Оценка на специалисти и мениджъри в предприятието - Библиотека за човешки ресурси на руснаците
92 Оценка на специалисти и мениджъри в предприятието
Задачи за оценка на мениджъри и специалисти въз основа на резултатите от труда:
• идентифициране на съответствието на служителя със заеманата длъжност;
• определяне на приноса на труда по отношение на колективното възнаграждение с цел обвързване на общата ефективност на труда и нивото на заплатата на служителя;
• осигуряване на увеличаване на индивидуалната възвръщаемост от служителите, ясният им фокус върху крайния резултат, върху постигането на основната цел на отдела, предприятието
Разграничете окончателната оценка в края на доста дълъг период на междусертификация (3-5 години) и настоящата - след определено време в периода на междусертификация. Поетапното изчисляване на показателите за отделни критерии за оценка позволява:
• идентифициране на тенденции в промените в различни аспекти на дейността на служителите (главно в резултатите от труда и професионалния растеж на служителя);
• предприема своевременни мерки за подобряване на квалификацията на служителите;
• прогнозиране на промени в представянето на служителите
Резултатите от текущата оценка се вземат предвид и при обобщаване на резултатите от работата за целия период на сертифициране
Помислете за практическите въпроси на оценката по отношение на специалисти и ръководители на предприятието
Оценката на специалистите на компанията се извършва в три направления (фиг. 95). Основните са свързани с оценката на резултатите от дейността на служителя (основната и съпътстващата), която се допълва от социално и психологическо тестване на поведението на служителя в екипа.
Оценката на резултатите от дейността на специалистите се извършва с помощта на система от показатели. В зависимост от съдържанието и естеството на работата на специалистите и на първо място от това колко ясно е възможно да се характеризират количествено резултатите от работата, има норми за време за изпълнение на определена работа, на служителите се издава стандартизирана задача за количеството работа, която трябва да бъде извършена през периода, се използват различни показатели:
В някои случаи целият набор от показатели се използва за оценка, в други - само част от него.
Друг непряк подход за оценка на сложността на труда е изчисляването на съотношението на средната заплата на работниците в отдел, ангажиран с подобна работа, към заплатата на определен специалист (струва си да сравним постоянната част от заплатата на работниците, тъй като променливата част зависи не само от фактори, свързани със сложността на труда или квалификацията.