Peresvet "разкри за първи път своите бизнес планове след началото на реорганизацията
Бъдещите планове на Peresvet включват подобряване на качеството на активите след приключване на финансовото възстановяване. В същото време банката очерта няколко основни насоки за по-нататъшна работа. По отношение на правенето на бизнес, банката възнамерява да се съсредоточи върху корпоративния сегмент, инфраструктурата и малкия и среден бизнес (МСП), както и касовите операции. В допълнение, банката очаква да разшири сферата на взаимодействие с големи корпоративни бизнеси и държавни корпорации по отношение на развитието на услугите за инвестиционно банкиране.
В същото време банката очаква да осигури растежа на капитала „както чрез подкрепа на акционерите, така и чрез привличане на подчинени заеми, включително на публични пазари“. Освен това той планира също да възстанови инвестиционната привлекателност и да получи международен рейтинг.
Проблемите на банка „Пересвет“, наред с други неща, бяха свързани с дисбаланса на нейния бизнес модел. По-специално, банката активно предоставяше заеми за строителни проекти, привличаше средства от големи инвеститори и беше активна на пазара на дребно. В същото време, както пише Интерфакс с позоваване на източници, близки до акционерите на банката, около една трета от всички средства на Руската православна църква (РПЦ) се държат в Пересвет. Новите планове на банката показват, че Peresvet е преразгледал радикално своя бизнес модел.
Какво се случи с "Пересвет"
Оценка на бизнес планове "Peresvet"
В "Peresvet" и RRDB не отговориха на искания от RBC с искане за детайлизиране на разкритите подробности за стратегията. Експерти, интервюирани от RBC, смятат плановете, обявени от банката, за амбициозни, а перспективите за тяхното изпълнение са неясни. „Банката си е поставила много амбициозни задачи, които трудно ще бъдат постигнати без евтино финансиране“, казва Александър Данилов, старши директор на групата за анализ на финансовите институции във Fitch Ratings. „Вярвам, че предвид почти срива на банката, въпреки че всичко приключи с реорганизация и сега той има нов акционер със силни връзки, клиентите ще бъдат предпазливи към него, така че въпросът е откъде банката ще получи евтина ликвидност“.
„Целите, представени в годишния отчет, са верни, но по-скоро общи думи“, каза Кирил Лукашук, старши директор, ръководител на групата за банкови рейтинги. - В условията на засилена конкуренция и период на ниски лихвени проценти качеството на управлението е от особено значение. Стартирането на успешен банков бизнес от нулата не е лесна задача, поради което не може да се изключи оперативното или стратегическо участие на санатора в процеса на формиране на банките. ".