Методология за управление на персонала, Видове управление на персонала - Управление на персонала в производството
Методология за управление на персонала
Основата на управлението на персонала е дефинирането на траекторията на развитие на системата "Персонал" и регулирането на нейното поведение в динамика в съответствие с развитието на външната среда, вътрешните противоречия, задачите на предприятието (организацията, фирмата) като производствена и икономическа система.
По отношение на персонала на предприятието, управление означава развитие и прилагане на управленско въздействие върху съвкупността от характеристики на трудовия потенциал на служителя и екипа, за да ги приведе в съответствие, както с текущите задачи на експлоатацията на предприятието и със стратегията за неговото развитие, необходимостта от пълноценно използване на възможностите, свързани с ролята на човешкия фактор в съвременното производство. Следователно управленските решения са насочени не само към отделни работници като елементи на системата „Персонал“, но и към поддържане на производствени отношения между тях, към самата структура на системата, нейните пропорции, към поведението на системата като цяло, неговото развитие.
Управлението е в следните области:
- промени в броя на заетите и формите на заетост;
- промяна в структурата на персонала;
- промяна в мотивацията на персонала и др.
За това се използват различни методи, които са свързани с технологията на работа с персонала: набиране, наемане, изисквания за набиране, обучение и повишаване, оценка и възнаграждение и др.
Съвременната концепция за "управление" означава процес на координация на различни дейности, като се вземат предвид техните цели, условия на изпълнение, етапи на изпълнение.
Видове управление на персонала
Типът управление се разбира като характеристика на това как се вземат решения (управленска форма) и по какъв начин се изпълняват тези решения (лост за управление).
2. Видът на управление въз основа на формата за управление на пазара. Решенията се вземат в съответствие със законите на пазара, което в крайна сметка се превръща в основен критерий за ефективност. Основният лост за влияние върху персонала са парите, което е съвместимо с разглеждането на персонала като субекти на пазара на труда. Лидерът ще изглежда силен и ефективен, ако може да осигури на служителите си възнаграждение, съответстващо на изразходваните усилия, по-благоприятни финансови условия от друг лидер. Тази форма на управление често е доминираща в предприемаческата организационна култура.
3. Видът на управление се определя от бюрократичната форма на управление. Решенията се вземат по правило от висш ръководител в съответствие с правомощията, с които разполага. Основният източник на силата на лидера е формалната власт, която дава възможност да се използват методи за пряко въздействие (заповеди, наказания) като лост за влияние върху подчинените. Основната мярка за ефективността и успеха на лидера е степента на неговото влияние върху подчинените. Силен лидер в този тип управление изглежда като този, чиито нареждания не се обсъждат, а се изпълняват незабавно.
4. Сравнително нов тип управление, възникнал в рамките на организационна култура на участие, се характеризира с демократична форма на управление. Този тип управление се свързва с използването на закона като основен лост на управлението. Организационната култура на участие се характеризира с присъствието на професионалисти, от една страна, ориентирани към постигане на резултати (получаване на нови знания), от друга страна, стремящи се към собственото си професионално развитие. Постигането на такива цели в група, включваща индивиди с различна професионална ориентация, характеризиращи се с висока активност и независимост при вземането на решения, е напълно невъзможно, ако не се установят определени правила и норми на поведение. В същото време самите правила трябва да осигуряват както постигането на интересите на мнозинството, така и спазването на законните права на малцинството.