Преструктуриране в примери как да намерим добро във всичко

Преструктуриране чрез пример: как да намерим добро във всичко

Много от нас са заложници на определени стереотипи, които често пречат на работата и по-нататъшното развитие. Преструктурирането е специална техника, която ви позволява да промените гледната точка на човек на друга, понякога дори обратната. Това не е лакиране на реалността, а способността да се убедите сами и да покажете на другите ситуацията от всички страни. Там, където някои виждат само проблеми, други намират възможности. На практика преструктурирането може да се извърши по няколко начина.

Автор: Дмитрий Генадиевич Болдогоев, обучител-консултант на Лабораторията на управленските технологии (Москва), преподавател по MBA в Академията за външна търговия.

Много от нас са заложници на определени стереотипи, които често пречат на работата и по-нататъшното развитие. Например разглеждаме допълнителното натоварване като намаляване на свободното време; сложно обучение - като прекомерно усилие, благодарение на което човек може да печели повече сега; труден клиент или просто човек в комуникация - като поредната караница. Всъщност на всичко това може и трябва да се гледа по различен начин.

Нека си припомним две понятия - „разузнавач“ и „шпионин“. Думата "разузнавач" веднага свързва думите "подвиг", "доблестен", "смел" - като цяло нашите. А „шпионинът“ е подъл, подъл, хитър, подушван враг. Ако се обърнем към обяснителния речник, ще видим, че и двамата са ангажирани в събирането на информация, като често правят това зад вражеските линии. И така, каква е разликата? Във възприятието.

Преструктурирането е специална техника, която ви позволява да промените гледната точка на човек на друга, понякога дори обратната. Произлиза от думата рамка - рамка (прекомплектоване - промяна на рамката на възприятие). Още преди НЛП тази техника е съществувала в психологията и психокорекцията.

Важно е да се отбележи, че преформулирането не означава измама и абсурд: то трябва да се извършва само в рамките на спазването на истината и адекватността на картината на човека на света. На практика преформатирането може да се извърши по няколко начина:

Намерете по-положителна страна в ситуацията. Например, докато преминават обучение в дните, когато е било възможно да се продават и печелят пари, хората си мислят: „Вместо да печелим пари, сега отделяме време за учене“. Преструктуриране: "Това, което научаваме, ще ни позволи да печелим повече в бъдеще." Друг пример: „Сега въвеждаме нови технологии и това отнема много време“. Преструктуриране: „Сега си осигуряваме голяма временна печалба за бъдещето“.
Като отбелязваме отрицателното, ние показваме ползата, като използваме съединението „но“. Направих грешка - но сега знаете точно какво не трябва да правите в бъдеще. Всъщност работата сега е много интензивна, но това ще позволи изпълнението на плана. Неприятен човек в общуването - но умен; можете да научите много от него.
Задаване в сравнителна серия, което е изгодно и правилно в тази ситуация. Наистина, много работа, но Вася има още повече работа. Да, отделяте много време за тази задача, но не забравяйте - преди два месеца отнемаше един и половина пъти повече време, отколкото сега.

Преструктурирането работи добре и в личния ви живот. Например, когато детето ви прескочи урока с всички, в това можете да видите само небрежно отношение към ученето или също така можете да видите чувство за работа в екип и готовност за риск.

Ние не призоваваме за лакиране на реалността, а за това да се убедим сами и да покажем на другите ситуацията от всички страни. На първо място, човек трябва да се ръководи от следната теза: „Където някои хора виждат проблеми, други намират възможности“. Ето няколко примера:

Потенциален клиент работи с конкуренти. Човек може да прецени, че е неперспективен, или можем да кажем, че вече е формирал нужда, така че остава само да го убедим да работи с нас.
В екипа се появи неформален лидер. Можете да го видите като свой потенциален асистент и да направите всичко, за да го направите, или да го третирате като конкурент, утежняващ конфликта.
Присъствайки на неуспешна среща или презентация, можете да приемете случващото се като урок - да определите какво да не правите, да поправите грешки и да вземете на борда. Или просто можете да съжалявате за загубеното време.