Относно системата за административно управление

"За човешките организации йерархиите са най-добрият механизъм, може би дори единственият приемлив механизъм.".

Харолд Ливит 2005.

Западният мениджмънт, както през 20 век, в началото на 21 век, подчертава, че администрацията, която се основава на йерархия, е единственият възможен начин за ефективно управление на организациите. И защо? Просто е. Практиката е критерият за истината. Въпреки огромния брой различни теории за управление, всички големи, средни и малки компании в Запада и Азия използват системата за административно управление в своята практика. Всички други подходи за управление се оказаха несъстоятелни.

Системата за административно управление може значително да подобри ефективността на всяка организация, нейната рентабилност и конкурентоспособност. Ето защо всички западни и азиатски компании го използват в своята практика. Днес тази най-важна система е адаптирана към руските условия.

Първоначално системата за административно управление е насочена към качествено решение на две основни управленски задачи. Първата е задачата на рационалната организация на труда на всяко работно място. Втората е задачата да мотивира всеки служител на организацията към продуктивна и качествена работа.

Изхождайки от необходимостта от решаване на две основни управленски задачи, ИНТЕГРАЛНАТА СИСТЕМА ЗА АДМИНИСТРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ се състои от две взаимосвързани подсистеми:

административно

  • Подсистема I - Система за административно управление на организация или Организационна система за управление.
  • Подсистема II - Система за административно управление на персонала или Рационален модел на трудовите отношения, основан на ефективна система за възнаграждение.
  • Структурно представяне на две подсистеми

Описателно представяне на две управляващи подсистеми

ПОДСИСТЕМА I:
Система за административна организация
"Организационна система за управление"

Задачата на организационната система:

Поради правилната формулировка на планирането, организацията и контрола на труда, осигурете рационалното движение на материални и информационни потоци в рамките на цялото предприятие, за да получите максимално възможната печалба.

Компоненти на организационна система:

  • Прозрачна система за планиране и бюджетиране, обхващаща всички дейности на предприятието.
  • Изцяло проектирана управленска структура.
  • Правила за подразделение и длъжностни характеристики.
  • Кадрови график
  • Маршрутни карти на документооборота.
  • Форми на документи, необходими за завършване на всички процедури за този работен процес.