Музикални фестивали кой данъчен режим за кой икономически модел; Институт ISBL
Във Франция организацията на музикален фестивал е сложна, тъй като се основава на важна стратегия за разнообразяване на публичните и частните ресурси. Тази специфичност изисква по-специално да се знае как да се овладеят тънкостите на данъчния режим, приложим за този сектор, за да се предложи на организациите сигурна правна и финансова рамка.
В зависимост от избрания икономически модел (основна или случайна дейност) от асоциативния сектор, данъчният режим на организатор на музикални фестивали може да бъде много различен: ще е необходимо да се анализират спецификите, специфични за начина на организация на фестивала, за да се знае s '' отговаря на критериите за нерентабилност, ако може да се възползва от финансовия излишък, свързан със спонсорството или данъчните предимства, свързани с рамката на извънредното събитие.
Изгоден или нерентабилен музикален фестивал ?
За сдружение, чиято основна дейност е организирането на музикален фестивал, един от ключовите фактори за успеха му непременно включва ясно и точно определяне на данъчния му статус. Печеливша или с нестопанска цел, в крайна сметка изборът ще зависи от организаторите. Първият вариант позволява на сдружението-организатор в качеството му на обект на търговски данъци - а именно корпоративен данък (IS), данък върху добавената стойност (ДДС) (14) и териториален икономически принос (CET) - да възстанови ДДС, платен нагоре по веригата при всички негови покупки прави (наемане на помещения и оборудване, кетъринг, закупуване на различни консумативи и др.) (15). Вторият поставя този вид асоциативна дейност в по-широко призната икономическа логика (с нестопанска цел), но не без допълнителни ограничения.
С други думи, данъчната администрация приема, че музикалният фестивал не се облага с търговски данъци (16), стига да са изпълнени редица критерии (17).
Етап 1
При спазване на разпоредбите на член 261, 7, 1 °, г) от общия данъчен кодекс (18) и прилагането на толерантни мерки, определени от BOFiP-Impôts (19), ръководството на сдружението трябва да бъде без интереси. Следователно директорите, де юре или де факто, по принцип трябва да упражняват функциите си на доброволни начала.
Прибягването до заплатен директор - независимо от официалното му заглавие -, който може да участва като съветник в борда на директорите, е малко вероятно да постави под въпрос незаинтересования характер на управлението на организацията, веднага щом съветът на директорите има правомощие да назначава и освобождава директора и определя възнаграждението. Поради спецификата на дейността обаче се приема, че режисьорът има голяма свобода в артистичната ориентация, без да се поставя под въпрос безкористното управление. И обратно, когато директорът, независимо дали е член на борда на директорите, заема мястото на този управителен орган за определяне на основните насоки - различни от артистичните - на дейността на организацията, без ефективен контрол на този съвет, или сам определя възнаграждението си, той ще се счита за фактически управител, като по този начин води до управлението на съответната организация.
2-ра стъпка
Конкурира ли се асоциацията с организация в сектора на печалбата? Специфичността на фестивалите, привличането, което те могат да упражнят върху популации далеч от мястото им на организация, по-специално поради известността на приетите артисти, трябва да доведат до широко преценяване на географския район, в който се оценява съществуването на конкуренция. Въпреки собствената си оригиналност, фестивалите наистина се съревновават с организаторите на шоута в конкурентния сектор.
В зависимост от известността на приемащите артисти, състезанието с организаторите на шоута трябва да се оценява в регионална, междурегионална или дори национална рамка. Трябва да се отбележи, че фактът, че сте притежател на лиценза на изпълнителя на развлечения, което е задължение, произтичащо от наредбата от 13 октомври 1945 г., изменена (20), включително за сдружения с нестопанска цел, не представлява нищо презумпция за печалба.