Ние сме настроени твърде малко
Weserbergland намалява, поне що се отнася до населението: до 2030 г. областите ще загубят жители, в Шаумбург над осем процента, в Хамелн-Пирмонт над девет процента и в Холцминден дори над 13 процента. Как контролира
Областният администратор Tjark Bartels (SPD) от друга страна и кои концепции имат бъдеще?
публикувано на 27.07.2015 г. в 00:00
актуализирано на 27.07.2015 г. в 10:40 ч
Възвишението Везер намалява, поне що се отнася до населението: до 2030 г. областите ще загубят жители, в Шаумбург над осем процента, в Хамелн-Пирмонт над девет процента и в Холцминден дори над 13 процента. Как контролира
Областният администратор Tjark Bartels (SPD), от друга страна, и какви концепции имат бъдещето? Интервю: Франк Вернер и Андреа Тидеман
Според проучването на Bertelsmann, район Hameln-Pyrmont ще загуби над девет процента от жителите си до 2030 година. Свлачище. Какво правите, за да спрете поне низходящата тенденция?
Тези изследвания са предположения. Ако погледнете назад десет години назад, предположенията от последното проучване вече се оказаха погрешни. Но разбира се на някои места ще бъдем по-малко.
Да приемем други числа?
Предполагам, че можем да генерираме значително повече растеж, а именно като разглеждаме въпроса с бежанците като реална възможност. И чрез възможността, която имаме като предпочитано жилищно място в близост до столицата на държавата. Защото жилищното пространство там става все по-оскъдно и по-скъпо.
Достатъчно ли е да се надяваме на това? Областта не трябва да се грижи активно за имиграцията?
Да, трябва да направим това. Трябва да популяризираме местоположението и да не се крием. Понякога хората се преструват, че трябва да възнаграждават хората за преместването им в планинските планини Везер. Мисля, че това не е наред. Става въпрос за обръщане към хората, за които е идеалното място, а не към тези, които всъщност искат да отидат някъде другаде.
В момента се създава впечатлението, че Хамелн-Пирмонт се профилира повече като протестен квартал срещу Südlink, отколкото като място, където можете да живеете добре.
О, да, да. Протестът срещу южната връзка беше успешен, едва ли ще получим мачти през Weserbergland в планираната форма. Освен това ни възприемат като много естествен и подходящ за живеене район. Имаме лек спад в броя на жителите в град Хамелн, но трябва да укрепим периферията. И трябва да внимаваме с възрастовата структура.
Преди година Weserbergland AG искаше да започне отначало. Кога виждаме началото на професионалния регионален маркетинг?
Ще разработим нови професионални концепции там, със сигурност ще има промяна. Но се нуждаем и от регионален маркетинг, който е насочен не само към компаниите, но и към служителите.
Регионът не трябва да се приближава много по-близо един до друг, за да донесе повече политическа тежест на кантара и най-накрая да развие профил като икономическа зона?
Да, наистина трябва да използваме общите си силни страни. Мисля, че това е много важно. В момента сме настроени твърде фрагментарно. Можете да правите нещата заедно, без да се слеете. Понякога работи доста добре. Но трябва да станем много по-просторни, когато става въпрос за рекламиране на местоположение. Съвместната специализирана инициатива с Хановер и Хилдесхайм е правилният път. Защото тук имаме предприемачи, които отчаяно търсят квалифицирани работници.
"OWL" се превърна в регионална марка. Защо това не работи тук?
OWL е напълно вълнуващо. Там има един фактор за успех: регионът е разположен далеч от големите центрове на Северен Рейн-Вестфалия. Там го правят много професионално. Трябва да намерим и силни партньори. Това обаче няма да успее без съвместен подход с Хановер, а отчасти и с Хилдесхайм.
Един опит беше да се профилира Weserbergland с неговите здравни курорти като здравен регион. Но подходът между районите се провали. Защо?
То не се провали; всички засегнати области вече не искат да го преследват със същата интензивност. Областта Хамелн-Пирмонт е поела водещата роля в тази област, защото имаме най-много работни места в тази област. Ние сме в пионерската роля.
Можем ли да се наречем пионери? Курсът по здравен мениджмънт на HSW се провали.
Трябва да отделите това. Ние сме пример за подражание, доколкото имаме много работни места в здравния сектор, в много широк диапазон: от клиники за рехабилитация до спа болници - това е уникално в Долна Саксония. Другият въпрос е как това може да бъде закрепено в дипломна програма. Сигурен съм, че след няколко години ще говорим за това по различен начин. Всъщност съществува осъзнаването, че са необходими хора, които представляват връзката между лекарите и медицинския персонал, но в момента това все още не е отразено достатъчно в развитието на персонала на клиниките.
Вместо да растат заедно в кризата, Хамелн-Пирмонт, Шаумбург и Холцминден са склонни да се отдалечават още повече. Сътрудничество означава: Вие сключвате алианс за удобство, за да намалите финансирането. Това няма да е достатъчно в дългосрочен план.
Правим и неща, които нямат нищо общо със субсидиите. Вярвам, че се нуждаем от по-големи съюзи, но не искам да казвам в каква посока трябва да върви това. Холцминден е една от възможностите, но също така е възможно да се образува окръг със Шаумбург - ние сме на нивото на очите - или че е възможно да се придвижите по-близо до региона на Хановер.
Как работи това? Мисленето за църковната кула вече е преобладаващо в самия Хамелн-Пирмонт. Постигаме много. Току-що обединихме нашите спестовни каси, първа голяма стъпка.
И втората?
Ще се доближим и до училищната политика. Това ще бъде труден процес. По-трудно, отколкото си мислех в началото.
Общото училищно спонсорство е извън масата.
Това е дълъг път. В крайна сметка ще трябва да правим нещата заедно.
В източния квартал, както и в Копенбрюге, намаляването на населението е особено драстично. Къде е бъдещата концепция, с която областта смекчава последиците за жителите?
Не винаги трябва да е лошо, когато нещата се променят. Дали едно място има 200, 2000 или 50 000 жители, не означава непременно нищо за качеството на живот. Докато някои хора се нуждаят от пространство и природа, за други това е уличното кафене на прага им. Ние можем да предложим всичко. И се случва много добро. Особено ми харесват инициативите, които се създават на местно ниво и вземат нещата в свои ръце, ние ги подкрепяме.
Как се справяте с факта, че всяка неизбежна във финансово отношение стъпка, например да се реагира на спада на учениците, е освирквана и блокирана от местния патриотизъм? Няма да е възможно да се поддържа всяко малко училище.
Не се страхувам от чиста промяна. Притеснявам се само ако не се изправите пред него. Ще трябва да коригираме структурите, за да продължим да изглеждаме добре. Училищата също трябва да се обединят, в противен случай някои ще работят напълно празни.
Виждате ли смелостта в областния съвет да прокара това? Фракциите бързо се разпадат на интереси на църковната кула.
Прозрението узрява. В крайна сметка ще трябва да вземем няколко решения. Emmerthal е най-добрият пример. Имаме милиони, които да инвестираме в противопожарна защита през следващите няколко години, това е абсурдно, няма да работи. Освен ако няма концепция, която да е не само жизнеспособна през следващите няколко години. Концепцията в Aerzen е добра, което със сигурност може да осигури бъдещето. В Emmerthal трябва да видите дали работи.