Парите или признанието мотивират

Положителните отзиви насърчават по-добро представяне, конструктивната критика помага за нашето развитие. Затова се нуждаем от обратна връзка. Въпросът е какво мотивира по-голямото представяне: парите или признанието?

мотивират

Мотивация: вътрешно състояние, което насърчава действията

Средното седмично работно време е 40 часа, но при някои задачи не е необичайно за работна седмица до 60 часа. Така че ние прекарваме по-голямата част от времето си в работа и няма значение дали сме принудени да си вършим работата или принадлежим към лагера на щастливците, за които работата им е и хоби.

За съжаление не винаги намираме най-идеалната работа за нас и това може да доведе до вътрешно разочарование в дългосрочен план, казва д-р. Анико Кочи, психотерапевт в Oxygen Medical. Немотивираният служител, освен че се представя по-зле, може лесно да изпадне в депресия, раздразнителност и умора.

Най-основната нужда: пари

В Япония много хиляди хора работят до смърт всяка година - буквално. Японците вече са намерили специална дума за явлението: "karosi" - смърт поради извънреден труд. Според данните на полицията 2200 души са се самоубили през 2007 г. поради прекомерна работа на работното място.
Колко извънреден труд правят служителите? >>

Според теорията, ако нуждата не е удовлетворена на което и да е ниво, мотивацията е заседнала, човекът е заседнал на нивото, на което нуждите му все още не са удовлетворени. Следователно адекватното заплащане и финансовата сигурност са предпоставка за постигане на по-високи цели.

Разпознаването е важно

Там, където започва работната мания?
В днешния смисъл описанието на трудовата мания: състояние на пристрастяване, при което работата функционира като наркотик, се превръща в единствения смисъл на живота, като по този начин изтласква социалните, социалните и семейните отношения на заден план.
Симптоми и тест >>
Противно на предположенията на мениджърите, базирани на изследване на Американската психологическа асоциация, служителите не смятат парите за най-мотивиращи и повечето определят вниманието на своя ръководител към тях като основен мотивиращ фактор. Според д-р Боб Нелсън, експерт по награждаване и мотивация на служителите, служителите също очакват признание от своите началници на първо място. Според експерта, за да се случи всичко това, е необходимо и следното: