Метод на Кайдзен Как да изградим; Навик D; непрекъснато усъвършенстване
Този сайт е ваш, независимо дали ще ви помогне да развиете собствен бизнес, да подобрите производителността, благосъстоянието си или да ви мотивира да следвате целите и мечтите си.

Публикувано преди 2 години Оливие Чарлз преди 2 години • Отметки: 7
Най-интересното при метода на Кайзен е, че той ни кани да проектираме цели, толкова малки, че провалът става почти невъзможен.
Методът Kaizen с произход от Япония е модел на непрекъснато усъвършенстване което се прилага по принцип за света на бизнеса. Той обаче е толкова функционален, че постепенно е въведен в други области. The Метод на Кайдзен се използва днес практически във всички аспекти на живота.
Методът на Кайзен корени в Даоизъм . Думата "кайдзен" означава етимологично " действие, което трябва да бъде модифицирано в полза ". То се отнася до колективен принос, а не до индивидуално благо. В този смисъл този метод е проектиран от алтруистична перспектива.
В метода на Kaizen подобрението не е еднократно действие, а непрекъснат процес, a начин на живот . За мнозина именно този метод е успял да направи Япония една от най-големите сили в света, след като е напълно опустошена в края на Втората световна война. Въпреки че методът се използва широко в компаниите, тук ще се съсредоточим върху приложението му в нашия живот като цяло.
Не търсете бързо или голямо подобрение. Търсете малки победи, ден след ден. Това е единственият начин, по който върви и когато стане, ще продължи. "-Джон дървен-
Методът на Kaizen и непрекъснато усъвършенстване
Методът се основава на идеята, че чрез подобряване на нашия живот чрез 1% всеки ден, по този начин можем да постигнем важни трансформации върху себе си в средносрочен и дългосрочен план. Всъщност е по-умно за изпълнение малки непрекъснати подобрения, вместо да се опитват да постигнат големи трансформации, които често не се осъществяват именно поради твърде големите усилия, които те изискват.
Този метод се оказа много ефективен, тъй като премахва две основни пречки пред промяната: