Предимства и недостатъци на различните стилове на лидерство
Сибирски федерален университет
Федерална държавна образователна институция
висше професионално образование
Институт по педагогика, психология и социология
Департамент по информационни технологии на образованието
Предимствата и недостатъците на различните стилове на ръководство. Психологически типове лидери.
Ефективен лидер: психологически портрет.
Изпълнено от: Shelkunova Tatiana
Студент 1-ва година
по направление "Образователен мениджмънт"
2. Предимства и недостатъци на различните стилове на лидерство …………. пет
3. Психологически типове мениджъри ………………………………… .24
4. Ефективен лидер: психологически портрет ……………… .29
Управлявайки фирма, организация, институция, нейното подразделение, група служители е преди всичко работа с хора, с всеки човек поотделно. Следователно, за да постигнете успех, трябва да се научите как да правите така, че всеки, с когото трябва да работите, първо, да е пропит с вашето разположение, второ, те са убедени, че сте прави и трето, те полагат максимални усилия за успеха на една обща кауза.
Днес опитен лидер прекарва по-голямата част от работния си ден не за решаване на финансови, технически или организационни проблеми, а за решаване на психологически проблеми, възникващи в процеса на комуникация с подчинени, колеги и шефове [12].
Ръководителят е човекът, който ръководи и координира дейностите на изпълнителите, който трябва да му е подчинен и в рамките на установените правомощия да изпълнява всички негови изисквания. Самият лидер може да поеме функциите на изпълнител само за да разбере спецификата на работата.
По този начин същността на дейността на лидера е организационна работа. Това е специален вид творческа дейност и с нарастването на позицията изискванията за творчество се увеличават.
Мениджърът обаче не само организира, но и ръководи работата на служителите; допринася за тяхното развитие и, ако е необходимо, влияе върху поведението, включително извън дежурството. Затова той трябва да бъде достатъчно добре подготвен не само професионално, но и педагогически.
Според J. Ader мениджърите изпълняват осем практически функции: поставяне на задачи, планиране, инструктиране, наблюдение, оценка, мотивиране, организиране и демонстриране на личен пример. За да осигури ефективна работа, лидерът трябва максимално да координира интересите на индивиди, групи и решаването на управленски задачи, така че те да не си противоречат, в противен случай той няма да се справи със своите отговорности.
Това есе ще разгледа проблемите, които според нас са най-важни при изучаването на личността на лидера.
един. Предимства и недостатъци на различните стилове на лидерство.
Стилът на управление на ръководителя на неговите подчинени до голяма степен определя успеха на организацията, динамиката на развитието на компанията. Мотивацията на служителите, отношението им към работата, взаимоотношенията и много повече зависи от стила на ръководство.