Ниска тираж на мениджърите в пресата - списание Cariere
Ръководител на отдела Сбогом
Шампионът на резонансните напускания от румънската преса е Каталин Толонтан, настоящият главен редактор на Gazeta Sporturilor. През 1997 г. лидерът на тогавашната спортна преса Sportul Romanesc беше приключен след напускането на 40 журналисти, водени от Tolontan и основателя на вестника Ovidiu Ioanitoaia. След това двамата ще стартират Pro Sport. По пълния начин, по който се наложи ProTV, вестникът наруши моделите на писаната преса и придобиването през 1999 г. на „Спортния вестник“ от Ringier не отслаби върховенството на Pro Sport. Предадена година по-късно на тръста на Intact, Gazeta остава на второ място до 2003 г. Когато, няколко месеца след като Adrian Sarbu е продал ежедневието си на тръста Ringier, сценарият се повтаря. Толонтан и Йоанитоая, заедно със 108 журналисти, графични дизайнери, коректори или счетоводители, събраха багажа си и потеглиха към Газета. За кратко време традиционната опашка на спортните вестници влезе в пряка конкуренция с лидера на Pro Sport. И сега, според последното национално проучване на аудиторията, Gazeta Sportulor има 856 000 ежедневни читатели, докато ProSport трябва да се задоволи с 645 000.
Защо си тръгват? Сам или в група
"В пресата компонентът на екипа е изключително важен", обяснява Толонтан феномена на масовите отпътувания. "Зависим от много хора, за да имаме успешен продукт. Ако напишете доклад, сте задължени да синхронизирате с фоторепортера, дизайнера, с този, който подрежда вашата страница или този, който популяризира вашата тема ". При тези условия факторът на доверие е трудно да се придобие и хората искат да работят с други хора, на които могат да разчитат, смята той. В заключение, ако лидерът започне от вратата, е предвидимо последователите му да го последват.
Но защо лидерът си тръгва? Драгош Станка, наскоро избягал от лагера на PRO, смята, че нарушаването на личните принципи тежи най-много в баланса на оставките, докато финансовият фактор не представлява повече от 10% от решението. „От определено ниво нагоре разликата в парите, която конкурентната компания може да ви предложи, е много малка - Tico или половина Tico. Във всеки случай това не променя социалния ви статус. "За да функционирате ефективно, на ниво топ мениджмънт, трябва да си сътрудничите много добре с работодателя. Сарбу. Когато това споразумение приключи, аз си тръгнах ", илюстрира той със собственото си казус.
На ниво личен състав спазването на главния редактор играе съществена роля. „Интервенции, например, не се извършват, освен ако главният редактор не се съгласи. Останете в медийна организация, ако имате шеф с ОК, имате свобода и печелите прилично ", вярва Станка. В конкретния пример на вестник Либертатеа обаче той признава, че парите са били най-важните." Вместо това, в случай на инструментални напускания на Толонтан лидерството беше решаващо ", смята той.
Заминаванията минават, пропуските остават
В момента на румънския медиен пазар няма ефективен маркетинг мениджър. Мнението принадлежи на издателя от Realitatea, който обвинява тъпотата на отговорните в тази област. „В различен тип компания, маркетинг мениджърът се ръководи от поредица от фиксирани процедури, можете да бъдете добри, като се движите в някои клишета. В медиите обаче е от съществено значение да се разбере редакционната област, типовете публика, изисква се много креативност. "Така че не на топ мениджърите липсва местната преса, а на средното ниво." Не мисля, че липсва на мениджърите, а по-скоро дефицит на лидерите да разпространяват в своите организации култура на иновации ", посочва от своя страна Каталин Толонтан.