Пет цитата за бързо и качествено вземане на решения - L Express L Предприятие
„Не чакайте последния съд, той се провежда всеки ден“, пише Албер Камю в своята работа La chute.
Камю, Клемансо, Валери, Ницше. Известни фигури са казали или написали цялата трудност и интерес при вземането на решение.
Вземането на решения е от съществено значение за тези, които искат да управляват добре, да утвърдят своя авторитет и да се ориентират в свят, пълен с несигурност. Централна тема на лидерството, която мобилизира политици, писатели и философи от всички времена. Чрез кратки и предизвикателни изречения те ни дадоха концентрат от преживявания, които и днес ни просветляват. Florilège коментира Патрик Амар, психолог и изпълнителен треньор в Axis Mundi.
1. „Колко неща трябва да пренебрегнете, за да действате“, Пол Валери
Да избереш означава да се отречеш. Стремежът да се събере цялата информация, за да се стигне до най-доброто решение, е неефективен. Защото по въпроса изчерпателността или съвършенството са невъзможни. И има момент, когато това търсене стане напразно и осакатяващо. Мениджърът рискува да попадне в капан в „илюзията за контрол“, мислейки, че може да контролира всички параметри, за да се успокои пред неизвестното. Но колкото по-дълго отлага, толкова повече той подкрепя мълчаливите арбитражи от страна на екипа и толкова по-малко въздействие има неговото решение (според работата на датските изследователи Кристиян Крейнер и Сорен Кристенсен).
Съвети. Съгласете се да се определяте само с 70% или 80% от полезните документи. Имайте предвид, че всяка резолюция има елемент на ирационалното (интуиция, емоции, чувства.).
2. „За да решите, имате нужда от нечетен брой хора, а трима вече са твърде много“, Жорж Клемансо
Процесът на вземане на решения трябва да се адаптира към ситуациите. В случай на извънредна ситуация или остра криза - война за Клемансо - трябва да действаме бързо. Следователно стилът на участие, насочен към търсене на идеи и консенсус, не е подходящ. Трябва да решите на място, самостоятелно, дори ако това означава да преосмислите избора си по-късно, заедно с колектива, като анализирате как организацията е могла да се справи по-добре и/или по друг начин. Стилът на директивите също се препоръчва за наблюдение на повтарящи се задачи или хора с малка автономия.
Съвети. Позволете си да бъдете гъвкави, освобождавайки се от стереотипите за ролята на лидера, който, според вашите мисловни модели, трябва да бъде шеф или хладен през цялото време.