Модели и методи за решаване на проблема за избор в условия на несигурност
Изследването на всички ефекти, влияещи върху състоянието на несигурността, разбира се, е задача на колосална сложност и нейното решение, по всяка вероятност, е възможно само чрез обединяване на усилията не само на теоретични икономисти и експериментатори, но и на психолози, социолози, философи, математици в рамките на мащабна интердисциплинарна изследователска програма.
Особености при вземане на управленски решения в условия на риск и несигурност
Повечето управленски решения, които изискват разглеждане на сложни и случайни процеси в бъдеще, се характеризират с наличие на риск и несигурност. В никоя друга област на управление (управление) няма толкова объркване, грешки и изкривявания, както в тази, наречена вземане на решения.
Ясно е, че решенията са различни по своя мащаб и тежест, а оттам и последиците им. Въпреки това, мащабът не влияе коренно на процеса на вземане на решения; просто в големите случаи последният трябва да бъде много по-тънък и по-задълбочен. Също така не е съвсем правилно да се твърди, че важните решения се взимат много по-трудно, отколкото относително маловажни, т.е. че важността и трудността на решението са в пряка пропорция. В крайна сметка човек, който взема сериозни решения и заема висока позиция поради личната си квалификация и опит, има повече възможности, например, да използва информация и практически опит, натрупан по време на контрола и проверките, които минимизират риска от сериозни грешки.
Винаги е важно да вземете предвид риска, когато вземате управленски решения. Терминът "риск" тук не се използва в смисъл на опасност. Рискът по-скоро се отнася до нивото на сигурност, с което може да се предвиди резултат. Лидерът трябва да предвиди възможни резултати, като вземе предвид различни обстоятелства или влияние на природата.
Развитието на пазарните отношения в украинската икономика наложи търсенето на нови подходи за управление. Тъй като конкуренцията се засилва и условията на стопанска дейност се усложняват, изискванията за качеството на управленските решения също се увеличават. Следователно, когато вземате управленско решение, е необходимо да помните за съществуващия риск.
Външните условия по отношение на вземането на решения могат да се характеризират с:
Несигурност. Решението се взема в условия на несигурност, когато мениджърът не знае точно резултата от всеки от алтернативните избори. Състоянието на външната среда не е известно, има редица стратегии за изпълнение на управленски решения, поради което има проблем при избора.
Почти всички реални ситуации включват известна степен на несигурност при оценката на резултата от дадена стратегия.
В такава ситуация максимизирането на очакваната полза може да се използва за вземане на решение за избора на стратегия. Той представлява среднопретеглената полза, която всички резултати за дадена стратегия могат да дадат. Тежестта на всеки резултат ще бъде вероятността за реализацията му. Така че, можете да получите информация за бъдещето в един количествен показател, оценявайки вероятността от различни резултати.
В повечето реални големи системи не може да се направи, без да се вземат предвид „природните състояния“ - действия от стохастичен тип, случайни променливи или случайни събития. Това може да бъде не само външно въздействие върху системата като цяло или върху отделните й елементи. Много често вътрешните системни връзки са от същия „случаен“ характер.