Планът на Херкулес „Конкуренцията в електроенергийния сектор е напълно изкуствена“ Le Journal
Жак Персебоа, директор на Центъра за изследвания в областта на икономиката и енергийното право, посочва рисковете от плана на EDF за разделяне на дейностите и поставя под въпрос реформата на Arenh (регулиран достъп до историческа ядрена електрическа енергия).
Био експрес
Жак Персебуа основава и ръководи Центъра за изследвания в областта на енергийната икономика и право (Creden) в университета в Монпелие. В продължение на десет години той беше член на CNE2, национална комисия, която оценява управлението на радиоактивни отпадъци, и независим администратор на GRTgaz. През 2012 г. той председателстваше комисията „Енергии 2050“ по ядрени перспективи. Сега той преподава в Ecole des Mines de Paris и във Френския институт за петрол и нови енергии.
Как виждате „Херкулес“, планът за преструктуриране на ЕФР ?
Първоначално целта е да се отдели ядрената енергия, която не може да се продава в дългосрочен план в зависимост от нестабилността на пазарните цени, като се постави в публична структура, EDF bleu. Ако става въпрос за осигуряване на ядрена енергия с регулирана цена, това е добра цел. Ще има и язовирите, което е един от начините да се спаси от отварянето им за конкуренция. Логично е също да се инвестират акциите, притежавани от EDF, в RTE, които са специални активи за деконструкция на електроцентрали и управление на ядрени отпадъци.
Втора структура, EDF vert, ще обедини възобновяемите енергийни източници, услугите и, по-изненадващо, Enedis. Аргументът, който оправдава привързаността на Enedis към EDF vert, е, че бъдещата му дейност все повече ще бъде услуга, свързана с интелигентни измервателни уреди. Този план ми се струва пробен балон, който предвижда голямо преструктуриране, но представлява риск.
Какви рискове идентифицирате ?
Първо, можем да се запитаме дали наистина става въпрос за осигуряване на ядрена енергия или, напротив, за нейното осъждане в дългосрочен план, чрез прегрупиране на нейните активи (които след това биха били „блокирани“ активи) в структура, от която ние не са сигурни, че ще бъде устойчиво.
Второ, EDF vert ще бъде отворен за частния сектор, който може да донесе пари за финансиране на ядрената енергия, но който също го излага на евентуално недружелюбно поглъщане от петролни компании или цифрови оператори. Например, Enedis е много печеливша структура, която ще бъде още по-утре с интелигентни измервателни уреди и която би могла да представлява интерес за цифровите оператори.
Трето, съществува риск от създаване на двускоростен EDF, тъй като състоянието на персонала ще бъде различно в двете структури. Четвърто, проблем е да имаме RTE от едната страна, а от другата Enedis. За да се поддържа добра връзка между предаването и разпространението, мрежовите дейности не трябва да се разделят.
И накрая, може да се мисли, че Европейската комисия ще се противопостави на плана Херкулес по две причини. От една страна, директивите призовават за финансово разделяне на производството, транспорта и дистрибуцията; все пак проектът поставя RTE в EDF bleu с ядрените и хидравличните дейности: това е вертикална реинтеграция. От друга страна, EDF bleu включва Framatome, която, разбира се, е публична компания, но чиято дейност е търговска, тъй като продава електроцентрали по целия свят. В заключение, този проект ми изглежда изненадващ. Не чувстваме много силна съгласуваност.