Nike срещу Adidas Четиридесет години състезание - рисков, мениджмънт, инвестиции
Интернет маратонки
„Как е - няма разлика в това какво да тичам? - приятелят ми е изумен, всяка сутрин прави 10 обиколки на най-близкия училищен стадион. „Моите Nikes са свързани с моя iPod, докато работя, те записват параметрите ми на работа и чрез интернет мога да проследя резултатите си, да ги коригирам с помощта на виртуален треньор и да обсъждам напредъка с приятели.“ Закръглям очи и с ужас осъзнавам, че завинаги изоставам от спортната еволюция. А обувките вече не са просто „уплътнение“ между стъпалото и земята.
„Nike + направи революция в начина, по който мислим за бягане и промени същността на тренировките. От старта си през 2006 г. на nikeplus.com са качени над 150 милиона писти, а самият сайт се превърна в най-голямата общност на бегачи в света (повече от 4 милиона потребители) “, коментира пред RBC комуникационният директор на Nike за Централна и Източна Европа. списание Европа, Близкия Изток и Африка Тереза Рионе. Nike + вече е интегрирана с Twitter и Facebook и Google Maps, казва тя, правейки пистите още по-интерактивни.
Именно той през 1925 г. излезе с идеята да направи подметка с шипове - така се появиха ботушите. Освен това Даслер внимателно следи как се държат продуктите на компанията му в живота. Красноречив пример: през 1976 г. той гледа по телевизията Олимпийските игри в Монреал и забелязва, че кубинският бегач Алберто Хуанторена в специално проектираните маратонки Spikes с регулируеми подвижни шипове едва забележимо огъва крака си. Даслер веднага нареди да се проверят обувките на спортиста. Оказа се, че той независимо замества шиповете с по-дълги. Кецовете бяха подредени и Хуаторена в крайна сметка стана шампион. Подобно на германска компания: спортисти с униформи на Adidas спечелиха 75 златни, 86 сребърни и 88 бронзови медала.
Nike и Adidas отдавна произвеждат не само обувки, но и дрехи, оборудване за всички спортове, както и инвентар. Продуктовите линии постепенно се развиват. Не е толкова лесно да се определи лидер в иновациите: и двамата производители обявяват нови артикули с редовни високотехнологични джаджи със завидна редовност. Бюджетите за научноизследователска и развойна дейност на Adidas и Nike са сравними, въпреки че последният е очевидно по-щедър. Според годишния доклад германците през 2010 г. са похарчили 102 милиона евро (около 144 милиона долара) за изследвания. Американците не разкриват цифрите, но според експертни оценки те инвестират около 200 милиона долара годишно в развитие.
Портфолио на марката
Ако фокусът върху иновациите е често срещан елемент от бизнес стратегиите на двете компании, то при формирането на портфолиото на марката те поеха по различни пътища. Историята на Adidas няма много страхотни сделки. През 1997 г. фирмата изкупи френския производител на зимни спортове Salomon за неразкрита сума, но печалбата и маржовете на актива далеч не бяха идеални.