Определения на "стратегия"
От горните определения става ясно, че фирмата трябва да разработи и управлява своите стратегии в следните три области: вътрешни ресурси на фирмата; бизнес средата, в която фирмата работи; способността на фирмата да създава добавена стойност.
Стратегията е необходима на всяка фирма, която твърди, че е успешна, за да определи в каква посока ще се развива. Всъщност изборът на стратегия означава, че от всички възможни пътища на развитие и методи на действие, които се отварят пред компанията, е решено да се избере конкретна посока, в която тя ще се развива. Добре разработената стратегия е основата за повишаване на конкурентоспособността на компанията, заемане на силна конкурентна позиция на пазара и формиране на такава организация, чрез подобряване на управленската структура и повишаване на организационната култура, която може успешно да работи при тежки пазарни условия.
Стратегията е инструмент за мениджъри от различни нива за постигане на целите на компанията. Специфичен подход, състоящ се от пет дефиниции на термина "стратегия", беше предложен в [71].
1. Стратегията е план, лидерство, еталон или посока на развитие, пътят от настоящето към бъдещето.
2. Стратегията е принцип на поведение или следване на определен модел на поведение.
Авторите твърдят, че и двете определения са напълно еднакви, поради което организациите разработват планове за бъдещето и извличат принципи на поведение от миналото си. Първата стратегия се нарича планирана (планирана, замислена), а втората - изпълнена (изпълнена). Както показва опитът на много фирми, не всяка планирана стратегия е изпълнена. Стратегиите трябва не само да бъдат формулирани, но и формулирани, тоест в реални условия е подходящо умело да се комбинират двата типа стратегии, което е добре илюстрирано на Фигура 1.1. Тоест на практика се прилага определена комбинация от добре обмислена и нововъзникваща стратегия.
Фигура: 1.1. Съзнателни и нововъзникващи стратегии според Г. Минцберг
3. Стратегията е позиция, а именно разположението на определени продукти на конкурентни пазари. Тук дефиницията на М. Портър е подходяща: „Стратегията е създаването - чрез различни действия - уникална и ценна позиция“.
4. Стратегията е перспектива, тоест основният начин на действие на организацията, или по думите на П. Дракър, това е „теорията на бизнеса“ на организацията.
5. Стратегията е хитра техника, специална „маневра“, предприета с цел да надхитри противник или състезател.
Обобщавайки горното, може да се твърди, че едно просто определение на стратегията не съществува. Освен това всяка стратегия е определено опростяване, което изкривява реалността. Но когато ръководството е уверено в действията, предварително определени от установената стратегия, компанията може да постигне високи резултати. Това е основната цел на стратегията - да насочи усилията на всички служители за решаване на конкретни проблеми за изпълнение на мисията и постигане на целите на организацията.