Мотивирани служители

Влизам

Създай акаунт

Възстановяване на парола

начин на живот

Какво означава мотивация? Способността на организацията да може да каже ясно какво се предлага на пазара, да поддържа положителния импулс, да изпълнява обещанията си и да обича човека!

служители

Американският автор Даниел Пинк казва в книгата си "Какво наистина ни мотивира?" че през 1900 г. научният мениджмънт се ражда на предпоставката, че работата като цяло се състои от безинтересни задължения и че единственият начин хората да се ангажират да правят такива неща е да ги стимулира правилно и да ги наблюдава с Внимателен. По-просто, за да направите служителите си по-продуктивни трябваше да възнаградиш това, което искаш да преследваш, и да накажеш това, което е безполезно - известен като "Методът с морков и пръчка".

Тази теория на Даниел Пинк се основава на факта, че основната мотивация, която хората имат, е да отговарят на награди и наказания. Така Пинк отбеляза, че „хората не се различават много от конете - това е начинът да ни накара да се движим в правилната посока, като: примамваме добър морков или заплашваме с остра пръчка“.

Излизайки отвъд този етап на научно управление, учените са проучили и стигнали до извода, че в допълнение към тези два вида мотивации, този път има и трети с високоефективни резултати. Така през 1949 г. Хари Харлоу от Университета в Уисконсин, правейки експеримент върху маймуни, които решавали пъзели, забелязал, че те изобщо не са били мотивирани от „метода с моркови и пръчици“, а имали присъща мотивация. ги накара да решат пъзела по-бързо и по-добре от другите маймуни, получили награди, като храна.

Връщайки се към настоящето, в Румъния е ясно, че гореспоменатият метод все още се използва в много компании, организации и/или институции. Въпреки че е доказано, че този метод се е провалил, той засега отговаря на основните нужди на човека, но в дългосрочен план той остава закотвен в непродуктивност и става все по-мотивиран да изпълнява своите задължения без качество. Има ясни доказателства, че този т. Нар. „Традиционалистичен“ подход се проваля: намалява ентусиазма на служителите, намалява представянето с течение на времето, липсва креативност, неетично поведение, пристрастявания, краткосрочно мислене.

Опитвайки актуализирана, но изпитана теория, за да мотивирате служителите, имате нужда от четири ключови съставки, съдържащи се в силните желания, за да:

2. учене и усъвършенстване;

3. връзка и общност;


Какво означава автономия?

  • работа, фокусирана върху резултатите повече, отколкото върху фиксиран график, който предлага гъвкавост
  • начинът на работа, оставен на избора на служителя, но с първоначални насоки, яснота и определяне на цели и задачи
  • избор на екипа, с който искат да работят - от служителите
  • време за творческа работа - възможността, предлагана на служителите да имат творчески работни дни, т.е. да работят по проекти, които им харесват, за да донесат нови, иновативни идеи


Какво означава да се учиш и усъвършенстваш?


Какво означава връзка и общност?

  • помогнете на вашите хора да идентифицират своя потенциал и да допринесат за страхотна, споделена визия
  • ако се чувстват част от общност, която има ясна, приета посока и разбира своята роля в тази мисия, те със сигурност ще се чувстват много по-мотивирани.
  • членството в тази общност ще ги поддържа свързани с мисия и всички с удоволствие ще допринесат


Какво означава валоризация?

Отивайки по-далеч от "Метода с моркови и пръчки" и третата, присъща мотивация, бих завършил тук с още един изключително важен аспект за хората, които трябва да бъдат мотивирани: валоризация. Оценяването се основава на пет прости принципа, „заимствани“ от ежедневието:

  • да се грижиш за хората си и да им покажеш това
  • да ги подкрепя в тяхното развитие
  • да ги познава истински и да ги разпознава публично
  • за да изпълниш обещанията си
  • да общува: да присъства, да изпраща ясни съобщения и най-вече да слуша


Как изглеждат мотивираните служители?

Нямам представа, но това, което знам е, че можете да ги забележите от много, в Румъния. Как Защото виждате в очите им доста рядко чувство: благодарност. Не релаксация, не липса на стрес или умора, а удовлетворение. Удовлетворението, че могат да живеят от това, което харесват, че остават с 8-10 часа на ден хора, които повечето от тях харесват, че непрекъснато се развиват, че се познават по-добре и допринасят за страхотна визия, използвайки техния потенциал. единствен по рода си.

Има такива служители?

Склонен съм да кажа да. Знам достатъчно. И се гордея с тях и с тях. Защо? Защото те карат този свят да се движи, да вибрира, да въвежда иновации, да общува, да процъфтява и да трансформира живота положително.