ПОСТОЯННО ПРЕДВАРИТЕЛНО ДВИЖЕНИЕ
Вашият бизнес трябва постоянно да върви напред.
В противен случай бизнесът пропада.
Бизнесът трябва да има предимства плюс движение напред, за да се възползва максимално от тях. Бизнесът трябва да напредва. Тя трябва да бъде непрекъсната. Бизнесът е процес. Винаги, когато няма движение напред, бизнесът се връща назад. Той е в упадък. Това се отнася и за неговото оборудване и персонал. Става това, което наричаме „изостанал“ бизнес.
Една от опасностите, която може да изпревари всеки бизнес, голям или малък, е, че той може да бъде погълнат от рутинна работа. Той започва да прави само това, което е необходимо. Той става бюрократичен и отпаднал. Целият реален живот изчезва от него.
Във всеки вид търговия и промишленост има три типа фирми: Лидери, Последователи, Бездействащи. Има компании, които се движатпрокарайте напред, създавайки нови идеи и методи на работа, както и тези, коиторъж се опитват по най-добрия начин да се справи с първото. Но има и такива, коиторъжта е здраво заседнала по пътя си. Например в малък град moможе да има стотина бакалци. Един от тях е Лидерът, двадесет сапритежатели, останалите са неактивни. Можете да бъдете сигурни, че такова състезаниезидарията е справедлива за повечето видове търговия и промишленост.
Поради конкуренцията, динамичността и риска, с който бизнесът е изпълнен, креативността никога не спира. За даза да бъде успешен, бизнесът не трябва да бъде като стълб, а като състезаниерастящо дърво, не до езерото, а до реката.
Всеки понеделник за бизнесмен трябва да започва с въпроса: "Какво да правим по-нататък?" Той трябва да мисли за една седмица и може би месец предварително. Не бива да го подтиква днешната кореспонденция. Той трябва да действа по собствена инициатива, като се стреми да постигне собствените си цели.
Странно, но вярно: повечето бизнесмени иматте самите мислят за случилото се и отделят много малко време за гледане в бъдещето. Обикновено компанията не се покривапътят вече е преминал. Не е ли вярно, че обикновеноДиректорите на Danning са ангажирани с анализа на последния месец работа, който вече е напуснал бизнес живота. Случайно присъствах на много срещи на директорите, където основната тема на дискусията беше това, което вече е направено, и нито една дума не беше казана за това, което трябваше да се направи.Яжте. Без движение напред.
След като разполагаме с толкова много доклади, графични диаграми и други статистически материали, трябва да помним, че те не си струват парите, похарчени за подготовката им, ако не се използват за подобряване на бизнеса. Изучаването на документи от миналото е лесно. Приемете ноголемите решения са трудни. И обикновено лесната работа се свършва, а трудната се пренебрегва.
За да се запази жизнеспособността на фирма, бившпериметър. Няма значение дали половината от експериментите не сауспешен. Един успешен експеримент годишно може да плати останалотоний Освен това експериментите, дори неуспешни, се учат.
Водещите фирми винаги се стремят да решават проблемите си. В лиуголяма компания за много работа в Скотланд Ярд. Дол компанияТрябва също толкова усърдно да следвам следите от загуби, загуби и възможни, нона доходи като детектив издирва престъпници. Тя трябва да разследваосигуряват източници на печалба както от вътрешни възможности, така и от обществеността.
Сигурен съм, че в повечето случаи би било разумно да се повторихвърлят две трети от парите, похарчени за статистика за финансиранеИзследвания. Когато една фирма започне да организира изследванияработата като водач е сигурен знак за движение напред. Преди няколко години преминах през сграда, в която работеха триста изобретатели. Те са работили за голям производител на селскостопански машининас. Тази фирма е световен лидер в своята област. И той дължи своя успех главно на парите, инвестирани в научни изследванияизобретателски и изобретателски разработки.
Дейността по търсене трябва да се извършва не само зарадипечалба, но и да поддържа мозъка на компанията в активно сътрудничествостоящ. Въпросът е, че фирмата трябва да се управлява с ума, а не с паметта. Всички ръководители на фирмата трябва да я използват по всяко време.
Ако бизнесът не е интересен за тези, които го правят, какъвteres може да представлява за другите? Ако бизнесът тъче някак си, затънал в рутина, под ръководството на инертни мениджъри и техните подчиненихора, на които им е писнало от монотонен труд, за какъв интерес от обществеността можем да говорим?
Това е едно от най-големите предизвикателства в бизнеса - да се внуши дух на ентусиазъм в персонала на компанията. Бизнесът трябва да вдъхновява своите членове. Те трябва да имат ярки, развълнувани очи. И тази задача може да бъде повторенашиене по два начина - даване на всеки работник малко лично времепромяна и поддържане на бизнеса напред.