Оценка на ресурсите за тестване; Тестване на практика
Можем да направим оценка на няколко нива в процеса на тестване, но всяко от тях има правила и препоръки, които да се следват. Събрах най-важните за мен, така че нашата оценка трябва не само да бъде като шамар, но и да има някакво сближаване. Въз основа на тях всеки може да състави свой собствен списък с „оценители“.
Много точната оценка може много да помогне на екипа за тестване. Първо, поради оценката, трябва да преосмислим проекта от началото до края, така че да останат малко части, които биха довели до допълнителна работа в бъдеще. (Поне не по наша вина, не влизаме в битка.) Второ, екипът се оценява добре от ръководството, защото си върши работата добре обмислено, надеждно и точно. Ръководството може ефективно да изчислява приблизителни оценки, да организира проектите по-лесно и да рационализира преходите на проекти.
Ако преценяваме внимателно, рядко изчерпваме ресурсите си, така че поставяме по-малко тестове в бедстваща ситуация, при която борбата за ресурси отнема време от действителната работа. Както на всички останали, разбира се, и на мен ми се случваше да преценя погрешно задача.
Но през годините преживях няколко неща, от друга страна, след улов, винаги се опитвам да подобря тази способност.
Оценяването на времето и ресурсите за тестване може да бъде проблематично на няколко нива. Независимо дали гледате нивата на мениджъра на проекти, ръководителите на тестове или тестерите, човек може да причини доста главоболия, ако трябва да прецени.
След няколко часа размисъл човек изведнъж изчерпва търпението си и често взема или изчисленото досега число, или го удвоява и е наясно със задачата.