколко години подчертават, че проектите биха били по-успешни, ако ръководителите на проекти имат по-добри меки умения, особено добри комуникативни умения. Това е умение, при което жените правят над средното.

Тенденция 3: Квалифицираните жени се възприемат като потенциални за отстраняване на недостига на умения.

Компаниите признават възможността и необходимостта да се противопоставят на предстоящия недостиг на квалифицирани работници, като наемат жени, които също се обучават все повече в технически области. Независимо от това, жените специалисти все още са явно недостатъчно представени в управлението на проекти. Защо така? И какво означава това за компаниите, пазара на труда и засегнатите жени? Какво могат да направят мениджърите, мениджърите по човешки ресурси и заинтересованите жени, за да гарантират, че изискванията на жизнената среда на жените специалисти по проекти и изискванията на проектната практика съвпадат по-добре в бъдеще?

За да намери отговори на тези и подобни въпроси, Dr. Дороти Фелдмюлер и Росвита Мюлер-Етрих, членове на GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., основават специалната група по интереси „Експерти по PM - иновации чрез разнообразие“ през 2007 г. Тази група преследва декларираната цел да направи уменията за управление на проекти на жените видими, да свърже по-отблизо експерти от ПМ, да организира оживен обмен на знания и опит и да привлече млади служители от женски пол за бизнес проекта. Основната грижа на основателите на тази група е да покажат как съзнателното осъзнаване и насърчаване на личното многообразие могат да допринесат за успешното управление на проекти (вж. Също Feldmüller; Müller-Ettrich, Projekt Magazin 15/2008).

История и повод за изследване на пола в управлението на проекти

Делът на членовете на женския състав в GPM е само 13% през 2009 г. Това показва ли, че работата като ръководител на проекти или в управлението на проекти е от малък интерес за жените? Или този нисък процент има други причини? Оценка от групата за специални интереси показа, че досега са съществували много малко проучвания, които използват добре обосновани факти и цифри, за да покажат реалното професионално положение на жените в управлението на проекти в сравнение с мъжете, както и да сравнят съответните им професионални кариери.

Проучване, проведено съвместно с Джендър център Аугсбург (GZA) през 2009 г., трябва да даде нови идеи. В количественото проучване сравнително бяха анализирани длъжностната характеристика и професионалната ситуация на ръководителите на проекти. Целта на изследването беше да се извлекат подходящи квалификационни и кариерни модели и концепции за баланс между професионалния и личния живот от резултатите от разследването. Резултатите от изследването, представени в тази статия, се фокусират върху критичните фактори за успех за кариера в управлението на проекти. Отговорните лица от управлението на компанията, управлението на човешките ресурси, политиката, институциите за допълнително обучение и не на последно място, жените и мъжете ръководители на проекти получават практически препоръки за действие.