Организационен жизнен цикъл - Научно-популярен портал

Указания

и етапи

цел

Методи

резултати

един. Избор на продукт или услуга

Определете ниша на пазара

Проучете обема на продажбите и задоволяването на търсенето (капацитет на пазара), както и възможността за изместване на стоките от пазара

Потенциални продажби на стоки

2. Оценка на действията на конкурентите

Определете възможностите на конкурентите да заемат тази ниша на пазара

Проучете работата на подобни предприятия: тяхната технология, организация, качество на продукта, разходи, доставка, продажби, изследвания и инфраструктурни връзки

Доминиращият фактор на конкуренцията

3. Анализ на бизнес схемата

Тип контрол

Характеристики

Оперативен

Стратегически

Максимизиране на печалбата, като се вземат предвид интересите на обществото

Основният начин за постигане на целта

Оптимизиране на използването на вътрешни ресурси

Установяване на динамичен баланс с несигурна и нестабилна среда

Значението на фактора време

Не най-важният фактор в конкуренцията

Най-важният фактор в конкурентната борба-ба

Краткосрочна оценка на изпълнението

Точността на прогнозиране на промените във вътрешната среда и времето за адаптиране към промените във външната среда, качеството на стоките и услугите

Отношение към персонала

Служителите са един от ресурсите на организацията

Служителите са най-важният ресурс на организацията

повишаване на стратегическата жизнеспособност на организацията, поддържане и укрепване на стабилна позиция на пазара. На етапа на зрялост е особено важно периодично и своевременно да се коригира управленската структура на организацията, да се премахват органите, изпълнили задачата си, да се въвеждат нови подразделения в структурата своевременно, да се създават целенасочени структурни звена за решаване на определени проблеми, за разпределяне на специалисти, които да анализират състоянието на нещата и да развиват перспективи за развитие и т.н.

Концепцията за жизнения цикъл посочва най-характерните симптоми на разпадането на организацията, които се появяват по време на фазата на упадък. Те включват по-специално:

• намаляването на търсенето засилва конкуренцията и усложнява нейните форми;

• конкурентната мощ на доставчиците се увеличава;

• ролята на цената и качеството в конкуренцията се увеличава;

• сложността на управлението на нарастването на производствения капацитет се увеличава;

• процесът на създаване на продуктови иновации се усложнява;

Етапите на жизнения цикъл на организацията могат да бъдат представени по-подробно (Таблица 4.3).

Детство. Това е опасен период, тъй като повечето неуспехи се случват през първите години след създаването на организацията. От световната статистика е известно, че огромен брой дребни организации се провалят поради некомпетентност и неопитност на ръководството. Един на всеки два малки предприятия се проваля в рамките на две години, а четири от всеки пет се провалят в рамките на пет години. Задачата на този период е да постигне бърз успех, а целите му са здравословно съществуване и развитие, а не просто оцеляване. Често цялата работа се извършва до краен предел, за да не се загуби темпото на нарастващ успех. Управлението се осъществява от активен и обучен лидер и неговия първоначален екип.

Юношество. През този преходен период растежът на организацията се извършва, като правило, безсистемно, в скокове и граници. Организацията набира сила все повече и повече, но координацията е под оптималните нива. По-организираните съчетания постепенно заместват рискованата страст към успеха. Планирането, разработването на бюджети, прогнозите се подобряват. Наемането на нови специалисти се разширява, което води до търкания с предишния персонал. Основателите на организацията са принудени да играят по-скоро ролята на директни мениджъри, а не на предприемачи, като извършват системно планиране, координация, управление и контрол.

---