Организация на маркетинга в авиокомпанията Организационна структура
Какво ^ на "shdavepeva№'vev *" opdda * adendast1graspapoa®- ме отдели и ladredepeii, след това дайте "организационната структура на управлението на авиокомпанията. -
Организационна структура на управлението на организацията; пътнически маркетинг в Aeroflot-руски mvschV * shroyandaa * vainniya * ще се откроява от $ "отдел" и под? дивизии:. Група на ияшвревами »Сервизна група на бронирани системи ayashteennh Група за проучване на пазара изклюгия Gr ^^ pyaapo ^^ тарифи enigo Група за обслужване на пътници на борда Група маршрути до Европа Група маршрути до Америка
усилвател; Група от маршрути до Южен Восцинуг Азия 9. Група от маршрути до Африка W Група от маршрути до Бододий Восток Група от маршрути до Близкия изток Група от маршрути до Близкия изток Група от trshshor ™ shgt; услуги Група от компанииamp; amia in ^^^ притискането на договори Круша за развитие на системата Gruppa
'16. E91 ^ pa№! Ed | stavshels№а и ashshyava Административна група Ш Планиране круша
Ш Резервационни канали в посоките.
Преходът на аюшуилзмий на Русия към пазарната концепция за управление - маркетингът предизвика необходимостта от радикална промяна или подобрение; организационни структури на управлението на дейността. Ovdepenmh маркетингът се превърна в „южното c“ * на моноспортните игри за въздушния транспорт, за които беше отговорно
разработване на стратегия и тактика за навлизане на пазара, провеждане на единна търговска политика, координиране на услугите на всички компании. Беше спешно необходимо да се преразпределят редица функции в системата за управление, да се намалят някои и да се създадат други нови служби и отдели. Започна да се появява желанието за създаване на гъвкави организационни структури, които лесно се адаптират към спецификата на стратегическите програми и са в състояние да се подобрят.