Понятието за колектив, основните характеристики и класификация на колективите
2. Понятието за екип, основните характеристики и класификация на екипите. пет
2.1 Концепцията на екипа и основните характеристики. пет
2.2 Класификация на колективите. 7
2.3 Конфликти в екипа и методи за тяхното разрешаване. десет
3. Лидери в групата. 12
4. Заключение. 14.
Литература. петнадесет
1. Въведение
- малките групи могат да се разглеждат като цялостни образувания;
- законите, регулиращи функционирането на групата, могат да се прилагат за обществото като цяло.
2. Понятието за екип, основните характеристики и класификация на екипите.
2.1 Концепцията на екипа и основните характеристики.
Колективите се открояват сред силно развити малки групи. Психологията на развит екип се характеризира с факта, че дейността, за която е създаден и в която той се занимава на практика, има несъмнено положително значение за много хора, не само за членовете на този екип. В екип междуличностните отношения се основават на взаимно доверие на хората, откритост, честност, благоприличие, взаимно уважение и т.н.
За да нарече малка група колектив, тя трябва да отговаря на редица много високи изисквания: да се справя успешно с възложените й задачи (да бъде ефективна спрямо основната си дейност), да има висок морал, добри човешки отношения, да създаде възможност за всеки от членовете му да се развива като личност, да бъде способен на творчество, т.е. като група, която дава на хората повече от сумата от същия брой лица, работещи поотделно.
2.2 Класификация на колективите.
По естеството на вътрешните връзки групите се разграничават между формални и неформални. Официалните екипи се създават по външни причини: в резултат на организационния процес, по волята на ръководството, за изпълнение на определени задачи. Те могат да бъдат сформирани за изпълнение на редовна функция (например отдел за планиране) или за решаване на конкретна целева задача (например комисия за разработване на проект).
Официалните екипи обикновено се идентифицират като структурни звена в организацията. Те имат лидер, ясно дефинирана структура на ролите, длъжностите и длъжностите в рамките на групата, както и официално възложени функции и задачи. Официалните екипи осигуряват единството на действията на всички съставни части на организацията, връзката на различни отдели с общите цели. Изборът им се основава на целесъобразността на общественото разделение на труда.
В неформалните групи отношенията се развиват спонтанно. Членовете им влизат в редовно взаимодействие в съответствие с техните интереси, за да постигнат определени цели. Неформалните колективи не се създават от ръководството чрез заповеди и официални решения, а от членове на организацията в съответствие с техните взаимни симпатии, общи интереси, хобита, навици и др. Такива групи съществуват във всички организации, въпреки че не са представени в структурни диаграми . Неформалните общности обикновено имат неписани правила и норми на поведение. Те формират определено разпределение на ролите и длъжностите. Обикновено тези колективи имат явен или имплицитен лидер. Често неформалният екип влияе много по-силно на своя член, отколкото формалната структура.
По отношение на състава си екипите са еднородни (хомогенни) и хетерогенни (хетерогенни). Тези разлики могат да се отнасят до пол, възраст, професия, статус, образователно ниво и др. Различните екипи са по-ефективни при решаването на сложни проблеми; те са ефективни и за интензивна творческа работа (мозъчна атака). Хомогенните екипи са по-ефективни при решаването на прости задачи. Колкото по-голяма е приликата между членовете на колектива, толкова по-значимо е тяхното взаимно влияние, толкова по-бързо се развива чувството за общност. В еднородните отбори обаче вътрешната конкуренция е по-остра, така че те са по-конфликтни.
Ефективен екип трябва да се състои от различни личности.