Предупредителни знаци Най-големите грешки, които могат да бъдат допуснати в стратегията на компанията, са Vidi Rita
Има начин човек да бъде принуден да се изправи пред факта, че нещата не вървят както трябва. Дори в живота на бизнеса с отговорен лидер може да дойде момент, в който трябва да седнете пред бяла книга или да се изправите пред данните, че целите, плановете, процесите не се получават така, както сме мислили. Там, където няма планиране, бедствието е гарантирано, дори и ежедневно.
В живота на най-невероятните, успешни компании има възходи и падения и, разбира се, има и възходи и падения. Предприемачеството е като морето, което ближе краката ни с вълните си, докато лежим там на шезлонг: където лижеш, къде не ближеш.
Бихме могли също да оприличим бизнеса с приливния феномен, който, разбира се, има различни характеристики на всеки бряг - и това трябва да е едно от първите ни неща, за да очертаем „навиците“ на брега. Но свикнали ли сме с това? Абсолютно: можем да знаем предварително в собствената си област, без никакви местни познания, какви са характеристиките на проспериращия и измъчващ бизнес?
Обикновено не знаем. Обикновено никой не обича да се оплаква на широката публика за провала на бизнеса им, но мнозина дори не се хвалят с успеха си. Ако обаче не е възможно да се знаят такива подробности за ситуацията, които да дадат конкретни подробности за ума от предварително планиране, да речем, естествената история на неуспех, който вероятно ще настъпи година и половина по-късно.
И така: без значение как искате да планирате, много пъти не можете, защото не виждате бъдещето. Ако съдбата все пак повдигне завесата на бъдещето пред вас, ще видите само неща, които са обнадеждаващи и обнадеждаващи. Защото такива сме ние хората: ние вярваме в по-добро бъдеще, още по-добри резултати, успех, резултат от упорита работа.
Тази наша вяра може да бъде толкова силна, че понякога дори не искаме да забележим очевидните, противоречиви признаци, защото сме в течение. Приливът идва и си отива, а ние се опитваме да се възползваме както от явлението, така и от неговата сила и разбира се, че другите не са подготвени за тези закони.
Вярвам, че ако сме готови понякога да обърнем внимание на грешните неща и да следим какво може да бъде предупредителни знаци, че нашата стратегия не работи на място, както е планирано, можем да вземем правилните решения по-бързо. От друга страна, ние можем да се предпазим от огромни загуби.
Възможно е да оцелеем с лошо темпо или изобщо да не се възползваме от феномена на прилива, но със сигурност е смъртоносна опасност, ако винаги искаме да се противопоставим. Следователно, за да ви предпазя от смъртоносната опасност, събрах предупредителни знаци, че вашата стратегия е лоша на първо място и не е просто, че сте пропуснали ритъма, но на практика искате да се изкачите на планина на плажа. Плажът просто не е за това.
Липсващи бизнес цели Не мисля, че трябва да преувеличавам. Ако не е ясно какво изобщо искате да постигнете на годишна, полугодишна, тримесечна база, ще работите в индустрията „докато вали дъждове“. Това е лоша новина, освен всичко друго, защото там работят милиони. Милиони прах ...
Копирани цели, лоши цели, надхвърлени цели - много е лесно да се търсят идеи от други, дори извън индустрията. И на мен ми се случи. За щастие се събудих бързо и, за да ме извините, това ми се случи през първата година. Също така е лесно да се поставят лоши цели: толкова много служители, такъв трафик, такива машини ... А резултатите? Има начин, каквото и да увеличите, ще влоши вашите бизнес резултати, поне временно. Превишените цели също са много типични: милиардерски приходи от MLM система? Е, няма да работи, но дори прилична заплата е много трудна за намиране там, където не изграждате бизнеса си, а на някой друг. Милиардите може да са най-много там, където ПРОИЗВОДЯТ.
Липса на планиране - Добре, имаме цели и сме на път. Но къде отиваме? Ами ако пътят е навит пред нас? Какво се случва, ако нашите първи, втори, трети стъпки просто се спъват? Докъде очакваме? Въобще не? Тогава как искате да стигнете там, където сте отишли?
Липса на процес „Тясно свързан с липсата на планиране е фактът, че не виждате какво се случва от място на място. Например, където поръчвате офис консумативи от тук и къде от там. Където правите визитката си тук, където го правите там. Разбира се, докато намерите всичките си прекрасни бизнес партньори, ще отнеме много време и много опити, но ако нещо се получи, няма да се налага да се променяте дълго време! И така или иначе, откъде идват парите? Какъв процес преминават клиентите във физическото пространство и какъв процес протича в главите им? Стратегът трябва да се занимава най-много с тях, а не с визитката, защото е стогодишнина!