Microsoft внедри 4-дневната работна седмица в Япония, като увеличи производителността с 40%;
Все по-голям брой малки компании приемат четиридневната работна седмица. Резултатите от неотдавнашен опит на Microsoft предполагат, че той може да работи дори за най-големите компании, тъй като производителността на служител се е увеличила с 40%, съобщава CNN Mediafax.
Това лято компанията представи програма в Япония, наречена Work Life Choice Challenge, която затваря офисите си всеки петък през август, като дава на всички служители допълнителен почивен ден всяка седмица.
Резултатите бяха обещаващи: докато времето, прекарано на работа, беше драстично намалено, производителността - измерена чрез продажби на служител - се увеличи с близо 40% спрямо същия период на миналата година, се казва в изявление на компанията миналата седмица.
В допълнение към намаляването на работното време, мениджърите са помолили персонала да намали времето за срещи и времето за отговор по имейл.
Те предложиха срещите да не продължават повече от 30 минути. Служителите също бяха насърчавани да намалят изцяло срещите, като използват приложение за онлайн съобщения (Microsoft, разбира се).
Ефектите се разпространиха. Над 90 процента от 2280 служители на Microsoft в Япония по-късно заявяват, че са били засегнати от новите мерки, според компанията.
Завършвайки програмата по-рано всяка седмица, компанията успя да спести други ресурси, като електричество.
Инициативата е навременна. Япония отдавна се занимава с преуморена и в някои случаи фатална култура. Проблемът е много тежък, дори за него е измислен термин: karoshi означава смърт от преумора, причинено от стрес заболяване или тежка депресия.
Изданието привлече международното внимание през 2015 г., когато служител на японския рекламен гигант Dentsu се самоуби в Коледа. По-късно служители в Токио заявиха, че персоналът е работил прекалено много извънредни часове.