Растения Krupp, история за успех
Има безброй германски опасения за историята и традициите, но никой не е забулен в такава мощна мистична аура като Круп, който тази година празнува своята 200-годишнина. Но как се роди този мит?
Началото е далеч от мита, напротив, дори им липсваше блясък: на 20 ноември 1811 г. 24-годишният Фридрих Круп се регистрира в Есен, малък град, който по това време принадлежи на великото наполеоново херцогство Берг, фабрика за отливане стомана.Младият Круп не е точно това, което разбираме под Selfmademan, напротив, той принадлежи към едно от най-влиятелните семейства в града, семейство на търговци, мигрирали от Холандия през 16 век. Основателният акт на Фридрих Круп всъщност е втори опит. Още през 1807 г. младежът е въведен в желязопреработвателната промишленост, баба му е собственик на стоманодобивен завод в Оберхаузен-Штеркраде, един от първите в региона на Рур. Фабриката обаче се продава и едва след смъртта му Фридрих е в състояние да разработи процес за широкомащабно промишлено производство на отлита стомана. Това е един вид пост-изобретение на шествие, пазено от светостта на англичаните, Германия все още технически куца.
Оттук може да се следва непрекъсната линия, както се случи с много предприятия през деветнадесети век, с изключение на това, че в случая с Круп имаме работа с много енергии, разкъсвания и обновления, които са една от причините за мита. Това е така, защото експериментите на Фридрих поглъщат богатството на семейството. Той общува със съмнителни, шарлатански партньори и поема абсурдни финансови рискове. По този начин той сключва споразумения с братята фон Кехел или офицер Николай, подозрителни фигури, които изглежда притежават тайни рецепти за производство на стомана. До смъртта си през 1826 г. той е погребан в дългове от 10 000 талера, или около 200 000 евро. Патрицианската вълнена къща на площад Есен трябва да бъде продадена, семейството се премества в малка къща на земята на компанията.
Стоманата на Krupp не е твърда и "вискозна", но еластична и пластична. Фабриката на Фридрих остава малък бизнес с 4 работници, които произвеждат инструменти и форми.След смъртта му, 14-годишният му син Алфред трябва да напусне училище и да помогне на майка си. Той става истинският основател на компанията. Години по-късно, през 1873 г., при ретроспективен поглед към компанията, която междувременно се е превърнала в империя с хиляди предприятия, той с гордост разглежда скромния й произход, но дори не споменава баща си. Работилницата му обаче остава непокътната и е почитана като родното място на концерна. Митът за Круп обаче е свързан и със специална материя, което по това време беше рядкост. Така експериментите на Фридрих ни напомнят за загадъчните опити на производителите на порцелан. През 19-ти век се изпробват различни иновации, не само по отношение на отливането на тигелна стомана, което е завършило тук, но и процесите на Бесемер или Сименс-Мартин, за които Круп получава патенти и се налага в Германия.
Стоманата е продукт на момента, суровина от индустриалната епоха, необходима практически за всички машини, инструменти, оръжия, железопътни линии. И стоманата е замислена в огъня на пещта, което символизира продуктивната и разрушителна сила на индустриализацията: Прометей и Епиметей. Също така е мания да не се произвежда стомана, а най-добрата стомана, Krupp, която се откроява със своята еластичност и податливост въпреки изобилието от компании в Европа. Стоманата на Круп също придобива неясната си репутация на ковач от Райха, също част от мита. Въпреки че оръжейната индустрия, поне в мирно време, е била не повече от половината от общото производство, никое друго наименование не представя по-добре производството на оръдия и снаряди. Семейството плати за това: Алфрид Круп фон Болен и Халбах, последният водач на къщата, беше осъден на затвор след войната през 1948 г. Той прекара три години в затвора Ландсберг, обвинен във военни престъпления.
Как еволюира компанията?
Циничният образ на концерна, основан на оръжейната индустрия, винаги се противопоставя от социалната авангарда на предприятието. Но осигуряването на работа не беше изобретение на Krupp. Разликата беше направена от размера и качеството на системата, която в началото на ХХ век се състоеше от застраховка за болест, живот, пенсия, общежития, домове за отдих, болници или професионални училища. С удоволствие се призовава и за Маргаретхенхьое, основана през 1906 г., градински град, който искаше да бъде колония на художници. Неслучайно наследникът на Marktwirtschaft Алфред Мюлер-Армак е син на ръководител на компанията Krupp. Много от съоръженията обаче не бяха на разположение на работниците, защото беше направено ясно разграничение между постоянния персонал, от който компанията не се отказа дори по време на чума, и бизнес средата. Само първата категория се възползва от всички привилегии на компанията, което създаде изключителна динамика вътре в компанията, за да бъде част от нея.
Очевидно основната цел беше благосъстоянието на компанията. Първите социални постижения (пенсионен фонд и медицинско осигуряване) през 1830 г. се основават именно на идеята за поддържане на категория постоянни работници. Изисква се техническото им умение, което постепенно се развива със стоманената техника. Във втора фаза, от края на обединението на Германия, целта се превръща в политическо умиротворяване. Всяка форма на политизиране, на профсъюзни ангажименти беше немислима за компанията Krupp. Алфред Круп пише през 1872 г., че доверието в загрижеността и въздържанието от политическа дейност са жизненоважни. Резултатът беше сплотена общност от работници, които дадоха пример още преди Първата световна война. Вие не работите в Krupp, вие сте били Kruppian. Това означава абсолютна и постоянна лоялност. До 60-те години на миналия век концернът споделяше своите собствени ордени на честта и бакшишите, организираше празници, което означаваше, че се разбира като един вид автономна държава. Плащаше добре. Круп също беше една от първите компании, които компенсираха през 50-те години китайски работници, принудени да работят в екстремни условия в производството на оръжия.
Очевидно тази донякъде обидна пропаганда е довела до критики от страна на конкурентите. Скептицизмът се подхранва от близостта на компанията до императорската къща. Вилхелм посети Вила Хюгел 12 пъти, а Алфред се консултира с Негово Величество в Берлин. Те се срещнаха с удоволствие да отплават заедно в Кил, градът, който, продавайки корабостроителницата по време на лудия прилив на оръжия, стана вторият град на Круп след Есен. Затова не е чудно защо компанията е била основният център, в който са се получавали имперски поръчки и не само. Компанията беше атакувана и от социалдемократите, които видяха в пропагандирания от нея патернализъм контрапроект на работническото движение. На местната почва Есен беше силно бомбардиран по време на Втората световна война, разрушение поради присъствието на загрижеността, което предизвика вълна от реакции, които доведоха до премахването на паметника на Алфред Круп и имената на Гусав и Берта от списък на почетните граждани. Но Крупците се покланяха на компанията както преди. Само ако има домакинство, от което са премахнати отличителните знаци на компанията или получените от нея отличия.
Но времето за активизма на Круп е приключило. Днес все още има три стоманолеярни в рурския регион. През 1999 г. бившите конкуренти Krupp и Thyssen се обединиха, като централната администрация имаше седалище от 2010 г. на същите земи, където всичко започна. Какво остава да се научи от историята на Круп, малката компания, която след няколко десетилетия се превръща в глобален концерн? Krupp, извън традицията, винаги е инвестирал в изследвания и новости. Krupp е германска индустрия, която винаги се е фокусирала върху иновациите, а не върху масовото производство. Трябва също така да се отбележи значението, което загрижеността е дала на сплотеността на системата, ангажиментите, поети към работниците, които са останали с впечатление за семейна атмосфера, значението на професионализма на стимулираните членове и материалните и психологическите. Колкото и скептично да гледаме на този патриархален и авторитарен орган, във време, когато индустриалните консорциуми жонглират компании до степен да ги направят неразпознаваеми и имиджът на мениджъра се свързва с корупцията, моделът на отговорна собственост, какъвто все още е случаят на Krupp, поне общественото възприятие вече не е жизнеспособно. Паметникът на Алфред отново е на мястото си в Есен.