Постен план, който е от полза за акционерите на Les Echos
Вдругиден Danone среща своите акционери в Carrousel du Louvre. Този ден Франк Рибуд със сигурност няма да измъчва удоволствието си. Когато няколко от връстниците му в CAC 40 се страхуват от малките превозвачи, той отива спокойно да ги посрещне. От началото на годината акциите на Danone отбелязаха увеличение с повече от 10%, два пъти повече от CAC 40. И ентусиазмът, с който акционерите приветстваха обявяването на цифра миналата седмица. подобно показва степента, до която групата е влязла в добродетелен кръг.
Разбира се, настроението на фондовия пазар е само един от начините за оценка на уместността на стратегията, която Danone следва от осем години. Но след няколко години съмнение относно префокусирането, извършено от Франк Рибуд, това единодушие показва, че въведеният индустриален модел е валидиран в трите му основни аспекта.
Първият се състои в превръщането на позицията на Danone в нишата на „благосъстоянието на храната“ и следователно на „здравето“ лост за растеж. От десетте най-добри агрохранителни групи в света Danone е тази с най-висок темп на вътрешен растеж. Също така е класиран от анализаторите като най-ангажиран в здравето на потребителите. И тази връзка не е случайна, доколкото новите продукти на групата, тези, които стимулират нейния органичен растеж, са точно тези, които носят „полза за здравето“, благодарение по-специално на пробиотиците, продуктите на млечна основа или зърнените култури. И успехът на Actimel не е единственият пример за това здравно уравнение. Можем също да споменем Danacol, ферментирал млечен продукт, който намалява лошия холестерол и който беше пуснат преди година за справяне със сърдечно-съдови проблеми (водещата причина за смърт в света).
Но това не означава, че групата предвижда своите продукти на клиентела от американци с „наднормено тегло“ или европейци, загрижени за своята линия. Снимката на Антоан Рибу на китайската стена, който дава на малко китайско момиче нещо за ядене с кисело мляко, е останала гравирана в много умове. И ако Danone изпитва такава устойчива международна експанзия (+ 15,3% през първото тримесечие на 2005 г.), това е и защото се грижи за местните хранителни нужди. Това се състои в адаптиране например на продукт като Danonino към бразилския пазар чрез обогатяване с калций или към мексиканския пазар чрез добавяне на цинк или витамини или дори за пускане в Азия бисквити, обогатени с калций или желязо, за да се компенсира недостатъци храна за местното население.