Миражът на освободеното предприятие
Наблюдението е споделено. Компаниите трябва да скъсат с пирамидалния модел на организация, който ги заключва. Днешният бизнес е смислен, включва и се доверява на жените и мъжете, които го оживяват, цени ангажираността и инициативите. Той трябва да сложи край на авторитарен и контролиращ модел, основан на малцинство от вземащи решения и мнозинство от изпълнителни власти.
Именно от тези убеждения и енергия се ражда освободената компания. Внасяйки нов живот, ценности и много чувствителен към хората, движението бързо успя да убеди. Много шефове и мениджъри видяха възможността да се преоткрият, ентусиазирани от книгите и речите на Исак Гец или филма „Щастието в работата“, издаден през 2014 г. от Arte. Безспорно освободената компания вдъхновява, изпраща мечти !
И все пак, както често има свят между мечтата и реалността. Разбира се, освободената компания повиши осведомеността и разкри пътища и дори възможности да роди новооткрити организации. Но, често ограничено до чисто теоретичен и философски подход, това може да е накарало някои да се изгубят в обратите на трансформацията.
От ентусиазъм до разочарование
Ако мечтата понякога се превръща в задънена улица, нека си признаем, освободената компания дойде в ключов момент. Изправени пред новите предизвикателства на компаниите от 21-ви век, с нарастващите стремежи на служителите в търсене на смисъл, много шефове се оказват безпомощни. И по-специално, както виждам много днес, всички тези собственици, които казват, че те са единствените, които трябва да вземат решение и да поемат отговорност. Тези шефове са затворници на система, която им отказва всякаква перспектива, способността да делегират. Колко пъти съм чувал един от тях да ми обяснява, че „наистина започва да работи“ от 17:00, след като е подредил проблемите, подписал инициалите и отговорил на въпросите на своите сътрудници. В тези условия има смисъл, че някои са започнали да търсят нов организационен модел. Нищо чудно, че освободената компания, основана на доста точен анализ на ситуацията, успя да подражава на толкова много.
Защото несъмнено освободената компания е философия, на която човек може само да се придържа. Ако обаче вдъхва толкова ентусиазъм у много шефове, с които резонира, той остава философия, която не предлага нито рамката, нито инструментите за трансформиране на организацията си. Да „преминеш“ директно от модела на пирамидата към организация, вдъхновена от освободената компания, означава да се втурнеш в неизвестното. Преди всичко това е да се игнорират две основи: управленските функции са необходими, независимо от начина на управление и организация, и трябва да бъдат въплътени с необходимите умения; упражняването на властта, определянето на отговорности, правомощия и задължения изисква структура и ръководители.