Напускане на загуба на работа - след 15 години като мениджър - WiWo
17 години трудов стаж, включително 15 години като управител. Три пъти попадна в челната десетка на „ИТ мейкърите на годината“. Изведнъж се каза: слез или си тръгни. Как мениджър намери нова работа от своята лична криза.
Ерих Пфайфер: Отказ - след 15 години като мениджър
Източник: Матиас Юнг за WirtschaftsWoche
Един ден да се замисля. Не му беше дадено повече. Или напуска, или приема нова работа - с по-малко отговорност, с 30 процента по-малко заплата. Между другото, той също ще трябва да предаде служебната кола.
„И това след 17 години трудов стаж“, изчислява Ерих Пфайфер. 15 години от които на ръководна длъжност. Три пъти попадна в топ десетте „IT-мейкъри на годината“. Но сега е просто: отидете или слезете. - Това ме изненада.
50-годишен, завършил бизнес, висок над 1,90, дългите му жилави пръсти могат да се хванат здраво, късата сребристосива коса се чете право до раздялата - гласът на Ерих Пфайфер звучи звучно, когато той говори за професионалната си кариера: ИТ мениджър на първия Ниво на управление, най-добри препоръки, различни награди, още по-успешно завършени проекти. Той може да погледне назад към права кариера. Без търкаляне. Пълен живот. До тази сряда сутринта, 7 януари 2009 г.
Още преди коледната му ваканция се носеха слухове
Спомня си добре. Когато отива на работа сутрин, той все още отговаря за ИТ отдела на застрахователна група в Кьолн и живее в офис от 35 квадратни метра на третия етаж на централата с изглед към една от многото църкви в Кьолн. В 10 часа секретарят на борда се обажда и го кани в кабинета на шефа си, също на третия етаж, 40 квадратни метра, с изглед към Рейн. Пфайфер чука и влиза вътре.
Той усещаше, че нещо ще се случи. Още преди коледната му ваканция се разпространяваха слухове, че броят на ръководителите на отдели трябва да се намали от три на двама. Пфайфер очакваше добри шансове: старшинство, съпруга, дете - социалните точки говориха за него и срещу по-младия колега, който беше с нас само от няколко години. Той е подготвен, помисли си той.
Шефът му казва, че застрахователната компания се нуждае само от един мениджър на ИТ подразделение. Изчислението вече не работи. „Третият колега имаше повече социални точки от мен“, трезво казва Пфайфер. „Не можете да направите нищо по този въпрос.“ Това е технически нокаут.
Загуба на работа на производителя на страх
Ситуацията е подобна на тази при много мениджъри. В момента всеки четвърти мениджър се притеснява за работата си, според онлайн портала за работа Placement24, който е специализиран в мениджърите. През май 2008 г. малко под всеки пети взимащ решения се притеснява за работата си. Понастоящем безработицата е причинител на страх номер едно сред германците, цели 66% се страхуват от нея, според дългосрочно проучване на R + V Versicherung.
Икономиката е в състояние на сътресение, сече, обединява се и се разпродава. Това продължава от две години. Като мениджър сте свикнали да управлявате кризи. Хората така или иначе. Само когато ви удари, всичко е съвсем различно.
Имаше нещо сюрреалистично в цялата работа, спомня си Пфайфер. Веднага след това той не се почувства обиден или измамен. По-скоро беше облекчен, дори освободен. Мениджърът от Каарст изпитва, както казва, за първи път от месеци „дълбоко чувство на яснота“.
По-лошото е: да не знаеш възможностите си или да трябва да избираш между две злини?
„Ясно: първият.“
ИТ шефът Ерих Пфайфер: Според проучване всеки четвърти мениджър в момента е притеснен за работата си
Източник: Матиас Юнг за WirtschaftsWoche
В 10.12 сутринта несигурността се изчиства. Пфайфер взема своето първо и последно решение за деня. Казва на секретарката си да отмени всички срещи и хвърля бърз поглед към църквата. Няколко косове цвърчат през стъклото на прозореца. След това се прибира.
Съпругата му и 20-годишната дъщеря първоначално са шокирани, когато той стои на вратата толкова рано. Разбира се, той вече беше намекнал на почивка, че може да има драматични промени в компанията. Който? Кой знае. Но сега, когато знае, той просто отваря вратата и казва с ниво на безразличие, че само някой, който се занимава с нули и единици през деня, казва: „Ситуацията е там“.
След това се обажда на адвоката си.
„Вече няма доверие“
Pfeifer е готов. Това е неговият коз. Упадъкът не изненада. Нито цикличната, нито тази на неговия работодател. Организацията бе нараснала много през годините, каза Спек. Той го знаеше. Беше ясно, че съкращенията в един момент ще бъдат неизбежни.
Седмици преди ултиматума, Пфайфер многократно си е задавал въпроса как ще се окаже: Кого ще удари? Там ли съм? Какво ще ви предложат? „Вече нямах никакво трайно доверие в компанията“, признава Пфайфер. "И не исках да опитвам втора или трета вълна от спестявания, когато бях на 54 или 55 години."
Още тогава той разработи план Б, игри на ума за втора кариера. И той се свърза с адвокатската кантора Кьотнер в Кьолн, "чисто профилактична".
Без приложения, без съвети, абсолютна забрана за контакт
Сега това му помага. Демонтажът за него не може да става. Нуждата не е толкова голяма. Той не се чувства прекалено стар или твърде неподвижен. Алтернативната оферта е така или иначе щедра: една година безплатно за всички приходи, атрактивно изплащане на обезщетение плюс неограничени съвети за заместване от доставчик по ваш избор.
Адвокатът му го съветва да приеме офертата и след това да не прави нищо. Без заявления, без съвети, абсолютна забрана за контакт - докато всичко не бъде обработено официално. Това укрепва позицията му за преговори и е добро за укрепване на дистанцията.
На следващия ден 50-годишният отива за последен път в компанията. В 13 ч. Той официално получава известието за прекратяване. Пфайфер се сбогува със своите служители и колеги. Някои са изненадани, засегнати и немалко се преструват, че са, тъй като са облекчени, че някой друг освен тях е бил ударен. Поне този път.
Чакане пред бюрото по труда: Според Николай Кондратьев рецесиите са икономически закон на природата
Източник: dpa
Тогава Пфайфер изчезва от мястото на инцидента, както му е посъветвал адвокатът. В продължение на шест седмици. Но да прави нищо не му е трудно след кратко време. Съпругата му Юта казва: „Промяната вече ни натовари. Трябва да координирате повече. "
Така е при много хора, които губят работата си. Когато свършите без работа, разбирате само доколко тя оформя вашия собствен ритъм. Стресът, дългото работно време, потвърждението за успех - всичко това липсва наведнъж. В момента Ерих Пфайфер не е в състояние да се занимава дори с хобито си, голф. Навън е зима, тази година е особено студена. А почивка? Той просто го имаше.
И все пак гмуркането не е негово нещо. Човекът е решен да се бие, не иска да бъде подредена жертва. По принцип той взе решение да напусне себе си, казва си той. „Никога не съм се чувствал безработен“, подчертава Пфайфер. По-скоро като търсене на работа. Това звучи като евфемизъм и е така. Но психологически това е като нощ и ден.
В края на краищата той няма натиск във времето. В еднофамилния си дом в Каарст той мисли дълго време. Понякога късно през нощта. Поемете малко риск, управлявайте голф игрище, превърнете хобито си в професия. Това е! Мечтата е краткотрайна. Изследванията показват, че търсенето на мениджъри на голф игрища е циклично спрямо кризата. След два дни Пфайфер отново отхвърли идеята.
Вместо това той започва да ревизира записите си. Не губете време. Това е най-лошото. И някак непрофесионално за бивш мениджър, смята той.
Затова той написа списък със задачи за следващите няколко седмици: извикване на застрахователни компании, структуриране на финанси, преразпределение на пенсионни планове, актуализиране на резюмета, активиране на мрежи. Календарът за срещи се попълва отново. Чувствам се малко като зает.
Активирайте мрежата
Пфайфер преминава през цялата си колекция от визитки. Прави две купища: хора, които е срещнал и които в момента могат да му помогнат - и хора, които е срещнал.
Първата купчина е по-малка. „Тогава забелязах колко е важно да се поддържат мрежи - казва Пфайфер, - преди всичко, че трябва да започнете по-добре, преди да имате нужда от контактите“.
Пише на всеки лично. Само - няколко се свързват. Никой не може да помогне директно.
Адвокатът му призова на 17 февруари: зелена светлина, Пфайфер вече може да започне да търси нова работа. Той набира номера на консултантската служба на Рундщед за Дюселдорф. Все още ги познава от предишни проекти.
По това време той трябваше да уволни служители, той беше клиентът. Сега той е клиентът. Не е лесно да получите помощ, защото винаги означава да признаете, че имате нужда от нея.
„Това ли са вашите документи?“, Пита Хела Хагена, негов консултант по заместване. Не оставя добра коса в неговото резюме: не е подходяща за пазара и твърде подробна. Освен това липсва краткият профил, който обобщава живота му на една страница. Задължително днес. „Но как да поставите 30 години професионален опит на една страница?“
Председателят на BGA Антон Бьорнер: ? Нямаме никакъв съвет да даваме политика тук. ?
Източник: dpa
Но с помощта на Hagena работи. И след няколко дни Pfeifer ще има автобиография от три страници и кратък профил - разбит по лични данни, професионални цели, профил, основни компетенции, предишни станции. Първото приложение от 17 години.
Какво чувство беше?
"Странен", признава той и бързо се опитва да добави: "Но и добър."
Той изпраща общо 43 папки с приложения. Изключително за специализирани ловци на глави. Той получава адресите от своя съветник. В плика са вашето CV, кратък профил и мотивационно писмо. Последното е кондензацията на краткия му профил, просто "най-важното". „Удивително е какво остава от вас, когато го компресирате“, казва Пфайфер.
Това е рестартиране на четири страници и половина.
Вътрешен приоритет
Минават две седмици. Пет ловци на глави потвърждават входящата поща. След всичко. Пфайфер все още се притеснява. Вдига телефона и след това се обажда на всички. Всички те казват едно и също: „Благодаря за документите. Но в момента нямаме нищо подходящо за вас. "
Какво не знаеше: Дори свръхквалифицираните хора в момента не получават работа. Трудно е да се каже защо е така. Една от причините обаче е, че компаниите стават по-предпазливи по време на криза. Предпочитат да разчитат на познатото и доказаното. На вътрешни кандидати. Казва се: след като кризата отмине, такъв високопоставен летец бързо ще напусне отново.
Пфайфер дори не влиза.
Никога не се е съмнявал в себе си?
"Не. По-скоро се попитах: Сега сте направили всичко както трябва, защо все още не работи? "
Мутиран от командир на молител
Може би точно в това е неговата сила. Може би някои бивши мениджъри не могат да понесат, че вече не са призовани, че постепенно мутират от командир на молител. За Пфайфер ситуацията е по-скоро стимул. През това време той научи: „Нищо не се случва само по себе си. Трябва да правите тежки продажби от свое име. Без него се поддавате. "
Консултантът по заместване казва, че това е заради пазара. 80 процента от длъжностите, които биха дошли под въпрос за него, така или иначе няма да бъдат обявени. Винаги си отивали тайно. Хагена казва: „Процесът на връщане на пазара на труда днес отнема повече време. Изложени сте на повече разочарования, трябва да бъдете по-търпеливи от преди. "
Но Пфайфер не е търпелив. „Избрах 100 компании в околността, които бяха интересни за мен, и след това им писах директно“, казва той. Освен това той разгледа офертите в съответните онлайн борси за работа. Той щраква през страниците на Jobware, Placement24 или Experteer, чете обяви за работа в национални ежедневници, пише сам на ловци на глави. Ден след ден. Сега му е работата.
Специализираната служба за настаняване на ръководители в агенцията по заетостта се оказва пълен провал
Източник: dpa
Отново минават две седмици. Пфайфер отново вдига телефона. След това десет компании пишат обратно. Включена е оферта. 100 заявления, десет отговора, една оферта - в краткосрочен план изглежда, че търсенето на работа набира скорост.
Разочарованието следва също толкова бързо. Предложената позиция се оказва по-ниска. Останалите компании му казват, че неговото резюме звучи интересно, но за съжаление в момента няма свободна позиция. И не бива да се обажда повече - ще се свържете. О, да, успех в търсенето!
Специализираната служба за настаняване на ръководители на агенцията по заетостта се оказва пълен провал. Хела Хагена му беше дала лицето за контакт в Бон. Тя му каза, че трябва да се обади там. Това е част от програмата за настаняване - и това не може да навреди.
Така Пфайфер прави кратко интервю за своите интереси, уменията си, изпраща по имейл документите си, както е поискано - и никога повече не чува нищо. По-късно приятели и засегнати мениджъри му потвърждават: „Бюро по труда - можеш да се огънеш“.
След като си мисли, че вече е стигнал до местоназначението си: компания, за която е кандидатствал чрез Experteer, ще се свърже. Поканен е на интервю. Той отново щеше да оглави голям ИТ отдел, по старите въпроси и малко отгоре. Всичко изглежда перфектно. Но след това нещата се пренасочват в кратки срокове, казва му се, че отделът по човешки ресурси е взел различно решение - за вътрешния кандидат. Отново.
Сигурност чрез обезщетение
Той никога не се изнервяше?
„О, знаеш ли, имах изплащане на обезщетение“, казва той, дърпайки вратовръзката си. „Покри ме три години. Казах си: какво може да ти се случи голямо? Нещо винаги работи след три години. "
Той много добре знае, че е привилегия да мислиш по този начин. За повечето хора бившият им работодател не съставя цялостен безгрижен пакет. И противно на общоприетото схващане, често няма право на обезщетение за обезщетение.
Но дори и нещата да не вървят добре, човек не бива да се поддава на изкушението да приеме по-ниска позиция. "Това редовно се обърква", убеден е Пфайфер. Съпругата му Джута му казва: "Това, което мислите, винаги излиза."
Така че Пфайфер мисли положително. И голям. Той мисли за успеха. Когато ловците на глави се обадят за проучвателно интервю, те не приемат всяка среща. Той иска да докаже: все още ме питат, ще уредя срещите. Тогава той казва, например, че вече е имал три разговора тази седмица - и предлага дата след две седмици. Дори и да не се случи нищо през двете седмици.
Междувременно той тренира за професионалното си завръщане. Дисциплиниран като олимпийски спортист. Това е умствена битка в три посоки: студено обаждане от консултанти по персонала, самореклама и интервюта за работа. Той работи при неговото състояние: перфектни интервюта за десет минути, интервюта за един час. Той поставя летвата, подчертава по-ясно етапите от професионалната си кариера и осъзнава: „Никой не се интересува от това, което направих и кога. Това, което се брои, е просто да се каже кариерата като последователност от успехи. "
Започва втора кариера
И тогава всичко изведнъж се случва много бързо. Пфайфер чете реклама във “FAZ” и извиква изброения там ловец на глави. Той подозира, че не може да става за работа, но сега знае как да се постави в центъра на вниманието.
Позицията всъщност е нищо, но консултантът по персонала му дава бакшиш, че университетската болница в Бон в момента търси някой като него. Пфайфер опакова документите си и на същия ден изпраща плик C4 до Бон. На следващия ден търговският директор изпраща имейл обратно: „Да, търсим централен мениджър на ИТ отдел. Бихте ли имали време за разговор на 18 юни? "
В разговора участват трима членове на борда, представител на отдела за човешки ресурси и ловец на глави, който е дал бакшиша на Pfeifer Както се очаква, вие го питате за неговите успехи, силни и слаби страни. Приготвя се Pfeifer. Отговорите му са излъскани. Разговорът продължава два часа. И накрая, те искат две препоръки. Впоследствие Хела Хагена му казва, че това е добър сигнал. Най-доброто всъщност.
На 7 юли Ерих Пфайфер получава потвърждението - той има работа. Седмица по-късно той само договаряше подробности за договора. Разговорът продължава половин час. Втората му кариера започва на 3 август.
Сега Ерих Пфайфер седи на бюрото си. До компютъра има модел на чанта за голф количка. Поглежда през прозореца на новия си офис от 35 квадратни метра. Той може да види хеликоптера, парамедиците, градинаря. Няколко косове цвърчат през стъклото. Сега навън е лято.